【环境人】圣海林赵方莹：像养儿子一样 养企业

北京圣海林位于北京林业大学学研中心 C 座 B1 层，看到大学这样的字样，不仅让人想到激情、梦想。同每一个年轻人一样，学校也是赵方莹滋生梦想、孕育梦想、构筑梦想的发源地。

大学时期的创业梦，教师时期的上市梦，再到如今的环保梦，赵方莹似乎一直都在用自己的执着与坚持诠释着梦想的力量。“腹有诗书气自华”，在我眼里，他是散发着文人气息的企业家，称得上是从学术界成功下海的一位标志性的创业者和企业家。

到今天，北京圣海林已有十余年之久。回顾过去，赵方莹总喜欢用激情、坚持、务实、执着、责任等，几个词作为自己的标签，他认为，这是企业家应该具有的气质。

雄心勃勃的创业者跨界，但并没有改行

说赵方莹是野心勃勃的创业者，绝不夸张。这也许从他两度毅然决然辞去事业编的决定中，就可以读懂他创业的激情与故事。

赵方莹曾在北京林业大学就读，毕业之后就分到了北京市林业局，朝九晚五，工作在别人看来也许相当不错。但赵方莹的心并未变得“安分”，别人眼中的铁饭碗儿，在赵方莹看来，没有太大的吸引力，最终还是迎来了他人生中的第一次辞去事业编，下海创业。在苗圃工作几年，开始创业，实现了财务自由以后，又读了博士、博士后。虽然当时有几所高校都想请他过去任职，但感知、感恩，让赵方莹还是毅然的选择了自己的母校，北京林业大学。

但他并没有放弃大学时期的梦想，赵方莹说，在林业大学当教授的时候，就开始创办了自己的企业，随着时间的推移，赵方莹发现，如果一直当老师，心里其实不是太乐意，真正的搞科技做产业，才更能实现自己的人生价值。因此，这很快又迎来了赵方莹人生当中的又一个重大决定，再度辞职，辞去北京林业大学教师的职位。

这使赵方莹看上去像是一个雄心勃勃的创业者，也丝毫不掩饰自己的宏愿和信心。两度辞职，在赵方莹看来，不仅仅是为了梦想，也是因着他想通过做些事情，去改变一些东西。

“我对中国的大学研究机构有‘看法’”，赵方莹说，所以我一定要创立自己的公司和研究所，将公司挣得钱投入到研究所中，再将研究出来的东西形成产业化，以改变现有的研究机构的格局。

梦想是个很美好的东西，她可以使人变得很柔软又很坚强：一直以来，赵方莹小心呵护自己的梦想，又十年如一日的践行着这份美好，让梦想不断生根发芽。

赵方莹用执着一词定位自己，认为他是有计划的按照自己的目标去做事的人。如今，他大学时代的梦想已经实现，如今的圣海林已经拥有北京丰林源生态园林设计研究院有限公司等三个全资子公司。立足于核心技术的自主研发，通过与北京林业大学等科研院校展开科研合作和共同设立研发中心等方式，不断探索和研发水土保持生态修复领域的新技术，形成构建公司核心竞争力的技术优势，在同行业中处于领先地位。

过去学农林，现在做企业。当有人问他是不是转行的时候，赵方莹说，他做的就是他所学的东西，或者是感兴趣的东西，只是把兴趣和工作结合了起来。以前上学的时候，老师讲的是水土量的保持，现在做的是水土量保持的基础上水土质的保持，而植被是解决水土保持的途径和渠道，主要还是立足于水、土、植被三个研究对象。

从注册到新三板 赵方莹讲述着他的“育儿经”

踏踏实实，还要有远大的志向和抱负，赵方莹这样要求着自己，也是这样做的。

从 2004 年北京圣海林公司的注册成立，到 2014 年 10 月份成功登陆新三板，十年的积淀、十年的历练、十年的成长，赵方莹说，他一直像养儿子一样，养着这个企业。对公司发展规划的各个环节都深思熟虑，取得每一次跨越式发展都发自内心的欣喜，视公司的荣誉为自己的颜面，关注着员工的幸福与成长。

每天到公司比任何人都要早，走的也比别人晚，这是每一个企业家呈现给大家的印象。赵方莹也不例外，每天七点就到自己的办公室，加班到晚上十一点，已经成了常态。他说，养企业就像养儿子，除了每天的“爱护”，也需要适时的给予“刺激与激情”。

两次辞去事业编的赵方莹，骨子里有着天然的创新基因，下海、创业到新三板，他始终满怀激情。说到为何上市新三板，赵方莹只用了两个字：刺激，尤其是参加了碧水源等几个上市答谢会之后，就觉得越刺激。对于自己一手养大的企业，赵方莹不仅希望他可以成长，更希望他可以变得更加强壮。

如今，圣海林不仅登陆了新三板，还在全国各地布局，不断拓展业务，业绩也呈现高增长的态势。圣海林 2015 半年度报告显示，营业额已达到 36,651,515.99，与去年同期 7,610,494.90 相比，营业收入增长率达到 381.59%。

怀揣着梦想与激情的赵方莹，同时又是坦荡却低调的企业家。他用小虾米和小老弟，谦虚的形容当下的圣海林。他说，也许在环境领域，圣海林可能还只是一只虾米，而在他们自己的领域，水土保持生态修复，却有自己的一席之地，算得上是生态修复领域的“小老弟”，不做广告，不做宣传，大家也都知道北京圣海林。做技术出身的赵方莹对自己的长板或优势有着清楚的认识。他说，我是技术出身，是做实体，当一些大的国企、上市公司都转向环境的时候，我们不能轻易发声，更不会介入太多，除非已经有了只要一发声就能突破的东西。毕竟我们主要是立足于生态，转型过快，反而容易失去自己原有的阵地。

