多数项目暂停后，环保企业靠什么过关？

战“疫”是最近一段时间内，我们最为关心的话题。这场与病毒的抗争之战，牵动了全国人民的心。为了做好疫情防控工作，把病毒“憋死”在摇篮里，我们也经历了最长的一个春节假期。2月10日开始，全国各地开始陆续复工返岗，疫情影响下的第二战役也开始打响。不能否认，这场疫情让许多企业的生产经营遇到了不同程度的困难。对于企业来讲，这场疫情战，也是对企业的严峻考验战。

战“疫”是最近一段时间内，我们最为关心的话题。这场与病毒的抗争之战，牵动了全国人民的心。为了做好疫情防控工作，把病毒“憋死”在摇篮里，我们也经历了最长的一个春节假期。2月10日开始，全国各地开始陆续复工返岗，疫情影响下的第二战役也开始打响。

不能否认，这场疫情让许多企业的生产经营遇到了不同程度的困难。对于企业来讲，这场疫情战，也是对企业的严峻考验战。为了解疫情之下环境产业的真实状态及内在需求，E20环境平台对行业典型企业进行了书面访谈，在企业的回复中，都谈到了疫情对企业经营带来的影响，但企业家们也都第一时间做出去了积极地应对措施，对整体的企业发展充满信心。

在集中采访的几十家企业中，企业家普遍认为，疫情的较大规模爆发及扩散，短期内对绝大多数行业都会呈现较强冲击，但在中长期周期状态下，可以参照2003年的SARS，以及2009年甲流等疫情事件案例，不会对中国经济发展造成停滞，或折返式影响。此次疫情对企业的影响将主要表现在2020年的第一季度和二季度的上半期。

由此，我们有理由推算，在疫情得到理想控制的前提下，企业业绩爆发期应该在今年的三季度开始有所展现，那么如何利用这段时间做好蓄力，或许是企业争夺下半年市场份额的最佳“筹备期”。

项目暂停期过后，或迎来集中爆发期，企业准备好了吗?

受疫情影响，很多项目被暂时搁置和延缓。中央国家机关政府采购中心也在1月31日发布了《关于暂停办理工程类项目招标采购的紧急通知》。从中国政府采购网获悉，大多环保类项目也在这一时间段发布了更正延后招标时间或暂停招标的公告。

这意味着，很多摩拳擦掌准备在一季度大刀阔斧布局项目的企业要暂时停下来了。不仅如此，为响应党中央、国务院关于新型冠状病毒感染的肺炎预防控制工作的部署, 切实把人民群众生命安全和身体健康放在第一位，减少人员聚集，很多环保企业也放慢了项目建设的脚步。

在接受E20环境平台的书面采访中，中环水务董事长王堤指出了疫情影响下，大多数环保企业面临的共性难题：公司一些在建项目和拟开工项目都将延期复工和开工(参考阅读：王堤：疫情对企业有5点影响，建议政府提供4方面支持)。

疫情的突发性，打乱了企业原本的有序计划，可能早就准备好的标书也被迫暂时封存了。但我们回看我国对环境治理的投入力度，基本可以判断，所有的停止都是暂时的。与此同时，本次疫情背后，也折射出了环境保护工作的重要性。这之后，各级政府和社会将进一步提高对环境保护的重视程度，如污水处理的标准要求会更高，医疗废物的处理也将被进一步关注。

疫情的确带来了灾难，但它也倒逼了行业的成长。云南水务投资股份有限公司总经理于龙在接受E20环境平台的采访中谈到，不仅高品质供水、环卫保洁、垃圾收集运等细分领域会被进一步关注，污泥资源化处置、医疗废物处置、畜禽养殖排污处置、智慧环境等细分领域也会出现新契机(参考阅读：于龙：高质量饮水需求将增加，多元化资本才能使产业质变)。

从目前的情况来看，这些领域的投入在疫情过后都有望加速提上日程。与此同时，虽然一些环保类项目的招标暂停了，但项目建设和运营的需求却有增无减，一旦时机允许，这些项目可能会在之后集中开闸。对于环境企业来讲，现阶段需要充分做好内功修炼的准备，拿单能力依然是企业非常强劲的竞争优势。

北京大学国家发展研究院教授陈春花指出，在危机中依然需要非常清晰的方向判断、足够强的勇气和抵抗风险的能力，以及理性的决策。我们需要承认的是，如果能在危机中找到一个明确的方向并增加投入，之后所获得的增长将是无法估量的。

存量竞争和运营能力是关键，保持良好现金流是生存基础

疫情虽然可怕，但在其中，我们似乎也看到了疫情之下的产业突破口。当然，也不能排除，受疫情影响，这个等待的过程可能会比想象中的更长。

在厚积之中薄发之前，现金流依然是企业的一个非常大的考验。对此，陈春花教授指出，疫情之下，企业需要有更强的危机意识，更坚定地开展自我救赎之旅，缩减费用、剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长，确保现金流，同时要确保竞争力，而做到这一点的关键是，一定要挑战极限式地降低成本。

仅以项目暂停招标，以及在建项目和拟开工项目延期复工和开工为例，如果这一过程超出了企业能预想的时间长度，那么企业的存量项目就成为最大的竞争砝码之一。

结合陈春花教授的观点，无论等待的周期有多长，企业增强存量项目的运营能力都将是打赢这场战“疫”的关键。这也与环保监管趋严下倒逼环保企业不断提升自身运营能力的趋势相一致。

此前王堤在接受中国水网采访时曾介绍，针对水务领域“投建运”的商业模式，中环水务认为运营环节是项目核心，是投资收益的主要来源，是企业核心竞争力的关键。中环水务在发展中不断强调运营期收益，将不带来现金流的资产看作“低效无效资产”，追求产业规模而非资产规模。当前，中环水务利润中，运营利润占比97%，这也使得中环水务在环保行业的大浪淘沙中始终站在了领先的位置(参考阅读：【企业之窗】中环水务：踩准节奏比抢占先机更重要)。

越是在这种时候越是要有“静”下来的思考力和判断力。“手中有余粮，心中不发慌”，如何让自己的存量“土壤”不断创造出新的“粮食”，也是接下来一段时间内，企业重点要关注的点。

编辑：王媛媛