宜兴环保这几年

　　宜兴的环保企业以环保装备制造为主。长期以来，因为小、散、乱的印象，宜兴环保装备在很多行业人的心中几乎都是低端的印象。当环境产业整体进入升级转型的阶段，国家也一直在呼吁制造业升级，打破设备制造的印象，就成为宜兴环保行业亟需共同努力的事情。

　　伴随着互联网和智能技术被广泛关注，智能制造概念也开始对敏锐的宜兴企业捕捉到。2021年政府工作报告特别提到，要把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来,以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求。需求侧的最大特点是个性化、客户参与价值共创，而且是低成本的大规模个性化定制，而智能制造则能够以工业化效率低成本满足个性化需求。

　　鹏鹞环保作为宜兴环保行业的发轫者，这次也站在了宜兴环保智能制造的潮头。

　　在交流中，尹曙辉等老一辈宜兴环保人特别向作者推荐了由王鹏鹞推动建设的智能车间。

　　据王鹏鹞在“2021(第十九届)水业战略论坛”上介绍，他带领团队“用了两年多时间，投入上亿元的资金，消耗了大量的脑细胞，弄了一条生产线。”目前整个车间仅需五个工人，可取代相当于原来五十个工人24小时不间断工作的量。与此同时还收获了更优的加工精度，更高的生产效率以及更低的生产成本。比如其全304不锈钢制品，可以取代传统“大型水工构筑物”，并且具有绿色、低碳、快捷的特点。

　　在鹏鹞环保的智能制造之外，宜兴也有一些其他企业在探索着智能制造。泰源环保就是其中之一。在之前作者对泰源环保副总经理潘镜羽采访时，她曾不失时机地向作者介绍了自家的新产品——2015年就开始研发的“TIMP智能模块化装配式集成污水处理系统”。(相关阅读：一位宜兴“环二代”的心声：一直在努力，不想被误解)

　　对于智能制造的布局，泰源环保创始人潘海龙觉得很有必要。在其他很多传统行业已经步入了3.0时代，环保产业需要跨界去看看别的界面是怎么做的。或许宜兴的环保产业包括泰源环保现在还不具备足够成熟的智能制造条件，但是不断改进，按照自己能力，把每个节点循序渐进提高，然后组合成线和面，那么就会距离智造越来越近。

　　宜兴能有更多的环保上市公司吗？

　　有了可以期待的接班人，踩对了产业发展的风口，宜兴环保产业在未来是否能培育出更多的上市公司?

　　“宜兴是中国的环保之乡，环保企业数千家，环保企业产值数百亿，但目前只有鹏鹞环保一家上市公司。什么时候宜兴的环保产业能有更多的上市公司?”现任沛尔膜业董事长的周强，在与作者的交流中感慨。

　　周强从事环保水处理行业二十多年，2007年创立了沛尔膜业。2015年，沛尔膜业完成股改，2016年挂牌新三板，现在是集浸没式MBR平板膜技术产品科研开发、生产、制造、服务、运维于一体的高新技术企业，MBR平板膜产品制造标准的主编单位。目前的生产能力达160万平方米，已成为国内最大的平板膜及其膜组件供应商，产品远销包括美、澳等发达国家在内的国际市场。

　　作为宜兴环保行业的一代创业家，周强在2021年的“宜兴环保人年会”上被评为“老黄牛”代表。他见证了宜兴环保产业从初始到现在的历程，也经历了自己创业的艰辛曲折。他热爱环保行业，满怀激情，旗下的企业年产值过亿，儿子周侃宇也正逐步接班，他对儿子比较看好，也对未来充满期待，同时希望宜兴的环保产业能多成长出几个像鹏鹞环保一样的上市公司。

　　对此，鹏鹞环保前董事长王洪春对作者分析认为：技术配套本来就不适合大公司而更适合专业的小企业来做。宜兴环保企业以设备制造为主，这也注定了企业规模都不太大，但数量多、产业链配套很齐全。这种产业链的的完整度全国仅有，而且不是一蹴而就的，是几十年发展的结果。宜兴的环保企业发展得益于这个基础，也受制于这个基础：如果有一家细分领域领先企业，产品很不错，长在宜兴，可能就会被其他企业竞相模仿，最后的结果是市场被分食，企业产值上不去，后面的创新也相对比较难。如果这家企业生长在别的城市，坚守自己的优势，进行领域深耕，再加上政府扶持，也许就能长大了，最后成为上市公司。

　　王洪春认为，如果把宜兴的环保产业比作草原，上市公司就是大树。一般来说，大树下很难长草，而在草原生态下，大树也不可能多。

　　无锡康宇水处理设备有限公司(下文简称“康宇公司”)曾是国内二次供水行业知名品牌，2016年康宇公司被上市公司新界泵业并购。对于宜兴的环保企业上市问题，康宇公司创始人蒋介中也同王洪春一样，并不看好。他觉得，宜兴的很多环保企业，无论从企业规模、产品创新，还是运营规范、发展模式、文化底蕴等方面来看，都距离上市之路比较远。

　　比如很多宜兴的企业老板，个人本身非常优秀，但是整个团队跟不上。就如一辆车，发动机很强劲，但配件不耐受。在小规模范围和短期内，发展没有问题，甚至会高速发展，但持续、长久发展会比较差。

　　蒋介中认为，鹏鹞环保能上市，在领先优势之外，是一步一个脚印走出来的，而且设备、工程、运行、投资，发展的底子太深厚。其他的企业，如即将在香港上市的百事德，主要就是深入某一领域，在单一产品上具有独特的优势，而且其本身在财务规范、流程管理，以及团队方面，都很不错。宜兴要想有更多的上市企业，除非二代起来后能有新的改变，或者能寻找到一些新兴的发展领域。

　　未来在哪里：避免竞争、专注细分、合作共赢？

　　对于宜兴环保产业的未来，凌泰环保董事长凌清成对作者表示：“现在很多事情都在变革中，宜兴的环保企业要抓准市场的需求。看准需求，是打赢未来的关键。大家应该思考：如何发挥宜兴环保产业优势与国内外行业巨头嫁接、资源整合提供优质供给?环保产品标准化必须有一批牵头企业引领，以避免过度非标同质化拼价格、劣币容易驱赶良币。”

　　他认为，宜兴环保圈内企业的分工、协作、产业化提升也大有文章可做，能做大就做大、能做优则做优。当年广东家电小企业千千万，现在“美的”企业周边的工厂都由很好的零部件供应商形成了一个良性循环。面向未来发展，大家应该从挣钱做事向做事挣钱转变。

　　蒋介中对此也心有戚戚，作为“宜兴环保人”的新群主，他特别在群里留言：

　　如果你还是一个创业者的话真心没必要去创办环保企业了。这些优秀的企业都可以作为创业者的平台，选择利用好一个平台一样可以创造财富。所以我们的企业未来要打造好的平台、好的产品、好的营销模式，吸引更多的能人一起合作共赢。

编辑：徐冰冰