从三峰环境项目案例，看智慧运营做什么？怎么做？

时间：2022-01-24 13:15

来源：中国固废网

从2018年到2020年的三年中，我国规划建设垃圾发电设施272座，而未来十年2021年到2030年，规划建设为191座，仅为此前三年规划的60%。“行业已经由蓝海向红海转变”，重庆三峰御临环保发电有限公司总经理肖鹏在“2021（第十五届）固废战略论坛”上指出，必须要意识到，垃圾焚烧市场已经接近饱和，运营为王的专业化时代已到来，为实现高质量发展，企业亟需转型升级。

论坛上，肖鹏以三峰环境重庆御临项目为例，解剖了御临项目的智慧运营情况，展示了项目生产决策、设备管理、安全环保和经营管理等先进的智慧化手段。

肖鹏

行业面临内外部双重挑战，运营为王时代来临

从2018年到2020年的三年中，我国规划建设垃圾发电设施272座，而未来十年2021年到2030年，规划建设仅为191座，为此前三年规划的60%。肖鹏指出，行业已经由蓝海向红海转变，市场已经接近饱和，必须要意识到，运营为王的专业化时代已到来，为实现高质量发展，企业亟需转型升级。

垃圾焚烧发电厂的运营面临着内外多重压力，一些问题急需解决，肖鹏指出，在外部压力方面，主要体现在三点：

1、环保监管日趋严格。2020年1月1日，《生活垃圾焚烧发电厂自动监测数据应用管理规定》开始实施，要求全面公开污染物排放数据以便于公众监督，将对焚烧过程智能化管理提出更高要求。肖鹏指出，焚烧厂的污染物排放面临前所未有的挑战，对生产成本造成极大压力。

2、可再生能源电价补贴退坡。财政部、国家发展改革委、国家能源局联合发布《关于促进非水可再生能源发电健康发展的若干意见》，完善现行补贴方式，完善市场配置资源和补贴退坡机制，促进非水可再生能源发电健康稳定发展，这对于企业来说，不可避免的造成了营收的下降。

3、电价补贴及时到位面临挑战。国家可再生能源附加缺口近年不断扩大，由此导致可再生能源电价补贴不能及时发放，对于生活垃圾焚烧发电厂的收入预期也将带来明显影响。

同时，在企业内部，经营管理也面临诸多挑战，可以归纳为以下四个方面：

1、生产管理。要保持创新发展，技术经济指标需要进一步提升；同时在超低排放和近零排放时代，如何有效控制能源物质的消耗亟需破题。

2、设备管理。电厂使用设备的生命周期不可控，同时由于设备问题造成的非计划停运，目前没有有效的解决措施。

3、安全环保。目前还缺乏有效的措施来杜绝电厂人员的不安全行为以及物的不安全状态。

4、经营管理。在经营管理方面，电厂的数据决策水平尚需提高，管理流程效率需进一步提升。

摆脱困境，智慧赋能是必选之路——以御临项目为例

2021年5月28日，习近平总书记在两院院士大会、中国科协十大上讲话中提出：“科技攻关要坚持问题导向。”肖鹏提到：“面临内外压力，垃圾焚烧发电厂要摆脱困境，实现高质量发展，智慧赋能是必选之路。”肖鹏以御临垃圾焚烧发电厂项目为例，重点展示了该项目生产决策、设备管理、安全环保和经营管理等先进的智慧化手段。

御临项目位于重庆市渝北区洛碛镇，由三峰环境集团独资建设，设计环保排放指标为欧盟2010标准限值的10%以内。项目处理规模为3000吨/天，厂区占地270亩。肖鹏介绍，项目焚烧设备使用三峰环境自主生产的机械炉排炉，采用“SNCR+静电除尘器+SCR+干法+布袋除尘器+湿法”的烟气处理工艺，同时采用“UASB+两级AO+超滤 + STRO”的废水处理工艺。

御临项目坚持目标导向，以解决实际问题为出发点，采用物联网、人工智能、大数据分析、云计算等多种手段，集DCS、S-MIS、三维建模、设备拆解、机器人应用、人员定位、人脸识别于一体，实现生产决策、设备管理、安全环保和经营管理智慧化，发挥已有人员及设施装备的最大价值。