“卷”中孕育着巨大机会，垃圾焚烧发电行业从追求规模向追求质量跃升

第一是精细化。精细化从安全、环保、生产、设备、信息五个维度对垃圾焚烧发电安全可靠服务能力进行评价。实践过程中，安全和环保相对来讲，大家都有底线，有红线。但是在生产、设备、信息方面，各家集团“八仙过海各显神通“，领跑者评价标准对其做了具体的界定。举两个例子：第一，广环投提出”五星级资源发电厂“的概念，为精细化管理塑造一把标尺，有标可依，有标必依。第二，深能环保垃圾焚烧厂生产管理信息化系统（WIS系统），打通数据孤岛，把人机法料环系统整合，为精细打造工具。

第二是智能化。智能化从闭环自控、智能感知、智能设备、人员数字化、数据价值等维度对垃圾焚烧发电智能绿色服务能力进行评价，在现场评审工作中，可以看到垃圾焚烧发电智能化已经从智慧焚烧单一工艺单元的智能化向电厂智能化迈进。比如浙能锦江的五华厂，分别从设备、生产、电厂管理、电厂经营等维度进行顶层设计，有矢放地的开展相关智能化场景的建设与应用。

第三是系统化。系统化旨在通过协同处理，以废治废的方式实现垃圾焚烧发电厂模式创新，通过技术耦合程度、资源高效利用、能源梯级利用等维度评价垃圾焚烧发电厂系统服务能力和水平。比如上海环境天马厂打造的就是系统化服务产品，以垃圾焚烧为核心，构建生物垃圾、餐厨垃圾、危险废物、医疗废物、建筑垃圾协同处置体系，形成固废资源多级跨界循环（固废 +）模式，全面提高固废资源化利用效率。

第四是枢纽化。如果说系统化是对垃圾焚烧模式的创新，作为打通动静脉的“神经元”，枢纽化是对垃圾焚烧发电行业现有商业模式的革新。动静脉的转化的心就是垃圾焚烧发电厂。比如瀚蓝佛山绿电厂，运用先进技术将生产和消费过程中产生的固体废弃物转化为可重新利用的资源和产品，实现“零填埋、零废弃”，是城市固废处理的理想模式。

第五是低碳化。低碳化是对垃圾焚烧发电厂运营管理和运营效果的新的考量维度。对于垃圾焚烧发电厂而言就是要通过节能优先、效率为本等维度评价低碳高效服务的水平。近年来，高参数、热电联产、烟气余热利用不仅成为行业提高能源利用效率的共识，更有通过更换节能型设备的技术提升、能源合同管理模式创新，以及通过大数据模型优化运行方式等节能增效的成功经验。比如康恒环境高陵厂通过大模型优化运行方式和生产过程，对各主、辅及环保设备健康状况进行精确预测、分析、判断，降低锅炉等关键装备热损失。

第六是社会化。社会化是垃圾焚烧发电厂社会效益的重要承载。化解邻避效应是每一座垃圾焚烧发电厂至始至终的责任，大家投入了很多，三年的现场评审让我们感受到社会化也已经衍生出不同层级，从科普展馆到历史博物馆，从教育基地到培训基地，越来越多的垃圾电厂正在把社会化和业务不断融合。深能宝安厂建设了行业第一座垃圾历史博物馆，展示了垃圾焚烧处理历史演进过程，以技术、装备支撑垃圾焚烧的美好，化“邻避”为“邻利”。

2、智能化实践

在智能化方面，双百联盟成立了垃圾焚烧智能化工作组，希望能够推动行业智能化进阶。在现场评审中，可以看到，各个集团都在围绕选定的智能化场景打造工具。

第一，地磅智能调度。比如上海环境天马厂地磅-物资智能管理系统，以车辆识别模型作为牵引，通过扩展对接厂区地磅管理系统和道闸管理系统；实现对出入厂区的物资车辆进行全面有效监管；达到规范进厂物资管理流程，根除物资管理人为漏洞和失误漏洞造成损失的可能。

第二，垃圾仓智能控制。这块是行业的痛点，但目前欣喜地看到，目前各大垃圾焚烧发电厂仍在进行垃圾仓智能控制的探索，找寻最佳的解决方法。

第三，智慧焚烧。智慧焚烧已经从过去的依赖于数理模型，进入到现在数理加机理相结合的状态，使得运行更加稳定。云技术为垃圾焚烧发电行业发展起到引领示范作用，实现提升垃圾焚烧自动控制水平，提升焚烧稳定，降低工人劳动强度最终目标。

第四，设备预测性维护。尤其是一些老厂，非常关注设备运营的稳定性。垃圾焚烧行业进入到了运营时代，对设备预测性维护提出了更高的要求。浙能锦江环境在这方面做了很多工作，把每个数字化设备都添加了很多的传感器，把数据收集上来，和巡检的经验进行融合，生成知识库，再反过来指导运营。

第五，运营安全智能化。代表性的比如光大环境海盐厂，它有一个产品叫光环云守护。还有康恒环境高陵厂，运用的是两山视频智能系统。它用智能模型将垃圾焚烧厂内几百上千路摄像头快速专业地管理起来，智能识别多种安全、工艺、运营等场景要素，实时报警并形成管理闭环，高效提升安全及运营管理水平。

智能化目标是让专业的环境人真正成为智能开发与应用的主人。依托数字孪生平台可视化建模平台集成的函数库组件，可通过拖拽的方式建立机理规则模型。

下一步通过质量分级驱动垃圾焚烧发电企业高质量进阶

需求侧升级必然拉动供给侧的升级，服务产品化要实现必须要装备产品的支撑，运营服务的质量分级催生出对装备产品质量分级的需求。2023年，双百联盟发起关键装备质量分级进阶行动计划，得到了13家集团的大力支持，给我们提供了188个装备产品，200多个品牌的产品。联盟举办了四场产品现场评审会，在2023年的固废热点论坛上进行了成果发布。

“2023年是尝试和探索的一年，现场评审过程中，标杆厂的负责人给了我们很大的信心，他们表示参加这项工作对自身的启发和价值非常大。2024年联盟还会继续深化这项工作，把这项工作做下去。”曹斌呼吁，希望垃圾焚烧企业和供应商能够积极支持这项工作。

2024年双百联盟的工作会有一个变化，将通过质量分级驱动垃圾焚烧发电企业高质量进阶，通过垃圾焚烧技术/装备产品质量分级助力产品化，实现五个方面的价值，包括构建良性供需关系、创造多元价值、提供差异化产品、驱动技术创新方向、提高品牌力影响。

曹斌表示，希望在2024年，通过“一体两翼”战略，助力整个行业聚力前行。

编辑：徐冰冰