“双百跨越”关键节点，有机固废行业能否争得一席之地？

潘功对戚总的问题做了相关回应，首先本次有机双百项目评价范围将聚焦资源化类项目，也就是除焚烧外的所有资源化技术。考虑到目前绝大多数有机项目都存在多类有机固废的协同，实际很难实现绝对的种类拆分，所以初步计划将所有项目归到有机大类做统一评价。而在具体的评价方式上，将以结果导向为主要思路，主要关注运营全流程的投入产出。至于边界条件的问题，协同一定是更优的解决方案，也是高质量的一个重要方向。有机双百的最终目的不是同行的原地竞争，而是推动行业共同的进步。当然在评价的具体指标上，我们也希望凝聚各位企业家的智慧，形成更加切实可行的评价标准。

E20环境平台董事长、E20研究院院长傅涛首先明确了有机双百的最高目标是指向生态文明，我们要思考的是到2049年生态文明中是否还有有机固废行业的一席之地，行业应该以怎样的身份加入到生态文明的产业梯队中。而对于高质量发展的方向，需要从特定的处理内容、处理技术中抽离出来，提炼共性标准。精细化最终谈论的是管理问题，是处理一吨水花多少钱、用多少人。智能化是战略性选择，未来各产业抢椅子必须有新质生产力，智能就是新质生产力。运营智能化实际是在不改变原来的技术路线的情况下提高效率，“自主”、“少人”甚至“无人”是重要标志。低碳化的本质是看有机元素留在大自然中的比例，从物质流分析角度，关注输入和输出这首尾两端就直接抓到了低碳化的核心。对于系统化，协同是手段而不是目的，比如二次污染的治理怎么通过协同少花钱甚至不花钱，最终导向综合成本的最小化。傅涛特别指出，目前政府支付能力在急速下滑，企业的自我造血能力变得重要，我们需要有一个维度来衡量企业的创收水平。参考循环层级理论，如果无害化收入是基准水平，我们当然鼓励企业通过深度资源化创造更多收入，这个收入和无害化收入的比值越高，企业所处的经济层级就越高。

光大环境环保能源苏州区域运营总监俞晓阳指出，目前有机固废是集团的一个重要业务版块，高质量发展是必然选择。在有机固废精细化上，垃圾焚烧企业可根据运营管理的相似性进行相关经验的迁移；系统化方面，要高度重视管理创新对效率提升的影响，比如各类固废设施在厂区内协同，比如各厂运营人员集中在一个中控室，逐步打通各人员条线后实现减员增效；低碳化方面，目前垃圾焚烧的碳减排效应争议较大，但有机项目的碳减排潜力确定，未来碳交易市场是重要的探索方向；最后，目前环保行业的智能化实践中虎头蛇尾的情况不在少数，投入产出比往往不尽人意。俞总强调，做智能化还是要从需求出发，实施负责人非常关键，要在深度参与中提出个性化需求，这样才能保证智能化系统能够真正为项目所用，提高运营效率。

瀚蓝生物环保科技有限公司副总经理谭毅良着重谈了对低碳化和系统化的理解。他认为，资源化利用方式是实现低碳化的核心。有机固废处理中有两个副产品很重要，一是油脂，二是沼气。瀚蓝从2018年开始就将UCO做成了生物柴油，在南海餐厨项目上生物柴油应用于南海区超过2000台垃圾收、转运车上。公司通过技术自研将混合比例试验提高到30%的掺混比例，且能稳定使用。在沼气方面，瀚蓝利用餐厨厂附近狮山燃气站的协同优势，将生物沼气先提纯为天然气，后用作氢气制备原料。氢气配送至瀚蓝的5处加氢站后应用于氢能公交和氢能环卫作业车辆上，打通了资源化产品销路。至于系统化，除了上下游产业的纵向协同，还应包括园区内污染物的协同处理，能量的协同流转。谭总指出，在实践中会发现低碳化跟系统化的融合度很高，只要打通整个系统的链条，二者会是相辅相成的过程和结果。

深圳市朗坤环境集团股份有限公司北京公司总经理冯欣诚针对四化体系提出了三点思考。一是对四化间联系的思考，他认为智能化、系统化均为手段，而精细化是最终目的，资源化应该也是重要的衡量指标。二是建议在四化之外，增加一个维度反映项目的效益情况。一个项目是否标杆的基础是能否“活着”，能否良性地可持续运转。三是提出了对“四化”评价范畴的思考，他指出一个项目的基因很重要，项目的设计、规划、边界条件将直接影响项目运营基准水平。因此，除了对运营阶段的评价外，还应将项目设计建设阶段考虑在内，进行全周期评价，并以此来引导新建项目筹划、设计的方向，为项目从孕育阶段就夯实基础。

浙江旺能生态科技有限公司营销中心总监陈雪表示，建议首先从项目体量和规模层面统筹全面考虑，包括市级、县域项目，分别设立一套针对性的评价标准，让各种类型的项目都能参与，百花齐放；其次参与的项目类型可包括餐饮、厨余及餐饮+厨余的组合项目，再者考察的各个方面建议从成本、效益、资源化、安全、数字化多方面考量。

宁波开诚生态技术股份有限公司副总经理郭明龙阐述了他对四化的理解。首先，对精细化的评价主要是对运营企业生产运营管理运维的精艺化管理的体现，比如工艺设备维护保养、生产运营的报表管理、环境管理、6S管理、人文管理等，以及后端产品资源化利用程度，比如餐厨垃圾运营企业的提油率(综合考虑地域饮食习惯的差异)、产沼企业产沼效率，有机肥还田率或者碳源利用，让物质真正流转起来；二是运营项目全寿命全过程的管理进行评价，从设备工艺选型的合适性、节约性、低耗高效、少人化等方面进行全方位的平均，并最终体现在环境及产品价值上。智能化要与工厂精细化管理制度流程相集合，一定要跟工厂的管理系统、机制、制度配套挂钩，严格管理制度的执行力，有否通过先进的传感技术、自动化控制数据反馈、数据采集收集、历史数据的归类分析比较，AI逻辑分析，为项目生产运维提供自主的判断和指导，提高工厂的使用效率，在评价指标上体现少人化、降本增效、资源化等方面。低碳化强调了生产工艺选择比较，采用何种工艺相较更低碳、更环保、二氧化碳的排放量更低，甲烷等产品资源利用率更高，低耗减排。最后郭总认为，系统化其实是对前面三个方面的综合性评价，项目产业体系更完整，产品资源化利用更全面，价值体现，协同互补，资源互补、原料多源互补、工艺多元互补、产品消纳出路互补，其意义要超过单纯协同的范畴。

编辑：李丹