过冬？不，变革中拥抱春天

　　民营环境企业潜力巨大

姜鹏明

　　在未来的发展过程中，民营经济将发挥巨大的力量。绿创环保集团董事长姜鹏明提到，民营股份制企业是公有制的柱石，民营企业天然有着巨大的创造力，他们不用国家财政的投资，自筹资金，自主经营，自负盈亏。而且，民营经济取得的经济成果相当可观，民营企业规模经济总量增长30%。从无人机到卫星发射，从环保产品到生态经济模式，从快递取代邮局，到网上支付现在改变银行，从收购外商到军民融合，出现了若干个全球的领军企业。民营企业有着“从零到一，一生二，二生三，三生万物”的本事，40年以来，我国横空出世2700多万家经营各个行业的股份制企业。

　　“民营企业的发展环境会越来越好，期望生态环境企业成为生态文明建设的主力，我们坚信生态环境产业将成为未来30-50年的朝阳产业，我也坚信各位环境企业家一定会成为民营企业的佼佼者，因为我们承载着一份朝阳产业。”亿利集团董事长王文彪表示。

　　国家充分认识到民营经济对整个社会的支撑作用，柯俭提到，2019年国家对金融机构有明确指示，要把一定的钱必须提供给民营企业。但另一方面，金融机构审查贷款的方式还没变，能不能真正拿到贷款还不确定。但优秀资产有很大的发展机会，对于环保行业的优质企业来说，资金会非常充裕，因为银行要规避风险。对于不够优秀的企业，2019年可能会更加困难。

　　2018年鹏鹞环保的上市为其发展提供了强大的助力，目前在手资金雄厚。鹏鹞环保深处环保之乡的宜兴，有着深厚的技术基础。鹏鹞环保致力于将其打造成综合型环保平台型企业集团，2018年九月，鹏鹞环保与宜兴国家环保科技工业园设立总投资为6亿元的环保产业基金，以及总投资为5亿元的江苏中宜环科生态环境有限公司。“下一步，将利用这样的平台，通过投资并购、产业整合，把宜兴的环保产业整合起来。”王洪春表示。

　　“企业应该想着怎么样去创新，用正确的思维和商业逻辑去做生意。”王洪春提到，坚持正确的商业逻辑，坚持正道经营就是鹏鹞环保的经营理念。

　　“环保行业是个年轻的行业，经历过2018年洗礼，环保行业一定会逐步成长出一批不讲市值的企业。” 张仲华指出，扎扎实实做出符合自己企业特点的，有特色的模式和解决问题的技术，企业的市值自然就起来了。

　　如何迎接环境产业的未来？

　　对于环境产业未来的发展，虽然面临多重挑战，但我们依然对未来充满信心。拨开谜云，2019再出发。

　　对于未来企业的发展，张仲华提出了几点建议。企业要想行稳致远，一定要保持持久战略的定力，要回归环境产业的本原 。环保行业要稳健持续的发展，一定要信奉“长期主义”，坚守使命感、价值观和踏实精神。方向最终决定了企业的打法，虽然可能有一段时间要牺牲一定的光环，经历寂寞期、寒冷期。第二，着力下功夫打磨存量资产。第三，做科技成果转化的领军者，将企业融入到一个大的技术创新平台上去提升核心竞争力，这也是启迪桑德下一步着重思考的事情。

　　赵笠钧指出，环境产业在下一个十年应该回归理性，在不确定性中获益，在不确定性中变得更有弹性、更有韧性。就像著名的泰坦尼克号事件，在这场灾难性事件之后，整个航运事业有了一个系统性的提升，变得更有质量，更加安全。

　　赵笠钧表示，环境企业应该站在远处等未来，我们才能从容。PPP毒资产发作之后，如何寻求新的商机？他认为，到2020年，按照“水十条”的要求，2000多条河的治理可能没有全部真正地达到环境治理要求。治理方式可能会从工程性的施治转换到河道的生态恢复，不是用调水、换水、清淤方式，也不是应对检查时的应急方式，而是用技术解决方案去治理河道，那个时候可能会产生很多河道生态恢复的市场机会。这不是央企或者工程性企业的优势，恰恰是环境企业的优势，是一个巨大的商机。

　　未来环境产业趋势的共识是企业规模更大、品质更优、产业集中度更高。赵笠钧认为，未来十年，环境产业必将诞生收入千亿级公司。

　　赵笠钧表示，到2020年，环境产业的格局会初步形成，局面稳定之后，小企业要思考自己的黄金位置，大小企业的携手也许是未来合适的选择。但没有哪个企业强大到无法被挑战，也没有哪个企业弱小到无法去竞争，一切都是动态的。不能因为抱怨过去的问题，却忽略了对未来美好的预期。虽然面临种种挑战，但我们要始终相信美好，激扬未来。

　　他坚信，“下一个十年，环境产业会迎来更辉煌的新格局。我们应该携手并进，去迎接下一个十年带来的新挑战和成长机会！”

　　两山论的探索实践

　　“绿水青山就是金山银山”，环境企业一直在探索两山论落地的路径，这是未来环境企业的共同发展方向和目标。

　　2018年11月，E20环境平台首席合伙人、E20研究院院长傅涛的著作《两山经济》正式出版，对“两山论”如何落地实践进行了深度研究。书中详细阐述了两山经济的四大价值规律:协同需求规律、生态供给规律、时空变现规律、循环奇点规律。在生态循环网络中，环境产业通常被作为联通产业跨界循环的奇点，具有极大的发展空间。

　　两山产业的落地需要寻找到一个循环的奇点，其中，亿利集团以库布其沙漠治理为品牌，聚集和发挥更多优势资源，用于更大范围的沙漠治理工作，将自然生态价值以库布其平台为奇点进行放大，将现有的沙漠治理的创造性劳动附加上沙漠绿洲的生态价值，实现库布其模式的社会价值放大。

王文彪

　　从1988年踏上治沙之路开始，亿利集团一直在生态治理的道路上不断奋进，开拓创新。亿利集团30年治理库布其沙漠910多万亩，创造生态财富5000多亿元，使10.2万人从中脱贫受益。

　　说到沙漠治理，很多人会想问钱从哪里来，这一点王文彪董事长也给出了答案。亿利集团探索出“生态产业化”治沙之路，运用全球领先的生态生物多样性技术、生态环境与水环境治理技术，建设运营大城市生态公园和田园综合体小镇。

　　“我们以科技+平台的模式运营，开发综合的、高端的生态生物多样性的资源，比如找到‘一带一路’沿线国家最好的名树、名花、名草，来为大型城市建造生态公园，创造人与动物和谐、人与景观和谐、人与自然和谐，提供生态成果、生态效果的服务。我们通过实施这些服务业，来实现政府订单订购的生态服务。通过生态服务，我们可以实现土地的两次增值服务。我们还要输出运营管理服务，其中最重要的是科学技术服务。”

　　“这是亿利集团未来将开创的生态服务产业体系。现在规模还在几十个亿，但增涨速度很快，我认为这就是我们中国生态服务业的未来！”王文彪表示。

编辑：刘影