落实安全管理，保障建设运营，维尔利西安餐厨一、二期项目顺利对接

时间：2020-12-03 09:03

来源：维尔利环保集团

由于西安城市的发展，常住人口及旅游人口急剧增长，西安餐厨一期项目已无法满足西安市餐厨垃圾的处理需求。维尔利集团此前中标了西安餐厨(二期)项目。结合一期项目的运营经验，二期项目采用“机械预处理+厌氧发酵+沼气发电+污水处理+除臭处理”终端处置工艺。

为实现餐厨垃圾处置的无害化、减量化和资源化，解决西安市餐厨垃圾处理需求。打好一期、二期项目工程顺利对接攻坚战，完成西安餐厨项目二期工程建设安装是维尔利人工作的重中之重!

近日，在维尔利集团固废事业部、生产运营部、固废EHS管理部及维尔利子公司杭能环境相关管理及施工分包人员的严密组织及协作之下，三方共同携手策划、全面部署、层层落实，将西安餐厨项目一、二期沼气管道对接工作顺利完成。

科学精准施策众人各司其职

在正式开展对接工作前，西安餐厨项目公司成立专项安全领导小组，秉承安全第一思想，组织各参建方多次举行专项施工方案座谈研讨会。会议针对具体工作任务层层分解并责任到人，确保每项工作可以落实到实处。

施工时，众人各司其职，精诚合作，互相监督，通过科学精准施策，使其具有可执行性，力保对接工作顺利进行。

合理安排工序高效协同对接

鉴于此次沼气管道对接工作面临时间紧、任务重、危险系数较高的挑战。因此，施工过程中，项目建设各管理部门高度重视组织管理及安全技术管理，严格按照“人机料法环”五个要素，合理安排工序，全面策划并提前准备，以高效协同完成对接工作。

在组织管理方面，根据工作任务强度及计划时间，配备足够的作业人员，并在管理人员的带领下以组为单位，每组至少两人，并配置一名监护人员，且每个小组配备气体检测仪器和对讲机，作业前对现场施工人员进行安全培训，要求所有人必须听从总指挥的调度及指令，发现异常情况及时报告。

在安全技术管理方面，针对动火作业以及抽堵盲板作业，严格执行危险作业票审批规范，严格遵守安全操作规程，做到先通风，再检测，后作业。具体对已进入投产阶段的一期厌氧系统临时停运，且对需切割或施焊的管线利用氮气进行气体置换直至检测合格;同时，对作业周边环境气体进行检测，两方面均已检测合格且在管理人员确认条件具备后方可开始作业。

作业期间，各个作业部位均有管理人员旁站监督，一方面能够对作业周边环境时时进行气体检测;另一方面能够对工人的习惯性安全违章行为给予及时制止。

强调安全作业确保顺利对接

由于管道对接存在动火作业，一期厌氧罐、脱硫区域内管道及设备内部几乎均有沼气，危险性较大。正式施工前，召开班前会议，进行方案交底工作，做到“三交一清”(施工任务交底、施工环境交底、安全注意事项交底，清楚员工思想及身体动态)。

在正式施工前，上交打火机、香烟、手机等，要求工具使用铜制扳手。气体置换完成后，对动火点再次进行气体检测，并严格按照安全操作规程，按动火票制度开具作业票，以及配置灭火器、监火人，各项条件具备并检查确认后进入动火作业。针对施工人员，强调作业期间必须佩戴安全帽、安全带，对作业时可能存在沼气泄漏的作业人员还应佩戴防毒面具。

此次管道对接工作中，尽管条件艰苦，时间紧迫，但作业人员在紧张忙碌的气氛之中，各司其职，树立安全第一思想，弘扬维尔利人精神。在领导小组的统筹策划下，牢记使命，按照科学的施工操作方案，保障西安餐厨项目一、二期沼气管道对接工作顺利完成。此次工程西安餐厨项目也一举完成了特种设备两台锅炉、一台压力容器内部外部检验，为解决西安市餐厨垃圾处理需求，实现餐厨垃圾中油脂的最大化资源回收，达到社会效益与经济效益的双丰收，递上了一份满意答卷!

编辑：赵凡