12月16日，在“2021（第十五届）固废战略论坛”上，浙江旺能生态科技有限公司（以下简称“旺能生态”）总经理匡彬向现场的固废行业领跑企业决策者们和业内同仁阐述了美欣达通过数字化赋能，构建的“欣模式”;资源化创效，打造的“欣”样本;生态化循环，营造的“欣”机遇，分享了有机废弃资源回归生态的实践经验。同时，他还表示，美欣达将资源化定义为企业战略转型的突破口和出发点，期待未来与行业实现共同的良好发展。
匡彬
2018年，1月4日，美欣达发布公告称，完成收购旺能环保转型进入环保行业，公司名称正式变更为“旺能环境股份有限公司（旺能环境）”。
旺能环境是一家专业从事生活垃圾、餐厨垃圾、市政污泥等固体废弃物综合处置的环保产业公司，2018年实现重组上市之后，各项业务得到了快速发展，已连续多年位居全国固废行业前十强。
“7＋1＋N”产业布局 掘金固废市场
匡彬介绍，美欣达是一家以环保能源为“主业”，健康休闲、金融投资为“两翼”的大型民营企业集团。目前，美欣达的综合实力位居“中国民营企业500强”第340位、“中国制造业民营企业500强”第191位。
环保能源“7+1+N”
美欣达在环保产业的布局上，主要采取“7+1+N”来布局产业链。“7”是指7个环保公司，业务涵盖了生活垃圾焚烧发电、农业废弃物处置、工业危废处置、环卫一体化(垃圾分类)、餐厨垃圾处置、汽车拆解等固废全产业链。其中，旺能生态作为七大业务平台之一，主营餐厨垃圾处置；“1”是1个研究院，集聚创新资源、创新资本、创新人才，在更广阔的领域实现产学研的深度融合，为城乡生态综合体解决环境生态难点和痛点问题的创新平台；“N”是依托其它产业，在环境产业研究院平台上努力培育环保产业新的突破点，孵化出新业态，以创新创业这种方式引申出来的众多创新型企业。
截至目前，美欣达在全国10个省投资垃圾焚烧发电项目达33个，已运行焚烧项目18个，日焚烧量超2万吨/日；有机固废处理项目15个，已运行有机固废处理项目12个，日处理有机固废2950吨；累计处理生活垃圾3547.07万吨、发电112.59亿度、节约标煤760.21万吨、减少二氧化碳排放1262.49万吨！
国内业绩稳步发展的同时，美欣达也在积极拓展海外市场。为响应“一带一路”政策号召，进一步推进美欣达“走出去”发展战略的实施，2019年7月，美欣达正式成立集团海外事业部；同年9月，美欣达首个海外项目(柬埔寨暹粒省固体废物管理及处置项目)正式签约；2020年，新加坡平台公司(旺能国际)和澳大利亚项目公司(澳洲旺能)相继成立，海外固废掘金市场不断壮大。从目前美欣达的海外市场布局来看，“十四五”期间，国际市场也将是美欣达重点开拓的市场之一。
美欣达搭建“7+1+N”产业布局，覆盖固废全产业链，使固废产业前、中、末端产生联动，让废弃物去到该去的地方。旺能生态近两年继续沿着这一战略布局，深耕有机垃圾领域，在有机固体废弃资源回归生态的方向上作了诸多实践。
匡彬透露，2021年，1-9月，旺能环境实现营业收入24.65亿，同比增长45%。其中有机固体废弃物从2020-2021年，营业收入占比5%，已提升至10%，未来三年将可能增长至30%。
打造有机固体废弃物处理“欣”模式“欣”样板营造“欣”机遇
2020年8月20日，习近平总书记在扎实推进长三角一体化发展座谈会上强调，要夯实长三角地区绿色发展基础，特别提出“要推进环太湖地区城乡有机废弃物处理利用，形成系列配套保障措施，为长三角地区生态环境共保联治提供借鉴，为全国有机废弃物处理利用作出示范”。
匡彬表示，美欣达作为长三角环太湖地区企业，希望通过不断的探索与实践，让美欣达有机废弃物处置的经验，能够为全国有机废弃物处理利用作出示范。
数字化赋能构建“欣”模式
匡彬强调，目前全国有机废弃物处理厂，面临最直接的问题是垃圾在哪里的问题？旺能生态的有机垃圾处理厂在刚投运时，也面临这个问题，但是在数字化赋能之后，这个问题便迎刃而解了。
