“双百跨越”关键节点，有机固废行业能否争得一席之地？

时间：2024-07-01 09:28

来源：中国固废网

作者：王美玲

北京嘉博文生物科技有限公司副总经理杨元晖指出，有机行业原料复杂、工艺不固定，如果评价指标过于聚焦，就会造成工作没有办法做。企业的首要目的肯定是盈利，在利润驱动下才可能催生好的模式和项目，这就涉及到两个角度，开源和节流。为了节流就会做精细化管理、智能化替代，最终达到降成本的目的；开源的话主要考虑各种产出能为企业带来的经济效益。但总体来看，经济性是衡量项目优劣的重要因素，杨总同样建议在指标体系中增加对经济性的评价。另外，杨总也分享了对于低碳化的想法。低碳更多是从企业社会责任的维度考虑，如果一个企业只追求利益最大化，却同时造成极大的生态破坏，其实会扰乱整个行业生态，造成“劣币驱逐良币”，低碳化就是引导企业做到经济价值和社会、环境价值的平衡，即使卷也要卷的优雅。

特邀观察团成员普拉克环保系统(北京)有限公司销售副总监张品分享了两点感受。一是项目建设质量是支撑有机设施实现“双百跨越”的基础。从现在到2049年还有25年的时间，项目能否实现长期稳定运行和项目建设基础关系很大；二是强调了全生命周期评价的重要性。环保市场上一直有一个矛盾，就是重一次性投资而轻全生命周期成本，导致后续运营及维护成本高企。因此建议细化对于项目质量和全生命周期成本的评价指标，真正让企业在建得好的同时又能实现长期的盈利。

北京中持绿色能源环境技术有限公司总经理董玉婧表示，中持绿色的大多数项目都是城乡有机废弃物协同处理模式，因此特别重视系统化方面的评价。从中持的实践来看，不管是园区内的小系统循环、还是城乡区域内的大系统循环，项目初期的顶层设计是非常关键的，包括政策配套情况、废弃物处理边界、收运-处理-资源化通路的闭环，因此建议指标体系能够对顶层设计做相关评价。另外，董总也提到了持续性的问题，主要关注项目的资源化利用率、产品的高值化程度等，让双百标杆项目真正具有示范意义。

山高环能集团股份有限公司运营服务中心总经理房明认为低碳化和系统化之间，从效益最大化方面看要有选择。他认为，低碳化应该有机固废通过厌氧发酵后全部能源最大化，千吨规模大项目可行，但是100-200吨/天项目考虑后端污水等环保成本，系统化综合路线(碳源、饲料化等)更有效益。另外，从长期可持续发展的角度看，有机企业应该以为客户服务为核心，收运端原料质量是项目盈利的关键，特别是餐厨垃圾，各地政府对于其管辖范围收运覆盖率、有效收集率等指标好坏缺乏行业更为量化的对比指标，如能考虑，也许有利于有机固废行业的持续良好发展。

深高蓝德环保科技集团股份有限公司运营管理部总经理杨阳表达了他对行业高质量发展方向的理解，一是效率，二是稳定。杨总认为，效率是企业生产最本质的竞争力，目前提出的四化中其实都有效率的影子。稳定则主要体现在自身系统稳定及系统化的协同，协同包括园区协同和同城协同，只有做好内外部协同，才能保证在各种突发应急情况下，能够持续地服务好我们的客户。最后，杨总对评价指标体系的构建提出两点建议，一是要考虑每个项目边界条件的不同，比如后端尾渣、尾水的处理，实际上是受制于当地环境的。二是考虑规模对项目运营水平的影响，包括智能化投入的能力、规模效应等。做到现状评价与未来引导兼顾。

最后，傅涛做了总结发言。他认为，有机固废行业如果价值取向不够清晰，就很难在生态文明的烙印中留下自己的痕迹。他特别强调对价值的重新定义，为产业立命，让产业自强，最重要的是找到生态的基因，将自身嵌入到生态文明的产业链/网之中，形成一种动态可持续的发展模式。有机双百核心的意义是给行业的价值取向定调，“四化”的评价体系，一个是看谁活得好或者哪个项目活得好，二是希望帮助大家活得更好，这是标杆行动的初衷。

接下来，“双百跨越”有机固废标杆行动将依照行动部署进行系列工作的稳步推进。用高质量引航未来，共同开启有机固废行业发展新篇章。

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编辑：李丹