维尔利董事长李月中话谈“聚变扩张”

时间：2018-07-17 17:20

来源：维尔利

习总书记在全国生态环境保护大会上强调，生态文明建设是关系中华民族永续发展的根本大计。生态兴则文明兴，生态衰则文明衰。生态文明建设正处于压力叠加、负重前行的关键期，已进入提供更多优质生态产品以满足人民日益增长的优美生态环境需要的攻坚期，也到了有条件有能力解决生态环境突出问题的窗口期。要把解决突出生态环境问题作为民生优先领域。充分运用市场化手段，提高环境治理水平。

在绿色发展、经济转型升级和可持续发展的背景下，作为生态环境治理攻坚战的先锋与支柱，环境产业的机遇可谓千载难逢。2018年7月14日，由全国工商联环境商会主办，以“临界点——新时代环境企业蝶变与转型”为主题的“2018中国环境产业高峰论坛”在北京·国家会议中心拉开帷幕。中央统战部副部长、全国工商联党组书记徐乐江，生态环境部副部长黄润秋，国务院参事、科技部原副部长刘燕华，肇庆市市长范中杰，全国工商联环境商会会长赵笠钧出席论坛开幕式并致辞。

维尔利董事长李月中应邀参与会议，并就“聚变扩张”话题进行对话。

聚变本指由质量小的原子在一定条件下，发生原子核互相聚合作用，生成新的质量更重的原子核，并伴随着巨大的能量释放的一种核反应形式。

企业的聚变扩张是指，通过对企业生态圈的聚变扩张，不断更新扩充自身能力，聚合更多与之互补的参与者，以此改变现有的行业形态和格局抗击市场风险。

李月中提到：

外延式扩张的投资对象是战略决策的体现

通过外延式扩张，可以相对快速扩大企业资产规模，增强风险抵御能力，但如果选错对象，对于企业来说，非但不能形成资产累积，反而会造成企业发展的负担，所以，企业外延式扩张的对象选择很重要。

对于并购对象的选择，双方在未来对市场及技术的协同、对企业文化的认同程度是很重要的，就像我们经常说，婚姻要讲三观相合，性格互补，做企业也是一样的，维尔利的外延扩张一直以补充及完善自身业务链领域为战略决策方向。

并购后的双方融合是战略布局成败的体现

两家企业并购成功后，我们需要合中有分，分中有合。合指的是：企业内部的文化融合，条线管理，资源共享。比如财务、人力资源的垂直管理—发挥部门职能的最大优势；市场、研发的协同作战—更全面了解市场信息及前沿发展信息；品牌、文化的共创共享—经营理念的和谐才能统一前进方向。只有两个企业发挥资源利用，信息共享，互融互补的优势，才是真正的合二为一。分指的是：在各自细分领域发挥专业能力，以细分领域的市场占比优势形成自己公司的特点，成为细分领域的“隐形冠军”。

维尔利的并购之路

维尔利始终将自己定位为一家具有核心技术并具有持续创新能力的企业。针对环保产业的三元结构，维尔利的战略方向是城市环境治理、农村环境综合整治、工业污染环境治理三大业务领域，在每个业务领域寻找细分市场进行重点开拓。

维尔利的并购正是按照这种战略决策进行的战略布局。维尔利以垃圾渗滤液起步，开拓有机湿垃圾领域，并购杭州能源环境拓展农村垃圾综合处理，农业废弃物、畜禽粪便等领域的资源化利用，并购北京汇恒环保进入村镇园区污水处理领域，并购南京都乐制冷（油气回收技术）、苏州汉风科技（EMC经营模式）进军工业节能环保领域，并购常州金源机械提升维尔利的装备制造实力。维尔利践行如一。

未来发展战略展望

改革开放30多年快速发展积累的环保问题，让中国付出了沉重的代价，发达国家的经验告诉我们，中国需要花费更多的时间和金钱来还债，这对维尔利这样一个环保企业，无疑是一个机遇，所以，对维尔利的未来，市场足够大；另外，随着中国体制改革的深化，央企国企在资源配置方面的优势将一定会褪去，对维尔利这样有核心竞争力的民营企业，届时必将是一个实现扩张的好机遇，如果我们抓住这个发展机遇，将使维尔利快速迈上一个新台阶。

编辑：刘影