2021年9月，美欣达就集团数字化部署，与百度进行了签约，进行了顶层数字化的布局。旺能生态在前端垃圾的收集上，通过数字化的方式，使得每点、每天、每人都能够找到垃圾在哪，并以环太湖区域4个项目的真实数据展示了数字化赋能所带来的变化。
匡彬介绍，2016年浙江省在全省布置了1000多个分布式处置点，但是80%已经停运。旺能生态以数字化分析的方式给政府提出相关建议，并提出适度分散、适度集中会更高效，解决了垃圾源头的问题。
在苏州高新区，垃圾施行分类之后，垃圾的流向问题成为大家最关心的问题。同样，旺能生态以数字化的方式，指导前端分类，精准地确定了垃圾的流向。
2017年，浙江湖州市德清县开始实施垃圾前端收费，这也间接导致部分餐厨垃圾被丢进下水道。旺能生态为解决餐厨垃圾进入下水道的问题，通过数字化的方式设置了一个收费基准线，在基准线上下分别采取不同措施，解决了精准收费的问题。
数字化赋能，有利于全域性、城乡一体统筹、协调；有利于精准性计量、收费；有利于网格式、多样化实现资源回收利用。
一系列问题的解决，也让旺能生态的有机固废处理厂有了肉眼可见的变化：
湖州项目：一期规模，400吨/日（150万常住人口）；2021年扩建到了700吨；
苏州高新区项目：一期规模，220吨/天（113万常住人口）；2021年扩建到430吨/天;
德清县项目：一期规模，100吨/天（70万常驻人口）；2021年扩建到250吨/天；
安吉县项目：一期规模，100吨/天（77万常驻人口）；2020年扩建到220吨/天。
资源化创效打造“欣”样本
目前，国内很多有机垃圾处理厂的效益主要依赖于比较高的油价，旺能生态通过多年的实践认为，有机垃圾资资源化处置才是效益的来源和保障，为此，旺能生态打造了三个“欣”样本。
1）环保到农业的生态园循环的“欣” 样本
旺能生态浙江湖州项目以“7+1+N”的方式和当地农业上市公司星光农机一起成立了浙江欣可星生物科技有限公司，拥有一家全自动化的昆虫饲养工厂，并配套有机肥工厂、水产工厂、农业观光再配套5000亩的农业种植，形成了一个农业生态产业园，以循环生态的方式既解决了有机废弃物工厂从成本到效益的问题，也实现了有机废弃物从源头产生再回到源头生态循环的问题。
2）厨余+污泥的资源互补协同的“欣”样本
匡彬表示，业内很多有机固废项目都是采用沼气发电的工艺，包括旺能生态，很多项目也是采用该工艺布局，但是沼气发电的效益并非最高，因此旺能生态在安徽做了一个厨余+污泥的产业园。
旺能生态通过精准的数据分析，发现厨余厂产生的沼气以热源的方式供给污泥焚烧厂利用是最有经济效益的，最终确定了沼气厌氧加污泥干化焚烧的协同工艺，既降低了污泥干化焚烧的成本，又提高了餐厨厂的效益。
3）综合服务集成示范的“欣”样本
匡彬认为，强大企业的能力也是一种资源。美欣达在2006年就开始布局有机固体废弃物处理，目前在全国有15座工厂，日处理有机固废2950吨/天。
2020年以后，美欣达开始对15座有机固废处理工厂进行技术改造，同时在技改过程中还培养了一支强大的技术团队，提升了公司建设项目的能力。美欣达在河南濮阳的餐厨垃圾处理厂，其投资额度就比常规项目的投资下浮了20%。
生态化循环营造“欣”机遇
匡彬认为，美欣达作为民营企业，如何能够在市场的夹缝中生存而且还能保持30%以上的发展，才是美欣达生态化循环的核心问题。
美欣达要想保持这种发展，首先必须是开放的，而且作为有机固废环保圈的一分子，要积极参与业内活动；同时积极践行有机固体废弃物回归生态的理念，以自身的能力，在执行社会责任的同时又给政府、客户带来经济效益，才有生存和发展的空间，也才会迎来新的机遇。
从2016年开始，美欣达就开始向“四化”进军，从无害化到资源化、绿色化到生态化、全国化到全球化、信息化到数字化往前发展，同时，美欣达也将资源化定义为企业战略转型的突破口和出发点，期待未来与行业实现共同的良好发展。
