李竞一：地方水企改制需要自驱力强的管理团队

时间：2014-03-29 15:10

来源：中国水网

作者：田皓

“很多地方水企确实都有改制需求，他们想去做资产的整合、引入战略投资，进而在全国布局等，这些最初偏居一隅的地方水企其改制思路大多都具有相似性。” 3月29日，上海济邦投资咨询有限公司总经理助理李竞一先生在“2014（第十二届）水业战略论坛”上分析道。

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上海济邦投资咨询有限公司总经理助理李竞一发表主题演讲

近些年来，一些地方水务企业在其所在地经营得风生水起，为谋求更大的发展空间，他们纷纷开始以从本地及周边地区进行水务资产整合的方式，逐渐向外扩张。

李竞一认为，一些游离在第一轮市场化浪潮之外的地方国有水务企业（自来水公司、排水公司、水务投资公司等），持有优质的水务资产，需要追求一种新的发展。他们要做的一是建设、运营的职责转变，为投资管理业务；二要脱离政府的庇佑、财政上要断奶，接受社会化改造。

“但是，到底能否实现预期，由于各自的能力和资质所限，彼此收效千差万别。比如，相对欠发达地区，尤其是中西部地区企业，由于资金有限，他们很难吸引战略投资，来做这个区域的投资平台。如要在该区域做资本扩张，最重要的还要依靠企业自身的内核修炼。在这样的外部环境下，地方水企是否拥有专业化的管理团队，是否拥有很好的水务企业管理能力，这是至关重要的。因此，一个有自发驱动力的团队，就显得十分必要。”

编辑：田皓