垃圾焚烧企业出海该如何识别机会与风险？

时间：2025-02-06 11:27

来源：中国固废网

作者：徐冰冰整理

03收益与风险兼具垃圾焚烧企业该如何出海？

垃圾焚烧企业出海，收益与风险兼具。晏磊总结出垃圾焚烧出海的收益回报与风险因素模型，判定一个国家能否将垃圾焚烧立为国策。

第一，人口密度增长率。如果这个增长率在提升，那么垃圾产生量会非常快，垃圾围城的现象会被更多人快速发现。

其次，产业结构变化水平。如果这个国家正从农业化快速向工业化转变，那么它的人口聚集情况会快速增加，垃圾产生量也会快速增加，垃圾围城可见化的程度也会增加。这种情况下，政府也会考虑将垃圾焚烧作为它的一个主要的国策。

第三，地形和聚落形态。比如山地与平地的比例，河流湖泊海岸分布及走向，城乡聚落特点，集中或分散，连片或分割。这些因素决定了是否应该发展垃圾焚烧，还是沿用垃圾填埋，或者将垃圾填埋做一个相对来讲比较长期的过程。

第四，政治历史特性。一个国家的政治历史特性决定了它的政治内耗烈度和项目推进的速度，如果这个国家的政治内耗非常严重，那么垃圾焚烧项目很难推进下去。

那么，针对已经确定将垃圾焚烧作为其长期发展策略的国家，垃圾焚烧企业该如何选择运营模式？选择BOT做长期运营，还是做EPC工程？晏磊分享了垃圾焚烧出海风险预测的四大指标性因素。

第一，地缘政治+大国博弈。拿地缘政治因素举例来说，倘若某个国家在外交立场上明显亲向美国、俄罗斯或是印度，那企业此时就得审慎考量了。它大概率不会允许中国企业深度介入本国垃圾焚烧项目的长期运营环节，掌控本国垃圾焚烧事宜，所以，这种情况下，企业选择投身EPC项目会更为妥当。

其次，基础设施建设程度。倘若目标国家的原有垃圾收运体系相对完备，选择 BOT 模式开展长期运营，便能较快实现盈利。反之，如果当地基础设施建设极为滞后，电力电网、路网、燃气基础设施都要进行漫长的等待去配套完善，投身EPC工程会是更明智的选择。

第三，公共舆论。主要包括对环境问题的报道频度、对环境问题报道的虚实程度以及对中国的长期态度倾向。

第四，技术与人力资源水平。如果该国技术先进、人力资源充沛，采用BOT模式就比较契合，企业可以快速盈利。如果当地技术匮乏、人力不足，即便前期项目建成，后续长期运营也会困难重重，隐患诸多，所以更适宜做 EPC 项目，交付之后责任相对较轻。

04案例：孟加拉垃圾投资风险和收益分析

晏磊介绍了他们当前正在推进的孟加拉垃圾处理项目。孟加拉有1.7亿人口，是全球人口实际密度最高的国家，垃圾围城的空气和水污染严重。眼下，孟加拉正处于从传统农业加速迈向劳动密集型工业的转型时期，公共舆论对于垃圾焚烧不仅支持更是满怀期待，政治趋于稳态。

尤其值得一提的是，孟加拉如今的政治领袖与中国各阶层都维持着长期且深厚的互信友谊。孟加拉的首席顾问穆罕默德・尤努斯曾经12次到访中国，既体验过乡村质朴的大锅饭，也曾获邀出席钓鱼台的国宴。就在今年9月的联合国会议期间，他与我国外长会面，外长还亲切地称他为 “中国人民的长期老朋友” 。

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中国垃圾焚烧企业出海不完全统计情况

从上图中国垃圾焚烧企业出海不完全统计情况可以看到，中国垃圾焚烧企业已经快速走向五湖四海。

垃圾焚烧企业走出去话题，也是清气团密切关注的一个话题。清气团是由两位资深南方系老媒体人创立的，长期投身环境报道。团队撰写了诸多10万以上点击量的稿件，围绕批判帝国主义乌托邦式的零废弃理念，为垃圾焚烧的正面效应发声，破除外界对垃圾焚烧的妖魔化认知。晏磊介绍了清气团近期的出海工作计划，一是与中华环保联合会能源专委会合作《垃圾焚烧的中国方案》，供出海品牌一带一路绿色合作推广。二是参与孟加拉临时政府环境治理顶层设计，助力中国垃圾焚烧企业大步迈向世界。

编辑：李丹