【企业家之窗】郑朝晖：环境产业的过往30年，皆为蓄势

时间：2019-07-29 09:12

来源：中国固废网

作者：李艳茹

上述将创新成果落地的管理手段，是郑朝晖与曾经就职中国节能基建部的梁磊联合开发的原创性管理方法——《基于管理视图分析法的管理体系变革》，在第二十五届全国企业管理现代化创新成果中获一等奖，被誉为“近20年来国内少有的原创的管理工具”。（相关阅读→ 中国环保集团获第二十五届全国企业管理现代化创新成果一等奖！）

这是郑朝晖“数据主义”的研究成果。在环境领域的国营企业，大多采用较为传统的职能化管理方式，容易形成管理及操作的孤岛，民营企业的管理通常更为松散。郑朝晖从管理哲学的高度，创新性的提出数据构建是管理的核心，要实现管理的持续提升，就要对管理数据的完整性、系统性、精细化不断深挖。而数据化工作的基础，就是管理的标准化，再进行数据化、自动化、智能化。

“一个公司最糟糕的事情是，一个普通工作人员的能力、状态决定了某个事情的走向。实际上，这种情况层出不穷。好的公司情况应当是，公司是什么能力，就能把这个事情做到什么程度。”要想让个体因素对事件走向的影响降到最低，需要对管理进行标准化。

七八年前，郑朝晖看到了“数据主义”，这个概念启发了他。企业的经营过程好比是处理器在处理海量数据，先吸收数据进来，对它们进行处理、改变、创新，产生新的数据，来满足别人对数据的需求。为使企业更高效运作，核心在于：把需要的数据，更高效、更流畅地吸收进来；处理过程要有更快速的处理工具；最后出来的，是最想要的数据。

第一步是把数据接进来。尽管管理层面的事项比较活化，但若将所有事项拆到数据级，对需要的数据建立相应接口，便能够接进企业的庞大处理器中。第二步是处理机制的优化。“事”是核心数据，人和资产是附属数据，数据齐备后，事项的推动进行也就清晰可见：要做什么？谁来做？拿啥做？按什么标准？风险怎么控制？将这类问题回答清楚，便是如二叉树一般明晰的判断工具。

“公司能形成的最好的共识是什么，就把它标准化。它即是固定的，又可以不断更新。” 郑朝晖倾向于用数据和算法来管理公司基本面，使看起来孤立的一件件事务，呈现出有序、规律、整齐的样式来。把这些规范好了，任何一件精细的事情都不会失控，不会以某一个人的状态作为决定因素。

基于数据主义，郑朝晖为中国环保集团定下管理体系变革的目标及时间线：用1-2年实现完全标准化，用1-2年完全数据化，再用2-3年实现自动化。至此，所有具有明确逻辑、有明确标准、可重复的、公式化的工作，均可交由自动化控制系统完成，所需人力仅为当前需求的一半。垃圾进料无人值守，燃烧控制完全精准自动，且波动曲线将无限拉直。

在实现自动化的时刻，也就是5年后，或将可以利用当时的前沿技术，再实现智能化。在郑朝晖的蓝图里，自动化是根据已输入的算法自动运行，精准控制；而智能化能够根据数据分析改变策略、优化算法，据此，可实现真正的无人值守。（相关阅读→ 中国环保郑朝晖：垃圾焚烧产业正迈入管理为王的高质量发展阶段）

完善之美

崇尚数据主义的郑朝晖，将自己比作一个较为开放的处理器。他希望自己能够容纳处理尽可能多的、为目标服务的信息，包括有冲突的、模糊的都接纳进来。他有着许许多多的爱好，甚至将芭蕾研究到了学术等级。同时，他也致力于将自己“越倒越空”，消去执着，去理解更多的事情。

在郑朝晖的构想里，未来的大多事务是交给数据机器的，人又当如何？他的谜底是“更完善、更至美”。通过人的完善去推动企业的完善，让企业呈现出适应社会需要、创造价值、推动社会进步的美。

比如企业去适应大势，拥抱市场化。郑朝晖认为，中国环保集团发展至今，基本依靠国家投入；纵观行业企业发展情况，国家投入也仍是主导。而国家投入的作用仅是建立机制，发挥杠杆作用和引导作用，推动商业模式的形成。在国家队使命完成后，行业进入真正的发展阶段，理应由国家投入逐渐转向社会投入。

综合行业趋势及发展需要，中国环保集团开始谋求A股上市。郑朝晖算了一笔账：当前来看，固废产业及公司都有可预期的增长；即使从现在开始公司再不接单，将所有在手项目建完，也有600亿资产，年均150亿左右的营收、15亿左右的利润。届时，中国环保将成为A股规模最大的固废处理企业，有能力提供稳定回报，并借助资本市场的力量实现跨越式发展。（相关阅读→ 中国环保：固废巨头成长加速）

再如企业发展模式的完善。当前，固废产业市场竞争充分，围绕垃圾发电项目压价抢标现象频出。而农村污染治理、畜禽养殖污染治理、城乡综合整治等细分领域，却是“百废待兴”状态，不少相关设施建设完毕后运营缺失。“其实行业还有很多没有做好的事情，需要通过模式创新、技术创新来解决困难。”

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编辑：程彩云