国资与环境民企的“乘法效应”

时间：2019-11-01 09:06

来源：中国水网

作者：徐冰冰

双方合作之后，三峡集团为国祯环保参与长江大保护中提供了强大的支持和助力，据了解，国祯环保未来三年内每年承担不低于长江环保集团主导的新增项目中30%的运维服务保障职能。同时，国祯环保的技术和运营能力也为三峡集团提供了全生命周期的服务和保障。

双方参与共抓长江大保护工作的合力大大增强，这在近期的中标项目规模上也可看出(相关链接→《90.58亿!长江生态保护集团联合体斩获芜湖污水PPP项目》《26亿!长江生态环保联合斩获芜湖污水系统PPP项目二期》《44.45亿元!长江生态环保集团联合体预中标岳阳污水PPP项目》)。

“牵手”不容易，感情经营风险需规避

理想很丰满，现实很骨感。国企与民营上市企业的合作也并不都是一帆风顺的，在实践过程中，我们也发现很多合作过程中的问题暴露出来，并购交易半路夭折的案例也不在少数，甚至出现买入之后又转手卖出的现象。

“牵手”后又“分手”，其中可能存下以下几点原因：很多跨界进入环境领域的企业缺少环境基因，往往比较容易忽略并购后的整合，带来了后期一系列的管理问题;也有一部分企业进行收并购，只是为了追逐短期财务目标，特别是现金目标，并不打算长期经营相应的企业，因而无意将被并购企业的资源、技术和生产流程等整合为自己企业的一部分;很多收购方没有能力运营好被收购项目，也是交易不能很好达成的原因之一。

因此，双方合作之后的整合和运营管理也尤为关键。因此也有业内人士指出，最近两年国企和民企牵手的案例越来越多，但最后的合作效果还是要看双方磨合后的运营情况。

如何做好双方的互融互通，是更好发挥“乘法效应”的关键。很多企业也在为合作后更好的融合做积极准备和探索，刚刚吸纳国资的碧水源，就与中交集团各单位的互动越来越密切。碧水源高层陆续到访中交集团西南区域总部、中交房地产集团、中国交建海西区域总部、中交建融租赁、中交生态环保投资有限公司等开展业务对接和交流活动，并与中交集团管理下的中国城乡全资子公司中国市政工程西南设计研究总院有限公司、中国市政工程东北设计研究总院有限公司签署战略合作协议。相信在双方不断深度磨合的基础之上，会结出更多丰硕的成果。

生态化合作或将成为未来趋势

长江大保护、黄河流域治理、“无废城市”......如今环境治理从“捡珍珠”阶段已经过渡到了“穿项链”阶段，面对环境的综合治理需求及如此巨大的市场，单靠一己之力难以胜任。从长远来看，生态化合作或将成为未来环境产业的竞合趋势。

而“国资+民企”的方式在一定程度上类似于国企的混合所有制改革，其中上述提到的中交入股碧水源的案例是国家所提倡的逆向混合所有制改革成功实践。积极发展混合所有制经济也是增强国有经济活力、控制力、影响力的有效途径，有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。据相关报道，目前混合所有制改革的国企户数占比超过了70%。

“环保企业和其它行业的民营企业一样，都是自己人，是国民经济的基础。在新形势下，我认为最好的办法是搞混合所有制，发挥民营企业的活力及央企的优势。从资金、政策等方面关注支持和帮助民企度过难关，让民企从高速发展向高质量发展转变，促进产业上下游协同、细分市场划分，发挥民营企业在第三方治理和环境服务业上的创新作用。”赵华林在曾表示。

编辑：徐冰冰