雅居乐环保集团：低调潜行的危废领先者

时间：2017-11-29 09:31

来源：中国水网

作者：谷林

借鉴房地产的操作理念和经验，雅居乐环保集团比较重视文化和品牌的建设。“在品牌建设方面，雅居乐环保集团是雅居乐业务板块里第一个单独做自己品牌的，成立了环保集团，并形成了自己“净美家园、乐活一生”的品牌体系，而其他业务的品牌工作都由雅居乐品宣部门代管。” 同时确定了“同心·同路·同行，简单·奋斗·分享”的团队理念，吸引了一批行业里志同道合的同行者。

“雅居乐环保集团非常注重干实事。在操作上，制定了相关标准，磨好刀。确定商业模式，打造发展利器。对于最需要的技术与运营人员等，雅居乐环保集团开设自己的黄埔军校——生产精英训练营，联合高校、专家等力量，编制针对性实战教材，进行业务强化，并严格淘汰，以培养雅居乐环保集团的虎孛师和青年近卫军。”

李雪君介绍：“进军环保的战略，不是雅居乐的机会主义，而是真正的事业。”

环保产业不是打价格战的红海而是有待开发的蓝海

对于产业和企业发展，李雪君表达了自己的思考：首先企业要明确自身的优劣势，充分发挥企业自有的优势，扬长避短;其次，环保产业绝对不是一个打价格战的红海，而是有待开发的蓝海，行业企业应该以做大蛋糕为目标，在互利共赢的同时，真正实现习总书记讲的“绿水青山”和“金山银山”;再次，技术是第一生产力，环保产业作为绿色化发展的产业，企业要相应加大对各环保领域专业技术研发的力度，用人才与技术优势带领企业走可持续发展的道路。

一些不规范运营的排污企业和环保企业将被淘汰，释放出相应市场空间。未来，尤其在十九大的背景下，谁能抓住市场机会，将主要在于“企业对环境的理解能否达到习总书记的高度?能否像理解到的一样去真正落实?能否做得更细微、更友好一些，真正从客户需求出发，为客户真正地解决问题?”

李雪君认为，环保产业本是关乎民生、民族发展的一个重要产业。作为环保领域的一份子，需要主动将企业自身的可持续发展与民族的长远发展相融合，“既然选择了做环保，就需要为社会和民众负责，也是对公司和股东负责。以雅居乐环保集团从事的危废处理为例，不仅涉及到经济财产问题，有些污染不可逆，哪怕会加大一些成本，雅居乐环保集团也希望为行业做出一些环境健康、安全的标杆。”为此，雅居乐环保集团在内部特别设立了EHS部门，进行内部质量把关，对其负责人给予了直接授权。如果发现项目出现渗漏等，EHS负责人可以直接要求项目停工，对于出格的公司总经理，有权就地罢免。

计划2020年前后A股上市并入围危废行业前三

根据顶层设计，雅居乐环保集团从入行伊始就给自己制定了高目标。

李雪君介绍，雅居乐环保集团的战略目标是：2020年前后，实现A股上市;实现在固废细分领域——危废行业内排名行业前三、综合实力排名行业前十五。

与此相应，雅居乐环保集团制定了三个阶段的战略路径：第一阶段，以危废为龙头，以水务为基石;第二阶段，扩展固废业务除危废外的其它业务板块，如生活垃圾焚烧发电、污泥处理等领域，实现业务多元化;第三阶段，精细化管理，水环境修复、土壤修复等领域齐头并进，进一步完善多元化业务布局。

因为前述，背靠大树，“雅居乐环保集团不用为钱发愁”，以并购的方式跨入，也将以并购的方式加速发展。按照其规划，未来三年，雅居乐环保集团将投入200亿元用于并购，包括公司和建设项目。

“雅居乐环保集团并购标的，一般需要满足三个条件：一是符合公司的战略规划，要业务聚焦，。如现阶段，雅居乐环保集团关注的重点是危险废物无害化处理，未来或会考虑资源化处置。二是要符合战略上的协同效应，而不是实现纯粹的规模简单叠加。三是要符合财务判断。对于投资标的，雅居乐环保集团也设有投资回收年限、PE倍数等内部的约定。”

李雪君介绍，雅居乐环保集团的理念是与合作伙伴实现合作共赢。中国固废网也发现，在雅居乐的诸多并购中，主要采取的控股并购的方式，而非全资收购。其次，在并购完成前，雅居乐环保集团会通过完善的尽职调查，针对性的制定接收计划，包括人员、资金、技术、市场、生产运营等各方面的融合和协同计划;并购完成后，会按照计划来接管。同时，雅居乐环保集团有专门的企业文化融合方案，以此来统一双方的愿景、理念，让大家携手同行，朝着一个方向前进。

对于未来，李雪君充满了信心和期望：“现阶段，雅居乐控股也没有对环保集团有特别的财务要求，雅居乐环保集团尚处于发展培育期，对于雅居乐环保集团来说，我们很看好环保产业，产业的规模也足够大，未来希望再造一个雅居乐地产集团的规模企业出来。”

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编辑：程彩云