收购Urbaser棋盘落子，中国天楹将四方布局

中国天楹跨境收购Urbaser一事轰动整个环保界，这被业内人士称为“中国环保企业海外并购史上最大规模的收购”。

这场巨额交易的背后有哪些来龙去脉？Urbaser的加入为中国天楹注入了哪些新鲜的血液？未来将有何新的动作？在2019年(首届)绿色工厂高峰论坛上，中国天楹股份有限公司副总裁陆平与中国天楹Urbaser亚太区负责人David García de Herreros接受了工业绿色化采访。

中国天楹股份有限公司副总裁陆平(左)与中国天楹Urbaser亚太区负责人David García de Herreros(中)接受工业绿色化主编谷林(右)采访

一场恰逢其时的相遇

每一次的相遇都不是偶然，而是一场精心准备的邂逅。

陆平回顾中国天楹与Urbaser这一场“恰逢其时”的相遇，中国天楹自2014年上市以前，业务主要聚焦在垃圾焚烧发电这样的垃圾末端处置环节上。但上市之后，公司的发展战略中一直有两个坚定的目标：一个是打通全产业链，一个是国际化。基于这样的思想，中国天楹在寻求并购对象时，看到Urbaser在垃圾生命周期前端的独特优势。

Urbaser是欧洲老牌固废处理综合服务商，原是西班牙公司ACS的资产，深耕城市固废处理27载，世界排名第六。“Urbaser垃圾处置前端有着丰富的成功经验，而且体量相当大，在全球几十个国家有着业务布局。收购Urbaser可以丰富中国天楹的业务产业链，是一个很好的标的。”陆平表示。

David Garcia de Herreros在采访中详细介绍了Urbaser的核心竞争力。

第一，多元化。针对不同国家的垃圾，Urbaser能够做到本土化处置，同时也学习他们当地的一些垃圾处理方式，为全世界各个国家提供优质服务;

第二，经验丰富。Urbaser近30年的运营历史积累了深厚的行业经验;

第三，尖端的技术和智能化的管理，这些都很大程度地提高了Urbaser的竞争力。

第四，业务范围广。Urbaser可以提供从垃圾分类、垃圾收运、街道保洁到末端处置各种服务，可以处置包括生活垃圾、医疗垃圾、工业垃圾、建筑垃圾等各种各类的废物;

第五，服务要求严格。Urbaser除了可以达到每个国家每个地方对环境服务以及末端处置的标准要求或者立法以外，自己还有一套更严格的要求，这样，就可以做到让Urbaser提供的服务比当地的服务要求更严格更高，品质更好。

收购Urbaser是中国天楹谋划已久的事情，这是一场历时三秋的并购史。据介绍，从2016年开始，中国天楹就开始着手收购Urbaser的事宜，通过设立并购基金，历经三个自然年度，在今年的5月彻底完成了收购，Urbaser成为中国天楹100%控股的全资子公司。

“双品牌、双平台”联动，协同效应逐步显现

随着Urbaser优质资产的注入，中国天楹的业务范围进一步扩展，如今，中国天楹已构建了从垃圾分类到末端处理的海内外全产业链。公司拥有 6 万全球员工数，业务覆盖 31 个国家，废弃物年均管理量达 3100 万吨，二氧化碳的年均减排量也达到 220 万吨。

自Urbaser进入中国，双方融合程度不断加深。“Urbaser非常重视中国市场，将其在欧洲国家的先进、智能化的城市管理理念、资源化利用的经验带到中国，并加以消化和创新，通过智能化的平台精细地管理设备和人员，使中国在垃圾分类、垃圾处置方面少走了弯路。”陆平介绍，中国天楹和Urbaser双方人员的业务交流越来越多，Urbaser的技术人员也不断地加入到中国团队中。

Urbaser针对中国的垃圾成分有着专属的本地化解决方案。“比如中国湿垃圾里水和油成分占的比例很高，中国的小区和工业区比较多，和国外的一些服务场景有很大的不同。我们在这个方面会因地制宜，做更多的考量，提供更好的服务。”David Garcia de Herreros提到。

如何为中国提供优质的高品质服务呢?David Garcia de Herreros介绍，第一，Urbaser把更精细化的技术、设备和管理方式带到中国来，通过智能化的平台精细地管理所有的设备和人员。第二，中国政府和居民对环保的要求越来越高，Urbaser将用世界上先进又在中国适合的技术，将固废资源更好地利用和资源化，将垃圾减量到最少的情况下再去填埋。

“中国天楹+Urbaser”的“双品牌、双平台”战略协同效应也逐步显现，这可以通过一系列亮眼的财务数字初见端倪。前不久，中国天楹亮出“漂亮”的三季报。2019前三季度，公司实现营业收入130.67亿元，同比增长855.67%;实现归母净利润3.91亿元，同比增长134.43%。经营活动现金净流量为14.91亿元，同比增加376.98%。这可以称得上中国天楹历史上一大非常具有纪念性意义的黄金拐点。

双方优势互补，良性互动。前不久，2.2亿欧元法国巴黎Isséane垃圾焚烧发电厂运营项目的斩获也与中国天楹在生活垃圾发电领域的优势地位是分不开的。

Urbaser带来了“时尚”与“洋气”

如今，中国的固废市场如雨后春笋，正处于蓬勃发展之态势，而国外的市场已经发展得相对成熟。欧洲大约在30多年前就开始有环保需求了，而Urbaser就是伴随欧洲的环保需求逐步成长起来的。

法律是行业发展的基石，推动着技术管理进一步发展。“环保需求每增长一步，欧洲地区就会出台一些关于垃圾减量、填埋场使用、资源再利用等新的法律。此外，欧洲在环保上的投入力度非常之大，几年之后垃圾分类可能会在欧洲百分百全覆盖。”David Garcia de Herreros介绍。

“智能化管理是未来垃圾处理的一个发展趋势”，David Garcia de Herreros分享了国外的垃圾处理那些“洋气”的做法。

国外在垃圾前端分类上实行“产生者支付”，通过智慧系统去评估垃圾的产生量和要付的费用，你产生多少垃圾就付多少钱，产生得越少支付得越少，以此鼓励国内居民更少地产生垃圾。另外，通过智慧平台上获取的运营数据来管理业务和优化工作安排，可以优化路线和人员的工作量，这无论对环保公司还是客户都很有价值。

编辑：徐冰冰