“向死而生”，运营产品力决定竞合时代的存亡

时间：2025-01-23 09:19

来源：中国固废网

作者：赵怡茗‍‍‍‍ 整理

“在垃圾焚烧发电领域，面对这个充满不确定性的时代，我们不禁要问：垃圾焚烧发电厂未来的明确方向究竟指向何方”?这也一直是让企业感到困惑和迷茫的问题。

“2024(第十八届)固废战略论坛”上，E20环境平台高级合伙人，曹斌博士以《向死而生，运营产品力决定竞合时代的存亡》为题，从中观层面审视垃圾焚烧电厂的运营，探究垃圾焚烧发电领域未来发展方向究竟指向何方。

曹斌

曹斌表示，当前，众多专家提及了出海、产业整合等议题。尽管面临诸多挑战，但未来的方向和目标仍充满希望，这希望源于高质量发展。

在高质量发展的时代，企业需要自主选择适合的发展路径。对于垃圾焚烧发电厂而言，在不确定和脆弱的时代背景下，未来的方向在于运营到经营的转变。这被视为进入后BOT服务时代的重要核心载体。只有确保这一载体的留存和升值，才能为未来的高质量发展带来希望。

本次主题聚焦于“运营本质”核心概念，曹斌分享了行业现状及基于深入观察的系统解决方案。

今年11月，中共中央办公厅和国务院办公厅联合发布了加强城市基础设施建设的意见，强调了城市设施韧性的关键性。作为城市功能的关键部分，环境基础设施的运营韧性备受关注。在日常运营中，企业常面临非标准化和粗放式管理等难题。对此，曹斌分享了相关调研经验和思考。

一 “六化标准”正在定义垃圾焚烧高质量发展新价值

“双百跨越”垃圾焚烧标杆行动为行业运营树立了一套可量化的标准。该行动明确提出了高质量运营的新价值，涵盖了精细化、智能化、低碳化、系统化、枢纽化和社会化六个关键领域，成为垃圾焚烧发电厂运营能力和水平质量分级和领跑者评价的具体要求。通过这些标准，行业能够对垃圾焚烧发电厂的运营质量进行更精确的评估和提升，推动整个行业向更高效、环保和可持续的方向发展。

01、精细化：聚焦具体业务场景，谋求全业务能力提升

如今的垃圾焚烧发电厂确实已从以往的建设阶段迈向了运营的新纪元。之所以这样认为，是因为当前对电厂的运营更加重视与业务场景的紧密结合。这些业务场景已在垃圾焚烧发电厂运营管理中得到了初步的总结与分析。通过这种途径，旨在实现全业务能力的提升。

因此，选取了三个被视为较为核心的场景，对其现状进行了深入探讨。

垃圾管理：依托制度章程管理，能量转换全过程的控制仍是短板

垃圾管理是垃圾电厂提升运营水平和质量的关键。然而，当前垃圾库管理主要依赖规章制度，这限制了垃圾电厂的能源转换效率。但值得庆幸的是，部分集团和项目已经开始利用智能化手段改善垃圾库管理，如实施精细管理、少人值守等，并尝试运用数字化乃至智能化技术来解决管理问题。

设备管理：设备运维能力羸弱，设备运维价值链难以建立

在设备管理方面，采取了一系列措施来提高设备节能效果、使用寿命和运行效率，例如将定频设备升级为变频设备，将三级能效设备替换为一级能效设备，增加了智能辅助巡检设备，并进行了设备改造，这些努力也确实为项目和集团带来了经济效益。然而，我们仍需正视设备运维能力薄弱的现状。目前，设备运维的价值链尚未完全建立，对设备整个运行周期的管控力度仍然不足，维护计划灵活性不足、设备性能下降、维护检修成本居占比较高，以及非计划停机等问题凸显，与降本增效和提质增效目标要求背道而驰。

风险管理: 本质安全防控能力尚未实现，对趋严态势的适应能力不强