十多年不断的积淀与成长，到如今成功上市新三板，北京圣海林跨出了具有非凡意义的一步，这对赵方莹来说，也是一次完美的跨越。赵方莹认为，只有把技术和资本结合，才能拥有更多的话语权，技术容易复制，只是时间的问题，资本用好了，别人无法比拟，但只有这两者一起用好，才能超越别人，这也是圣海林要么不出现，一旦出现，就永远让别的企业跟在后面的主要考虑。

像是孩子有一个比较好的成长环境一样，新三板对圣海林来说，也是成长过程中较好的一个成长氛围。不过这在永远充满激情的赵方莹眼里，新三板只是一个平台，它可以保障你继续“往下做”，但却不能让你“往上做”。在他看来，融资政策并没有什么实质意义，只有冲上创业板或是有创业板的机制，才能实现扩张。

爱企业，知员工。这是一个成功的企业家该有的特质。赵方莹说，“虽然公司的发展规划是冲刺创业板，但还是有必要在新三板举行挂牌仪式，因为我要给我的员工一个说法，对他们的努力，需要适时的给予鼓励，让团队更加有士气。”

养企业就像养儿子不仅有爱更是责任

梦想源于爱，爱是因为责任。就像养儿子一样，养企业也是一辈子的责任。赵方莹说，挂牌新三板之后，感受到的不是解脱，更多的是责任和压力，需要更多的精力和付出。在公司发展的每一个关键阶段，密切关注政策与社会需求的变化，确定公司未来发展方向，以研发为核心保障公司多年来的可持续发展。

打江山易，守江山难。赵方莹说，2004 年公司注册之初，并没有遇见太多的困难，而是在以后的维护中，深刻感受到了企业家该有的特质与责任。他说，作为环保人做大的忌讳就是务虚，一定要具有强烈的社会责任感，要真正的解决问题，不能光靠忽悠。尤其是上市新三板以后，可能会面对资本市场的诱惑，更需要时刻提醒自己，提醒自己创业的初衷以及最初的梦想。

增股、发行债券、银行借贷以扩大融资，挂牌新三板可以说是一个快速的融资平台，然而这在一个把企业视为儿子养的赵方莹看来，无疑是一大担心。赵方莹说，环保问题不是说卖完股票变现就走人的事情，很多企业家不具有对行业负责、对服务对象负责、对自己的员工负责的责任感。

赵方莹坦言，在企业成长的过程中，他一直在努力寻找最佳的合作伙伴，也遇见过困惑。他说，以前公司规模比较小的时候，不需要联络很多的合伙人，真正上市以后，想通过合伙人的方式来改善管理模式的时候，才发现很多人都是希望尽快变现，带着一种投机思维来跟你合作。

上市新三板之后，自己兜里的钱更少了。之前有很多不规范的收入和业务，挂牌新三板之后，所有的东西都要求规范，把不规范的东西剥离出去，剩下的也就那么一点了。因此，如果为了挣小钱，不建议上新三板，赵方莹幽默的说道。

“我是一个即很统又敢于创新的人”，这是赵方莹对自己的又一个评价。传统是指作为一个企业家就该有企业家的责任，而敢于创新也因为责任。赵方莹认为，如今，企业发展方向，已经很清晰，现在最重要的是找到一个合理的商业模式和内部的管理理念。

传统是指作为一个企业家就该有企业家的责任，而敢于创新也因为责任。赵方莹认为，如今，企业发展方向，已经很清晰，现在最重要的是找到一个合理的商业模式和内部的管理理念。

他说，现在他们就在琢磨阿米巴的管理模式，寻求管理模式的创新，实际上是小团队化，到底是一个人一个团队，还是以他为主导，带领一个团队的模式，将是今年圣海林主要的思考方向。什么模式是合理？赵方莹笑言，哪天我出国了，或者到外面旅游，两三个月不在公司，公司仍能够正常运行，正常赢利，不再因为我一个人，不再因为哪一个部门经理，哪一个副总的离开，而有业务流失，那就说明商业模式已经渐趋合理。

有未来，有力量。赵方莹说，在环境领域也许我们是一个新兵，但在生态里面讲环境，我算是领域的老大，但是我们也不能自娱自乐 ,还要考虑怎么样跟环境融合在一起，真正成为一位“力量型的企业”。

有梦想、有激情、有力量、有未来，这是北京圣海林的企业文化，更是赵方莹的环保情怀。要做一个有梦想的人，有梦想才有追求才有目标；热爱自己从事的领域和工作，充满激情才能做出成就；做事要有力度，才能推动工作的进展，创业创新工作就是将不可能变为可能；目标要放眼未来，今天的努力就是为了充满希望和欣喜的未来。

赵方莹的办公室，简单有序，满满一书架的书最是引人注意，自己的著作及与专业相关的书籍；融资财务、经营管理以及互联网 + 等方面读物，也许看书已不是他的兴趣，而是一种习惯。赵方莹说，他本身是学理工的，工作爱好也是这个领域，但是有一点，他觉得跟别人会有些不同，就是天天接送孩子，做到家庭和工作并重。因为在赵方莹看来，如果不能把家庭处理好，生活就不太完整，工作也就失去了意义。

编辑：陈丹丹