第3期人力资源沙龙：热议员工激励机制

时间：2013-05-06 11:29

来源：中国水网

作者：刘连喜

2013年4月24日，第3期“E20环境产业俱乐部-高级人力资源沙龙”在北京碧水源科技股份有限公司成功举办。此次沙龙规模宏大，参会企业扩增至30家，参会人数增至53名，江苏新琦、安徽华骐等多家京外企业人力资源负责人专程赶赴此次沙龙。

参会成员就“环境产业人才战略性激励”、“如何构建环境产业关键岗位胜任力模型”、“2013年绿色人才招聘季活动”提案和“清澈中国•绿色行动”活动方案进行了相关讨论。

沙龙由E20环境产业人力资源联盟秘书长成卫东主持。沙龙首先举行了轮值主席交接仪式，成卫东将象征着“E20俱乐部-高级人力资源沙龙”薪火相传的“水晶火炬”郑重交给了第3届人力资源联盟轮值主席北京碧水源科技股份有限公司常务副总裁何愿平。

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火炬交接仪式

在沙龙火炬传递之后，成卫东简单回顾了日前“2013（第十一届）水业战略论坛”中精彩的人力资源对话环节。他表示，此次沙龙讨论的主题既是对“水业战略论坛”的延续，也是对行业发展的深度思考。接下来，与会嘉宾就员工激励机制进行经验分享，共同探讨最佳方案。

何愿平首先分享了碧水源的“十百千”股权激励计划。他表示，碧水源从40万的微小公司逐渐发展到40亿及市值300亿上市公司，主要动力来源于两方面，一是决策正确，二是人才聚集效应。有效的激励机制能激发员工的能动性，能长期聚留优秀人才。他介绍，碧水源的“十百千”计划，即创造“10个亿万富翁、100个千万富翁和1000个百万富翁”，就是将员工利益最大化，通过多种方式让员工在总公司以及子公司入股或实行期权计划，最大限度地激励优秀人才，使其与公司协同发展。

桑德集团有限公司在多年发展之中积累了丰富的员工培养经验，桑德集团副总经理蔡兰丽称，桑德主要通过委以重任、薪酬普惠制、薪酬奖励制、家庭关怀等来调动员工积极性。另外，桑德也会给一部分业务骨干期权来激励员工为企业做最大贡献。博天环境集团股份有限公司副总经理蒋玮表示，一个公司应按照企业愿景、价值观建设和情感的维系来选择相应的激励机制。北控水务集团人力资源副总王文涛则认为，首先应将企业“做大做强”，企业的快速发展是吸引人才的最佳途径。

另外，为了进一步推动环境产业人力资源模型的研究，沙龙特邀KeyLink首席讲师杨平（原用友大学领导力学院院长）分享了“关键岗位人力模型体系建设”的理论和方法。杨平提出，人才能力的三个关键要素是核心能力、领导能力、必备能力，人力资源模型的建立应建立在这三个关键要素之上。与会代表与专家就建模问题也进行了讨论，并形成共识：先由专家指导各企业独立开展部分序列的研究，再汇总形成通用岗位的胜任力模型库，并在合适的时机向行业内外发布。

最后，桑德集团副总经理蔡兰丽被推举为第4届E20环境产业俱乐部-高级人力资源沙龙轮值主席，第4届沙龙将由桑德集团承办。

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附1：参加本次沙龙的企业名单（28家）

北控水务集团有限公司、北京首创股份有限公司、桑德集团有限公司、北京碧水源科技股份有限公司、博天环境工程（北京）有限公司、天津创业环保集团股份有限公司、国中水务股份有限公司、中国水务投资有限公司、中环保水务投资有限公司、中持（北京）环保发展有限公司、中节能大地环境修复有限公司、北京建工金源环保发展有限公司、同方环境股份有限公司、北京洁绿科技发展有限公司、金州环境集团子公司、鼎联控股有限公司、北京金州恒基环保工程技术有限公司、北京机电院高技术股份有限公司、标准水务有限公司、安徽华骐环保科技股份有限公司、北京晓清环保工程有限公司、新环保能源控股有限公司、汉科环境科技集团、北京坎普尔环保技术有限公司、江苏新琦环保有限公司、格兰特环保工程（北京）有限公司、普拉克环保系统(北京)有限公司、美国哈希公司福禄克测试仪器（上海）有限公司北京分公司、

附2：中国环境产业人力资源联盟（EIHRA）

中国环境产业人力资源联盟是由E20环境产业俱乐部18家优秀企业共同发起成立的开放性策略组织。联盟定位为：立足企业实际需求，借鉴国际先进经验，面向未来，搭建中国环境领域人力资源交流、合作、分享与宣传平台。

联盟的主要任务是：1、举办E20环境产业俱乐部-高级人力资源沙龙（主题沙龙每季度举办一次，实行联盟单位的轮值主席制）；2、提高行业人力资源的管理水平（联合开发行业关键岗位的胜任力模型；举办人力资源高级研修班；组织行业优秀企业和优秀案例参观学习；建设行业人才的共同培养机制）3、打造品牌活动，提升行业整体形象（如：体现社会责任感的“绿色招聘季—环境名企进名校”活动；优秀环境企业大学生开放日活动）；4、组织联盟企业之间的联谊活动和文化交流活动。