绿谷 | 曾经沧海难为水之“校长”蒋超与金州浮沉

时间：2021-12-06 09:23

来源：绿谷工作室

作者：谷林

张恒利也对此深有感触：开拓市场的时候，老皮挺愿意相信别人。当年他代表金州负责鸟巢项目，手里下没有什么人，拥有更多的是老皮的充分授权以及信任：成与不成，都没关系。尽力往前冲就行。

在何寿平的回忆中，老皮对于离开金州的员工总是笑脸相送，如果离开了还想回来，也是大度地照旧欢迎。因此在金州的发展史上，有很多人都有过去而复回，甚至几进几出的经历。正是在这样的方式里，蒋超培养并为行业输出了一批批能人，也获得了“校长”的美誉。“校长”称谓的背后，何尝不是这些员工表达对他的真心感激？

老皮十分虔诚地信“佛”，有寺庙必定参拜，公司有众多“请来的佛像”，也有专门的阿姨负责在员工下班后帮助礼佛。他喜欢对人说“我是一个信佛的人”，“慈悲为怀”，与人相处不仅“有事有人”，而且“无事也有人”。属下如有什么失误或失责的事，他常会自己揽下来承担责任，也会在大家拼尽力气取得一些成绩时说“都是佛祖的保佑”。

走向辉煌成功后的蒋超，身上的光芒耀目可见，但这也如硬币的两面。他更喜欢正面，却有意无意地忽略了背面。

他喜欢讲排场，干什么事情，身边经常是秘书、司机等下属群伺；他好为人师，喜欢给问公司里的年轻人很多问题，喜欢给大家讲自己的创业历史和金州的发展传奇；他总是精力充沛，能陪着大家从早上7点一直工作到晚上两点，喜欢一个一个部门或者人员找他汇报、沟通；喜欢开会时喊一屋子人，让同事们感觉或许会随时连保洁一起喊过来听；他喜欢决策，喜欢对任何问题发表意见和建议，甚至给一些很专业的领域很专业的博士当老师。

何寿平是蒋超在做南通狼山水厂时的合作伙伴，后来成为金州的顾问。他在自己的回忆文中曾评价蒋超：也许由于自己过于能干，总感到下属的能力存在明显的差距，所以在处理事务过程中过问得较细，担心出现什么失误。这样一来，对于有些下属来说可以不用花费太多的脑筋，只要按总裁所说的去做，落得一身轻松。他决策太快，缺乏科学细致地论证，会显得有些轻率，不过，一旦发现问题，从实际情况出发改得也快。

事情总有两面，就如过于自信一般也难以避免自负、自满，豪气的同时或许容易失于粗放，容易信任别人的同时也容易被失望所伤，授权监管不当或许就成了放纵，知错能改说明问题在之前已经犯下……

采访中，笔者看到不同人眼中也有不同的蒋超，也让笔者废了心思，也许是不同时期、对待不同人或者不同业务时候呈现的不同的蒋超。

在发展初期，一切顺风顺水时，大家拧成一股绳一起都向前看，蒋超是大家心中的“大家长”，是王一般的存在。当企业发展到高点，各种利益流动，一些事情往往会有变化。当企业出现问题，硬币的另一面就会反转，效应会被放大，正负作用发生转移，更糟糕的是，这种变化或许是因为视角与心态原因，也或许是真正的与之前有了不同，而一些与前迥异的变化也成为人心流失的助推剂，一些错误或许就难以弥补。

在金州成立30多年后，我们试图从过往中寻找一些“事实”，总结经验，可隔着厚重的历史，资料很少，细节稀缺，一些经历者的讲述只能提供有限的参考，对于蒋超这位曾经传奇一般的企业家，其实难以真正的臧否。事实上，面对巨大起伏，曾为沧海难为水。身外的人或许更容易理性，而身在事中的人，或许更难选择。无论如何，蒋超和金州，已注定成为行业的传奇。

绿谷工作室之前在《不肯过江东——何巧女之东方园林往事》中，曾将何巧女比喻为飞向太阳的伊卡洛斯。在这里，蒋超又何尝不是另一位伊卡洛斯？放眼环保圈，甚至企业圈，这些曾经到达一般人难以企及高度的创业者，或许都是一个个的伊卡洛斯。有梦想、不服输，成就了他们各自的事业，也成为他们作为创业群体共同的标签。他们的浮沉，给了同行者和后来者经验，可以说是一种行业的继承，也是这位曾经领先者留给行业的另一种价值。

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