盘点18家节能环保上市企业 年收入复合增长率近20%

2011年公司经过探索和创新，利用公司已构建的电力测控技术、电力电子、通信技术、应用软件技术的综合开发平台，一方面在原有的产品基础上，进一步丰富和完善了电气控制与自动化领域的产品线;另一方面，抓住节能服务产业发展机遇，瞄准未来工业节能的巨大需求，发力综合节能服务，通过合同能源管理的方式，为用能单位提供工业节能解决方案，到2015年公司综合节能服务营业收入占比已达15.5%。2014年成立广东智光用电投资有限公司开始进军用电侧服务领域，2015年完成对岭南电缆的整体并购，扩大了公司产品和业务范围，帮助公司构建了以包含能源控制、传输、服务的面向能源互联网的业务发展布局。

目前，公司的电气控制设备、电力电缆、综合节能服务和用电服务四方面业务具有高度的相关性和联动性，这种业务布局实现了客户、人员、技术、经营管理上的协同效应，使公司建立了独特的竞争优势。

研发创新方面，公司坚持以用户需求为导向，不断完善核心技术，开发新产品，升级产品结构，持续提升公司的核心竞争力。2014年，公司在永磁同步电机伺服控制系统、工业智能传动、高压储能和智能配电网等加大研发投入，深入具有广阔市场前景和应用价值的细分领域和专业领域，增强公司可持续发展的后劲。截至2015年12月31日，公司及控股子公司拥有专利共115项，计算机软件著作权104项，累计参与14项国家或行业标准的起草。同时，公司与国内多所著名高等院校如清华大学、浙江大学、广东电力科学研究院等建立了紧密的合作关系。除内部核心技术人员外，公司还聘请了多位行业资深专家学者担任技术委员会委员，共同决策未来技术的发展方向，目前已形成完整的技术研发和产品创新体系。

神雾环保——部署协同的大环保业务布局

神雾环保技术股份有限公司(原“天立环保工程股份有限公司”，以下简称“神雾环保”)成立于2004年。公司成立之初致力于为电石、钢铁等领域炉窑密闭清洁生产和炉气余能、余热循环利用提供系统解决方案。公司于2011年在深圳创业板上市(证券代码：300156)，2014年更名为“神雾环保”。某权威媒体认为，神雾环保的成功要素包括积极的资产整合、重视研发创新和加强内部管理三个方面。

一是通过积极的资产整合，不断优化公司的业务结构。公司的资产整合主要包括并购和剥离两个方面。一方面，为集中精力做好节能减排主业，公司在2014年坚决削减市场前景差、主业关联度低的投资项目，大刀阔斧的进行非主业资产的清理与整合工作：如将亏损的空港天立股权外转，将全资子公司吉林三鸣、长岭三鸣股权托管于董事王利品，清算诸暨天立环保，托管高氮钢项目。另一方面，围绕优势业务，公司积极展开一系列并购动作。公司于2015年收购神雾集团所持洪阳冶化100%股权，构建了“乙炔法煤化工新工艺”的完整链条，使得自身资产质量与持续盈利能力得到大幅增强，同时，此次收购的完成使公司成功进军水处理行业，并签下印尼OKI大单。同年9月，公司收购神雾集团旗下乌海神雾煤化科技有限公司100%股权，为向产业链下游延伸奠定基础。围绕“大环保”业务格局，公司形成了“乙炔法煤化工新工艺”、管式加热炉系统、水处理和特色工艺装置四大主营板块，各业务板块既可独立承揽，又可在重大项目中根据业主个性化需求推出订制式、一站式服务，合理整合、调配内部技术、人才资源，协同推进项目建设，满足业主综合性的节能环保实际需求。

二是重视研发创新。公司高度重视并积极加强技术研发工作，积极引入高层次研发人才，不断创新、持续优化核心技术与工艺环节。在全球性能源危机和环境污染愈发严峻的形势下，公司瞄准高能耗、高污染行业，通过技术开发、产品开发、应用开发不断攻克行业技术难题，推动产业技术升级。目前，公司已成为电石、铁合金、钢铁等行业的节能减排、清洁生产和综合利用的领导者。公司采取内部自主研发和外部广泛合作的科研组织模式。在公司内部，通过机构整合成立研发中心，设置科技项目管理部和研发专项奖项，致力于推动新产品、新工艺的研究和开发。在外部合作方面，公司设立了专项科研资金，和清华大学、煤炭科学研究院等知名科研院所共同进行研发，组建了一支涵盖国内外行业专家的研发队伍。另外，公司的科研工作突破了传统单一的实验室模式，更加注重于将研发工作与工程实践相结合，形成“研发——实施——反馈——提高”的良性闭环式科研模式，降低研发成本，提高研发效率，从而实现产学研用一体化。2015年，公司完成专利申请8项，获得专利授权10项，完成《高温煅烧煤系针状焦项目的研究开发》、《蓄热式电石生产新工艺》等8个项目的研发工作，其科研实力可见一斑。

三是加强内部管理。近年来，公司注重内部管理的的优化提升，狠抓规范化管理，突出表现在制度和组织建设两大方面。在制度建设方面，公司陆续制定、修订并颁行了审计、人力资源管理、财务管理等方面的工作规章制度与规范流程50余项，并修定了内控手册，对公司各项事务实施全面的规范化管理。在组织建设方面，公司进行了一系列的组织架构调整，秉承管理体制“去中心化”的理念，公司的机构设置趋于扁平化，并精简职能部门，规范运营流程，加强运营管理工作的规范化、流程化，打造精简高效的管理体系和务实快速的执行体系。

编辑：程彩云