中环洁郭峰：资本+实体，如何产生“1+1>2”的裂变效应

时间：2018-08-02 09:08

来源：中国固废网

作者：李少甫

围绕“智慧一体化、环卫新征程”的会议主题，中环洁环境有限公司副总经理、首席运营官郭峰以“优质资本+高端环卫实体企业的运作模式产生1+1>2的裂变效应”为题发表了精彩演讲，他以中环洁发展路径为例，详细阐述了传统环卫企业如何借助资本力量加速发展，并剖析了我国目前城乡环卫一体化遇到的困境及解决方案。

郭峰

“中环洁有着丰富的环卫市场化改革经验，以及人员、经验、资质等的储备”。郭峰首先介绍道“依托前身大连新天地在环卫行业10余年的运营管理经验，中信产业基金为中环洁制定了搭建、整合、优化、升级、拓展、挑战高端的总体战略目标。”使得投入的资本得到有效运作，技术、资金、人才等得到了最合理的配置，提高了企业自身的运营效率。同时资本方为民营企业有效解决了资金瓶颈。通过脱胎换骨似的优化升级，使原有的人才、技术、管理等优势资源得到充分的挖掘和利用，从而才形成了“优势资本+高端实体企业”的运营模式，产生了“1+1>2”的裂变效应。使得新天地从区域化的小型环卫公司迅速成长为在环卫行业有一定影响力的平台公司中环洁，这也得益于资本方对竞争的把握以及环卫市场化的风口效应。成为了资本进入传统行业的典范案例，同时也是环卫行业借助资本力量扩张的典型案例。

“环卫一体化的服务主要在于把握政府需求，在政府环卫市场化改革中为政府提出一整套的解决方案”郭峰表示。

在城市环卫一体化的过程中，有效的解决重点问题，使环卫工人收入提高、政府压力减轻、提高机械化作业率、企业形成一体化运营、运营质量可测、政府支出费用可控从而更好地为政府服务。

在农村部分更多的是要面对为政府解决问题，根据政府需求为政府提供一整套解决方案。包括多级体系的规划建设、充分结合农村的实际设计方案、通过财务和政府扶贫机制帮助农村脱贫、同时通过争取财政部的支持整合各区的资金争取到资金支持、提高居民的环保意识来实现自律。

郭峰指出“在运营管理方面，环卫项目需要高效的管理团队，通过规范化的管理，逐步打造管理体系并不断优化，才能适应不同类型的项目。从目前来看，环卫市场化规模很大，各地政府也在积极推动，环卫企业应从实际出发，平稳发展。中环洁愿通过各级平台和行业、政府、企业之间建立良好的关系。智慧一体化，环卫新征程，我们共同前行。”

编辑：程彩云