时间：2016-12-15 17:30
来源：中国固废网
作者：李晓佳
何亮：正在酝酿垃圾处理革命
作为一家国企，北京环卫抵住了多元化的冲动，抵住了投资的诱惑，很不容易。多年来，集团坚持了环卫的主业，执着于道路清扫、固废收用、固废处理和再生资源利用。
何亮介绍，2007年，北京环卫成立了行业内在北京的专门研发机构，现在具备垃圾处理、固废处理以及清扫保洁所有的设计能力。此外，北京环卫还有扫尘车、洒水车、垃圾收运车等装备板块，该板块有五大系列，250个品种，基本上能够满足环卫的装备需求。
北京环卫虽然不是资本型的企业，但近几年也在不断强化投融资的能力，在国内外也做了BOT投资建设和运营，是专业的产业链完整的集团。
北京环卫与共和国同龄，伴随着共和国的成长而发展起来，有 60多年的历史，也在不断的创新，去年集团把环境综合服务、再生资源利用等两个主要的业务拿出来，组成了北京环境，准备做一个重组融资的平台。把装备制造也拿出来，将生产扫尘车、垃圾车的板块也作为一个平台公司，同样做一个重组融资的平台。集团也曾经在2006年引导了我国的“清扫革命”，把扫马路上变成了洗马路。同时北京环卫也是我国几次公厕革命的引领者。这几年，集团一直在酝酿垃圾处理革命。
未来产业格局：开放胸怀，合作共赢
王元珞：搭建平台，共同唱戏
在四部委的政策鼓动下，已经不是二、三线城市竞争的问题，而是一线城市要重新思考垃圾的更安全焚烧处理的问题。现在面临的一大难题就是邻避效应，如何从邻避到邻利，需要企业与政府共同努力。更关键的一点是加强监管以及高效的企业自律。
王元珞指出，不论是1998年的金融危机还是现在的经济下滑，固废行业企业的财务报表始终是非常好的。不仅很多基金、很多投资者都看重固废行业。还有很多企业，会做的、不会做的，专业的、不专业的，大型央企、小企业都想进入环保产业，说明了大家都在关注产业，更关键的是中央领导的高度重视。
“作为一个企业来讲必须要有足够的胸怀。”王元珞认为，在这样的背景下，绝对不能什么技术都自己去创新，而是应该去整合。各个领域实际上隔行如隔山，并不是一个企业什么都能做好。这就给行业内的细分领域企业，带来一个非常好的合作机遇。所以锦江要做一个合作的平台，要与行业包容合作。
锦江是一家民营企业，实际上更多是市场经济的驱动，王元珞强调，在合作中，对很多细分领域的小企业，锦江并不要求控股，而是希望原有的团队能够发挥作用，锦江只是搭建平台，让更多企业共同在这个平台上唱戏。
柯俭：未来的诗和远方，需要产业共同书写
竞争对行业来讲是好事，但竞争应该是在有规则的前提下竞争，这样才能使行业良性发展。
对于企业来讲，首先是做好自己的事情，达标生产、达标排放。再往前推进一步就是把工厂建成花园，将功能性的要求变成审美的要求，超越欧洲的思想。
“未来还有诗和远方，” 柯俭指出，整个行业的宽度是存在的，可以向行业宽度上转移。新生的企业将是产业未来的强大推动力，有非常大的闯劲和非常大的热情，有一颗勇敢的心。北京控股也期待通过E20环境平台与产业内更多的优秀企业展开合作，大家都是行业中的合作者。
肖兰： 多方合作，才能做大、做强
在生态文明进入大国策的背景下，确实密集出台了很多的相关政策，但最终要想解决邻避问题，应该通过综合补偿机制。不能只靠企业的自我宣传。应该是政府的一些补偿和企业的一些行为综合达到一种补偿机制。我们政策出台很多，但是真正落地是滞后的，一些实施细则都是要亟待出台的。
“机遇跟挑战并存，做大与做强并举。”肖兰指出， “十二五”还有欠帐，“十三五”的规划又来了，有大量的任务等待企业来完成 ，所以企业不能坐等，只能是大干快上，找准定位大力拓展市场，同时一定要做强、做精、做细。
首先，大的国企要建立大的平台，在纵向精细化上与更多细分领域企业合作，这样才能真正的将做大、做强并举。
第二，在精耕细作上做文章，投资、建设还有运营等要提高管理水平，才能持久。
第三、企业自律，要接受社会的监督。
另外还有商业模式的探讨。现在细分领域战线拉的越来越长，以前都是在城市大规模的焚烧，未来更大的市场可能在城镇和农村。农村的规模很小，也很散，应该探讨更适合的处理模式，中国环境保护也在探索通过建立固废产业园区达到规模效益，但这需要与更多细分领域企业的合作完成。
何亮：合作研发，找到中国模式
环保的技术没有更先进，只有更适合。中国的垃圾还需要中国的模式来处理，要研发和创造中国的模式。针对我国垃圾含水率高、有机质含量高等特点，选择适合的处理方式。北京环卫集团从2006年开始就在研究探索适合中国的垃圾处理方式，叫做京环模式。
而中国模式还需要探索，但一定要合作，要自主研发。没有其他任何国家的垃圾处理技术是为适合中国垃圾成分而研发的，中国模式只能靠中国人自主研发，自主研发不等于不合作，要有开放的胸怀，在全球范围内合作研发。
编辑：李晓佳
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