入手5个超10亿项目，北环上半年新签合同近130亿元

时间：2018-08-01 09:13

来源：中国固废网

作者：程云

俗话说兵贵神速，凭借首都国资背景光环和在环卫领域数十年的老兵经验，北京环卫集团(下称北环集团)上半年屡创佳绩，拿单能力和速度创历史新高，以每月平均连中3标的气势，频频斩获多个合同金额超10亿元的环卫一体化项目。

据统计，2018年上半年，全国各地共开标各类环卫服务项目达5637个，项目合同总金额1032亿元，北环集团共中标项目19个，新增合同总金额近130亿元，新增合同年服务费12.7亿元;上半年全国合同总金额超10亿元的环卫项目共22个，北环集团独占5个;各项数据稳居行业领先地位。

由上半年签约中标项目看，笔者总结出北环集团突出的三大特征：

第一，坐镇首都，项目大本营逐渐向华北、华中、华东、东北、西北、西南等区域渗透。

伴随着环卫市场化改革程度的加深，不少环卫项目需求出现下沉趋势，很多项目来源于二、三线城市，甚至一些区县、镇。趁着需求的下沉，北环集团顺势而为、乘势而上，眼光不再局限京津冀或华北区域，而是放眼全国，在全国各大区域跑马圈地，上半年取得项目分布区域广泛，包括以辽宁沈阳为代表的东北区域，包括河北、北京在内的华北区域，包括河南、安徽在内的华中区域，以贵州为代表的西南区域，以甘肃为代表的西北区域，以江苏为代表的华东区域等。

这些项目的斩获，从侧面透露出北环集团正从坐镇首都的地方性环卫企业向全国性环卫企业转变。

第二，半年超10亿元环卫项目入手5个，成辽沈战役大赢家。

相较于同行盘踞在区、县、乡镇较小体量项目的争夺，北环集团则主要把目光聚焦在地级以上的重点城市大项目上，今年3-5月的短短2个月内，接连在天水市、沈阳市、开封市、桐城市等地频频斩获10亿元以上的环卫项目，半年总合同金额超10亿元以上的环卫项目已入手5个，市场拓展业绩斐然。

值得一提的是，一个被誉为环卫领域的“辽沈战役”率先在沈阳打响，成为上半年环卫领域最大亮点和看点。今年3-5月，沈阳9个市辖区环卫作业服务集中推向市场，两个月内集中完成相应标段的招投标工作，开创了省会级大城市环卫市场化改革的先例。如此体量的项目不仅吸引启迪桑德、玉禾田、中环洁、杭州锦江环卫、龙马环卫等国内一、二线环卫企业角逐，也引起大连汇达、辽宁华清环卫等本土企业参赛。这场争冠赛，北环集团共斩获于洪、和平、大东及苏家屯4个市辖区的4个环卫项目，首年服务费达4.53亿元，合同总金额达29.84亿元。

第三，去环卫单一运营化，谋求固废全产业链布局。

以开放姿态办企业，摒弃单打独斗，寻求强强联合，去单一环卫运营化，谋求固废全产业链的布局，是北环集团一直以来追求的目标。

去年12月底，北环集团与中国葛洲坝集团“联姻”合作，双方组建合资公司，共同打造北京全口径固废处置利用平台。未来，双方依托这一平台，将实现对北京产生的废纸、废橡胶、废纺织品等废弃物进行全量资源化处理。

3月19日，北环集团联合光大绿色环保中标安庆静脉产业园一期PPP项目便是其业务转型的典型案例。该项目主要业务为危险废物处置+餐厨垃圾处理+粪便处置等，将为安庆市及周边区域提供危险废物的分类收储、转运和处置服务，以及为安庆市城区范围提供餐厨垃圾、厨余垃圾、粪便的收运、处置服务。

这也验证了北环集团始于环卫，而不止于环卫的发展格局。现如今，北环集团正努力从传统单一的环卫运营商向全产业链的环境产业综合服务商转变，这点在7月7日，北环集团党委副书记、总经理张农科在集团京环管理者培训班上的讲话《大企业要有大的样子》中得到体现。张农科提出集团“一去三化新五者”、“一体两翼”战略转型，首要目标是“去环卫单一运营化”。他认为，一个企业到了一个城市，如果单纯依靠政府购买服务来取得价值，最终就会“走麦城”，会遇到各种风险，因此要坚定不移“去环卫单一运营化”，一定要为这个城市创造新的价值。

改变从这开始，在未来的3-5年，北环集团给予业界的惊喜和改变值得期待!

附：北环集团2018年中标的总合同金额超10亿元以上环卫项目

(1)天水市全域无垃圾项目一期特许经营服务项目

中标价：15,764.14万元/年

运营期：10年

总合同金额：157,641.40 万元

服务内容：天水市秦州区、麦积区以及甘谷县、麦积山景区的道路、公园、广场、河道保洁;生活垃圾收集和转运;公厕运维、垃圾填埋场运维等。

(2)沈阳市于洪区环卫市场化服务采购项目(2标段)

中标价：14,198.97万元/年

运营期：5+3年

总合同金额：113,591.76 万元

服务内容：道路清扫保洁;铁路沿线保洁;公厕维护保洁;垃圾清运;垃圾中转站运营，压缩站运营。