从本土过剩到海外突围：固废领域“出海”浪潮与挑战

时间：2025-02-27 09:43

来源：中国固废网

作者：赵怡茗

3、企业自身能力与战略

战略决策与退出机制方面，出海企业需具备灵活的战略决策能力，包括及时退出的能力。首创环保作为出海先行者，2024年成功出售新加坡ECO公司，2022年成功退出新西兰固废项目，是中国环境产业成功“走出去”的缩影。

文化与管理挑战也不容忽视。企业文化、管理模式和全球视野是企业出海的核心支柱。在不同文化背景下，企业要适应当地管理习惯和商业规则，保持自身创新性和前瞻性。首创生态环保集团股份有限公司总经理李伏京在“2024固废战略论坛上”指出，企业文化、管理模式与全球视野下的政治敏锐度，是企业迈向国际舞台的三大核心支柱。对企业出海而言，资产的跨境布局固然关键，但更重要的是让思维的创新性、视野的前瞻性、胸怀的开放性以及格局的宏大性站在世界前列。

4、行业竞争与合作

国际竞争压力巨大。全球环保市场竞争激烈，中国企业既要面对来自发达国家的成熟技术竞争，又要应对新兴市场国家的低成本竞争，这要求企业不断提升自身核心竞争力。

产业链协同不足也是出海过程中的问题。企业整合产业链上下游资源时，中国环保企业在国际市场上的产业链协同能力仍需提升，产品输出、投资运营和技术咨询等环节需更好衔接。E20环境平台首席合伙人、研究院院长傅涛指出，走出去的核心商业形态是产品输出，投资运营模式的出海需配套模式咨询输出。E20可凭借专业咨询优势、行业资源整合优势、国家智库身份优势为出海企业做好出海顾问，助力行业跨海启航。

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编辑：李丹