向新而行，聚势迸发丨建工修复召开2023年中市场营销大会

时间：2023-07-19 09:55

来源：建工修复

　　7月12日至13日，建工修复2023年中市场营销大会在昆明举行。公司党委书记李文波，党委副书记、总经理原波出席会议并讲话。公司领导班子成员参加会议。

　　这是公司今年3月成功入选国务院国资委“创建世界一流专精特新示范企业”之后，市场营销团队首次齐聚一堂，总结市场工作亮点，巩固战区协作优势，锚定全新战略目标，在深化专业服务与提升价值创造中奋力拓展环境修复新蓝海。

　　双域发力以专精致特新

　　上半年，建工修复市场营销工作准确把握行业环境变化，因势利导，步步为营，在传统污染场地修复、矿山修复及流域水环境等业务方向高歌猛进，捷报频传，连续落地多个过亿元大型项目，新业务较以往实现良好增长，重点区域市场占有率继续保持领先，坚实奠定了全年市场营销业绩积极稳健的总基调。

　　会上，来自全国12个市场营销大区的负责人分别进行工作汇报。复盘上半年市场营销工作成绩与不足，介绍区域市场环境特点，分析重点项目推进难点堵点，以及面临的市场机会与挑战等。聚焦下半年深耕区域、拓展领域的“双域”发力目标，积极客观研判新的发展形势，围绕如何更好运用政策、技术、模式、资本和产业链资源，发挥专业化、精细化优势，为不同的环境修复场景，开展特色化、新颖化服务进行深入思考和交流，以高质量营销转型实现行业龙头地位持续巩固。

　　重磅激励与伙伴共荣耀

　　因聚而生，众志有为。强大的市场营销是实现企业长期繁荣的主要引擎之一。会上隆重举行了2022年度市场营销奖励兑现仪式，公司领导分别为年度签约前三名的获奖团队代表颁发重磅奖金。充分展现以奋斗者为本，让优秀伙伴不仅能在企业平台上展现价值，更能获得超额回报。随后，2023年度市场营销责任状签约仪式举行，全年考核任务层层传导，责任承载信任，进一步激励营销团队全力以赴深化专业服务，共同开启创建一流企业新征程。

　　副总经理徐宏伟总结了公司2023年上半年市场营销工作并部署了下半年重点任务，强调要深度理解环境变化，创新思维方式，优化营销策略，加强资源协同，稳固传统市场业务，加快新业务拓展，以富有成效的市场营销，为公司高质量发展蓄势赋能。

　　产品思维化跨界为无界

　　“双碳”背景下，环保产业迈向新的发展阶段，环境治理需求持续深化细化，高匹配度的价值服务将引领产业未来发展方向。会上，副总经理李书鹏从技术创新角度，介绍了建工修复围绕“提质、增效和绿色可持续”，基于应用场景、污染类型和修复目标，对主流修复技术开展的应用型革新。通过技术、材料与装备协同，实现集成更多功能、衍生更多形态、服务更多场景、实现更少投入的综合目标，从而提升市场竞争力。

　　总经理助理杨远强以固废资源化模式实践为例，提出实现环保企业高质量转型的关键路径是摆脱“工程”思维，构建“产品”思维。坚定走技术产品化、产品工业化之路，化跨界为无界，做实增量扩大总量，做优存量提升质量。资源综合利用事业部规划咨询部经理李婉结合典型项目分析，介绍了开展非传统修复业务的政策机会、策划路径、技术要点和运营模式等，系统化培育山水林田湖草生态修复、全域土地综合整治以及修复+产业投资等新的市场增长点。

　　高擎价值筑未来之灯塔

　　公司党委副书记、总经理原波充分肯定市场营销体系所取得的成绩，对做好下半年市场工作提出要求。他强调，要坚持价值导向，深度了解客户需求，敏锐把握市场机会，通过专业服务解决问题、赢得尊重、创造价值。要始终对标一流，引领行业示范，坚守红线底线，做好二次营销、三次营销，实现健康可持续发展。要主动创新开放，大力拓展产业“朋友圈”，不断深化政产学研用合作，加快强链补链。要增强责任担当，发扬团队作战精神，忠诚企业，不屈不挠，在攻坚克难中展现卓越作为。公司将深化“强激励、快兑现”机制，与奋斗者携手创造新的更大成绩。

　　党委书记李文波在讲话中指出，上半年市场营销创新有为，成绩来之不易，各区域市场亮点纷呈，各具特色。要统一思想认识，深入研究国家生态战略，锚定公司“十四五”发展规划，落实一流企业创建目标。要强化工作统筹，加强区域和领域协作，实现信息互通，资源共享。要加强团队建设，培养市场人员顾大局、重学习、讲奉献，保持良好的战斗力执行力。要深化创新探索，在重点新业务方向建立工作专班，加大资源支持，鼓励先行先试，切实做好创新激励。积极发挥国有上市公司优势，系统构建全要素大营销格局。