威立雅环境服务中国总经理周小华在“第六届固废战略论坛”上称，目前是资本为王的时代，我国固废领域并购等行业“洗牌”已经开始。此前也有专家表示，任何行业发展到一定程度，进行行业洗牌是必然规律。随着固废行业的高速发展，也必将通过一系列收并购来提高行业集中度，出现一批固废垄断企业。
高成长性引发市场风云变幻 行业多轮“洗牌”已经开始
“与其他传统行业相比，就生产企业而言，固体废弃物管理行业的利润率和回报率都很低，但目前仍有企业不断涌入该领域”，周小华向参会代表坦言，这是由中国特有市场的高成长性所决定的。后期高成长性能够带来的高溢价是吸引众多投资商进入行业的根本原因，促使目前市场快速增长、并购、转手等市场行为不断风云变幻。中国巨大的固废市场将使行业内出现多轮“洗牌”，只有真正坚持到最后的，才能成为行业发展的大家。
去年，我国环保企业纷纷抢占固废市场：在兴蓉集团、国中水务、中环保水务、北控水务、维尔利等水企通过并购进入固废市场的同时，盛运股份、北京京城机电控股等则通过收购拓展固废领域，布局产业链发展。
构建清晰发展路径 积极应对行业并购
并购是进入固废行业的一个途径。新环保能源控股有限公司执行董事兼总裁曹国宪指出，目前环保行业并购已经开始，很多企业投资者甚至大型水司已经开始进入固废行业，面对光大、桑德、威立雅等市场和运营模式都比较成熟的企业，新进入的公司获取项目的压力比较大，在目前资本和项目为王的时代，走并购道路是进入行业的一个途径。“目前固废领域项目并购比较多，但是实现大规模的并购和调整的市场化发展还需要一段时间”，桑德环境资源股份有限公司董事长文一波指出，并购将持续不断，未来三五年并购会更多，对于并购和被并购的企业来说找准机遇和时机是关键。
南海发展进入固废领域后，通过并购扩大产能实现快速增长，深挖本地资源，延长产业链，实现了从最早的垃圾焚烧发电拓宽到中转运系统、污泥处理与垃圾焚烧项目的嫁接和餐厨垃圾处理与垃圾焚烧系统的嫁接。南海发展股份有限公司董事总经理金铎强调，公司发展要结合自身特点构建清晰的发展路径，并非都要实现产业园建设，也并非都要实现并购。
就如何挖掘并购、寻求公司发展机会，文一波和曹国宪一致认为：通过项目并购是实现公司发展的有利机遇；在战略决策层面上，尤其是公司实施区域拓展时，并购将是一种有效的途径。
清华大学环保产业研究所所长、中国固废网主编傅涛也指出，只有实现并购双方的优势互补，两者得益，才能真正促进企业的发展。企业要做强做大，需通过投融资、战略合作、平台支持等途径逐渐向综合环境服务商转变。最终要通过整个行业的共同努力，引导行业发展，改变政府服务职能，实现专业化的综合环境服务模式，促进产业竞争格局和市场的变化。
编辑：刘永丽
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