时间:2017-01-22 17:10
来源:中国水网
作者:叶馨、程云、李姝乐
我曾在日本留学生活10多年,就读于东京工业大学,主修化工专业。我真正开始涉足环保是在2011年。在研究日本的环保市场之后,发现日本污泥干化、碳化及焚烧做得最好,因此引进了日本先进的污泥减量资源化成套技术。但我们不是纯粹引进技术,而是根据“先进技术+中国制造”的理念将其国产化。以领先的环保设备和设计方案,为各种工业废水废气、污水处理、市政施工等领域提供解决之道。
2016年,我发现了一个能够快速抢占市场的技术方案,这个技术方案使我恢复了早期互联网创业的激情,我相信这个技术方案能够为我国的污泥干化、水处理带来改变,所以说梦想总能凝聚心灵的力量,指导我们一路前行!
无锡格物环保技术有限公司董事长张少先:披荆斩棘船载满仓 将欧洲先进环保技术国产化
我们公司无锡格物环保,主要以中国无锡市和荷兰爱因霍芬市为基地,将欧洲成熟的先进环保技术转移到中国将其产业化,帮助中国的环保企业解决关键技术难题。
我们引进欧洲技术,在无锡示范投资日处理2000立方米的高浓度有机废水厌氧处理项目,该项目产出的沼气和颗粒污泥的综合经济价值为每年700万元,当年收回投资成本。该项目成功之后,2015年我们公司承接了国内外许多大型的危废标杆项目。经过10年的努力,我们公司的发展历程可以用披荆斩棘、船载满仓来形容。
那么,我们的愿景跟彼岸是什么呢?我们愿意与欧洲合作伙伴一起,为国内客户提供从工艺设计到工程实施的全流程服务,为中国的环保产业添砖添瓦!
融资融智融梦想 8位老总的“融”智慧
金科水务董事长张慧春:1+1+1=111
2016年,对于金科水务来说是一个里程碑。在这一年,金科水务引入北控水务与E20,三方结为战略合作伙伴,并在下半年与北控水务共同拿下了国内外多个PPP项目。这样的合作给金科水务带来了机会,我为拥有这样的战略伙伴而感到幸运。我坚信,2017年金科水务将会迎来更好的发展,为北控水务的“航母舰队”增加强有力的成员,同时也能成为E20“大市场”战略的一个亲密合作伙伴。这样的合作是有价值的,如果问我1+1+1等于几,我认为也许是111。
紫科环保董事长李云飞:从“融”到“聚” 扩张小生态圈
2016年,紫科环保得到了E20壹号基金的投资,这对紫科环保来讲是一种肯定和鼓励,同时也是一种压力。在这一年,紫科环保围绕着“融”开展工作,最大的收获就是“融资、融智、融梦想”。从管理到制度到市场再到战略,每个企业都有自己的小生态圈。为了打造紫科环保更好的小生态圈,2017年,我们的目标将是“聚”:聚焦行业、聚焦客户、聚焦紫科的小生态圈。还要在小生态圈里得到纵向和横向的发展,不光要更有效地治理好废气,也要将业务扩张到检测、治理和运营等方面。希望紫科环保可以聚力2017,扩大对产业的影响。
倍杰特董事长权秋红:对中国研发要有自信 用技术改变环保未来
在倍杰特成立之初,我们想要效仿国外的技术来治理中国的环境问题,可是去了国外才发现,我们的环境问题没有例子可以借鉴。中国面临的环境问题非常复杂并且严峻,我们的环保技术其实并不落后,去国外找技术公司的思路我并不认同。倍杰特的研发人员占到全公司成员的三分之一,我们相信,通过努力可以研发出最适合我国国情的技术,用科技来成就中国环保的未来。
沈阳光大环保董事长张晓光:诚信不高调 实干不作假
对于一个企业,我认为最重要的就是低调、诚信和实干,这也是沈阳光大环保生存到现在的原因。通过2016年的整合,现在公司的业务已经从水扩张到固废、土壤修复和再生资源等领域。沈阳光大环保也逐渐蜕变成了一个综合性的公司。希望在未来的一年,能与更多的优秀公司合作共赢,共同为环境产业创造更多的价值。
天人环境董事长曹曼:用数据创造价值
天人环境作为青岛典型的中小型企业,接待了很多领导的参观考察。最近的一次考察中,一位领导用“很震撼”形容了我们的项目和技术。我们将大数据技术等应用到工程中,并且做到了所有的工程都维持正常运行的状态。我们还用大数据技术解决了餐厨垃圾最难的预处理问题。这些都源于我们的大胆与创新。希望所有的企业家也可以放心大胆地去做,一起为环保事业贡献自己的一份力量。
爱尔斯董事长武学军:环保行业既要“做大”,又要“做小”
中国现在的矛盾是巨大的过剩产能和环境之间的矛盾。环保行业是地方政府的必需品,应助力地方经济的发展而非站在对立面。环保行业既要“做大”,又要“做小”。“做大”需要的是更多的行业政策和国家标准的出台,提高对环保生产力的需求。“做小”需要的是环保企业在自己的领域做专、做精。希望在未来,可以有更多的行业标准出台。另外,希望大企业在搭建好平台的同时,小企业可以做到更精致、更出色,这样大小企业可以形成一个共赢的局面,让环保行业更加繁荣。
清研环境董事长刘淑杰:强我利他 和生态共赢
编辑:李艳茹
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