锦江生态崔健：变化与变革之下，环卫企业如何应对？

时间：2018-12-17 10:08

来源：中国固废网

作者：徐冰冰整理

第二，要积极应对管理的挑战，面对业务的复杂性，环卫企业管理力的建设尤为重要。一般环卫企业是两级或者三级管理模式：总部、区域平台和项目公司。目前和未来项目公司经理管理人才的培养建设至关重要，项目经理职业化建设已经成为行业发展和企业发展迫在眉睫的问题。总裁好找，但优秀的项目经理难以寻觅，所以环卫大多数环卫公司管理普遍面临三大核心问题：战略思维、总部管控和项目经理。

第三，充分认识业务协同的重要性。我们已经习惯于不同模式和环境下的竞争，每个企业都希望自己能够贯穿全产业链，希望城乡一体化，希望全领域全业态全方位整区域业务发展，但实际上一个企业不可能做到各种全，所以不同区域不同领域不同业态产业链各个链条的业务协同、跨界合作、共赢共生显得尤为重要。

第四，企业价值管理的融入是企业发展的根本。目前企业要突出管理，仅仅靠规模扩张是不行的。不同的公司的战略构想、市场定位、管理效率、财务风险和经营业绩各不相同，但做企业最重要的是提升企业的内在价值。什么是企业的内在价值?简单概括就是企业未来若干年能够为企业实现的利润和现金流在今天变现价值，企业所投资项目的价值也是这么来计算的，是否对企业价值和项目价值有清醒认识决定了是投资未来还是在赌博未来。对此，很多企业往往用血淋淋的方式来进行验证。因此，从企业经营层面、管理层面、财务层面和业绩层面对企业价值的把握是企业能否实现健康持续发展的关键。

第五，新时期环卫产业工人队伍的建设。随着环卫产业在产业链、业态、技术装备、市场规模、竞争格局、作业、管理、年龄知识结构、龙头企业、职业化团队等各方面的深刻变化，塑造知识型、技能型、创新型环卫劳动者大军的建设显得非常重要。

崔健在总结时谈到，尽管今天环卫企业与垃圾焚烧、垃圾填埋、危废等企业在一个论坛里开会，其乐融融，但环卫业务的偏轻资产和服务特征，可以让环卫成为所有固废处理的前端。展望未来，当环卫在整个固废和城市服务产业链中占有非常重要的地位时，尽管环卫企业虽然仍然还在扫地，但已经完全脱胎换骨，真正实现了从“下里巴人”到“阳春白雪”的蜕变。

最后，崔健介绍了锦江生态，锦江生态是创业两年多的民营企业，还是环卫行业的新兵，是一株刚刚破土的小树苗。锦江生态面临残酷的竞争和发展的挑战，在时代和行业的变革中，正在经历战略转型的关键过程，尽管承受着巨大的压力和困难，但企业的管理团队和全体员工仍然在为实现梦想和发展而不懈努力，特别期望得到大家的支持和关心。

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