薛涛E20年会发言：效率与进化-个人到组织，思维到管理

时间：2023-01-28 09:23

来源：中国水网

作者：汪茵整理

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有人可能觉得我很迂腐，讲什么善的问题。但你真去读懂稻盛和夫，你就会发现他的想法和我一样。人在决策时，很多东西都是靠本能的，不可能全部靠计算来判断得失，所以在很多大的方面是靠直觉做的判断。而这样的判断中间很多关键的选择，其实来自于你是否有一个心灵的指导，而这个指导就是善的基因存在的体现。凡是作恶的公司以及个人最终是不长久的，我们已经见证了很多这样的例子。为什么一个人在管理上给下属关心就会使得其自身同时获得管理能力而成长？背后也是善在发挥作用。

为恶的企业一定不长久，而E20携手优秀的企业本身就是善的力量在推动，比如E20媒体的取向，我们从来不会去为博取低俗的流量而走极端，我们对政策的洞察分析和批评建议都是以建设性为出发点的，在坚持独立性的原则上，我们和政府的良好关系恰恰是我们上述的基本原则带来的，因为我们希望这个国家好，所以我们就不可能为了流量去说海绵城市是“稀巴烂”，我们所有事都能有礼有节有度去做，本质上是我们E20自身“上善若水”的文化所带来的。

关于善的文化的重要性的详细论述，可以参见薛涛在E20的2016年年度工作总结会上的报告：薛涛再谈环保人职业发展：用三商五识作职场修道士。

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所以再谈效率问题，为什么会有效率？为什么要提高效率？这中间文化是不可或缺的部分，因为很多决策是用法治、用条框管不住的，最终是公司文化帮助组织实现了许多无组织的效率的决策，这种决策是通过文化的力量来做隐性决策的。所以在仔细研究一些公司崩塌的历史时会发现，他已经丢失了这种文化，他必然走向各种错误的方向。在这种情况下，文化带来了另一个东西，即三“yu”中的“御” （详情可参见E20环境平台2015年年度总结会薛涛工作报告之下篇：薛涛浅谈环保人职业发展（下）：管理三yu决与新三板）。

一个组织如何实现高效运转，是我每天都要说服每个部门经理都要这么做吗？不是，一个组织的高效率来自跟随，跟随是对战略的坚决的执行，而战略的执行来自于领头羊正确的价值判断和战略判断，以及团队高度的执行力。

当然，我欢迎（下属找我来带着）所有有逻辑的（带异议的）讨论，从客观角度来提醒一些我的不正确的安排，不过只有你是从公司的善，从整个公司的价值出发，你的辩论才是有效的，我们的谈话也往往才是有效的。

如何实现组织的复合进化？

企业的根藏在历史中，T型战略难长出第二根钉子

有一个很重要的问题需要思考——公司是怎样诞生、成长的？

现在去企业做战略诊断，为了诊断它的长板，我一般会让企业家讲公司的历史。开拓圈层企业的时候，我们也会分享傅老师和张总的创业史。

为什么与企业家聊他们的历史呢？因为只有历史是无法复制的，我们可以在任何企业家的历史中找到他的核心竞争力中的感性因素和文化因素。企业可以在后期获得100个专利，可以变成10000人的队伍，但它的“根”是跑不掉的，或者说这个“根”能跑掉、转移的概率很低，能重建第二个钉子的能力和概率很低。世界不是黑白的，是灰度的，所以一定要有概率性的思考。（关于概率常识对战略的重要性，可以参见薛涛相关文章：薛涛：学习管理（学）容易忽略的三个常识）

所以在一个企业扩张过程中，一定要去看它的历史基因给它塑造的文化，比如给E20塑造的文化，我们的智库、智慧型的风格，我们像家一样的企业内部的文化，我们喜欢学习、勇于创新的特点。E20这个名字的由来本身就是给我们带来基石的圈层系统，是我们与环保企业是长成在一起的生态系统。当我们去回顾所有东西是怎么来的，其实是外部环境的很多偶然因素和我们自己的必然因素最后促成了这样一个生态系统，而这个系统中蕴藏着我们长盛不衰的，长青的基因。所以在历史中为我们的客户寻找到这个公司成长的基因，也就很容易给它做好战略和营销的服务。

基础业务永远是E20的基础，也是E20在发展中最重要的钉子，这颗钉子在当前乃至未来都是基础业务员工一定要笃定的，坚信的，要自信的对待自己内部和外部的价值，我们坚决的把这颗钉子扎得更深，做环保圈的麦肯锡和兰德，每一个单元的长处和单元之间互相协同是我们的长处，在这一情况下，T型战略中长出第二个、第三个钉子的过程都是非常艰难的，有也是依据原有钉子的长处去做，在这个过程中也离不开更新的血液和迭代（详情点击：薛涛：E20大会员战略揭秘--如何与top20%环境企业一起奔跑）。

来自大树的启示

回看对基础业务的战略思考，在生态卡位上要有非常深刻的认识，此处借用了一些生态学的常识。

什么是生态卡位？大树成为大树，苔藓成为苔藓，在种群上有其优势和特点，这在生态学上叫“生态位”，也就是长板永生。我们长成为E20，我们的基础业务中一定有内在的逻辑使我们扬长避短，不断演进。不要害怕竞争对手，在生态学中已经体现了两类“景观”的交界面，也就是斑块的“边缘”，其生物多样性和进化是最为充分的。在这中间出现的新的种群升级，几乎都来自于不同景观的交界，因为这个地方“扰动”最多。所以不要害怕竞争对手，而且我们也从来不公开否定竞争对手，只有竞争能使我们进步，没有竞争我们会突然死亡，我们有心向企业家的优势，有内部的效率，有智库的特点，有积极的文化，我们何必害怕竞争呢？所以我觉得团队的心的稳定应该来自于对自己战略的相信。

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编辑：李丹