张卫：绿色动力的垃圾焚烧发电技术精细化管理实践

低价中标、邻避效应等问题，正严重阻碍这垃圾焚烧行业的发展，如何化解难题，已经成为行业普遍思考的问题。2014年，E20环境平台携手十家环保企业发起“蓝色焚烧”倡议，绿色动力就是十家环保企业之一，一直在为实现蓝色焚烧梦想而不断努力。“2016（第十届）固废战略论坛”上，绿色动力环保集团股份有限公司技术研发总经理张卫分享了绿色动力在蓝色焚烧道路上的探索和实践，介绍了绿色动力垃圾焚烧发电技术精细化管理方案。

以下为张卫现场发言内容：（根据现场发言整理，未经本人审阅）：

绿色动力环保集团股份有限公司技术研发总经理张卫

绿色动力作为垃圾发电的先行者和最有影响力的企业之一，在垃圾焚烧发电设备研发、工程建设和运营管理方面有丰富的经验，希望将这些经验与行业企业分享。

精细化管理和垃圾焚烧技术

精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

精细化管理是把复杂的事情进行流程化，把流程的事情进行标准化，标准的事情进行数据化，数据的事情进行信息化和智能化。

精细化管理的主要方法，第一要细化，包括横向和纵向细化、衔接细化、责任细化。第二是量化，是细化的深入，是更精确的细化。第三是流程化，建立工作流程，不断改进优化流程。第四标准化，以行业系统的标准为依据，防止粗放作业。第五协同化，强调各部门、各环节、各成员、各个工作单元之间要紧密和良好地衔接配合，协同运作，提高系统的整体效能。 第六经济化，以尽量少的消耗去获取尽量多的产出效果。第七实证化，求真务实，做深入的调查研究，以获得准确的信息。第八精益化，不断优化，持续改进，精益求精.

垃圾焚烧技术产业链的主要环节，包括垃圾焚烧设备研发选型、垃圾焚烧发电工程建设、垃圾焚烧发电项目运营。

垃圾焚烧技术管理系统中也用到了“木桶定律”。张卫介绍，木桶定律指的是，一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，也可称为短板效应。

对垃圾焚烧发电企业来说，其技术管理系统工程涉及焚烧设备选型﹑工程建设和项目运营全过程等,其中技术水平最短的那块“板”将直接影响整个项目是否具有先进﹑高效能和高环保标准，只有采用精细化管理方法确保各个环节技术水平的均衡和紧密配合,才能提高垃圾焚烧项目整体性能。

建立集团公司垃圾焚烧技术管理体系，通常更重视运营管理，运营管理的核心是技术管理，技术管理贯穿了整个全产业链的过程。首先必须建立一个技术管理体系，在集团公司层面先建立一个技术委员会，这个技术委员会是常设机构，在技术研发部，通过对公司下属的研究院、运营技术部和工程建设部，进行技术统筹管理。

垃圾发电技术精细化管理的目的是，加强垃圾焚烧设备研发、工程建设和运营管理全过程的技术管理和创新，是提高各项垃圾焚烧生产管理水平的重要条件，是实现生产管理高效、安全和环保性的保障和动力。通过垃圾焚烧技术精细化管理促进垃圾焚烧技术的流程化、标准化、数据化和信息化，是实现高标准垃圾蓝色焚烧技术的基础和关键。

如果把垃圾焚烧比作一架快速奔驰的高铁，这个高铁包括项目设备的研发、工程建设和项目运营，其中龙头和动力保障应该是垃圾焚烧的技术。

垃圾焚烧设备研发精细化管理

上图是垃圾焚烧技术研发管理流程图，可以把复杂的工程进行流程化和简单化。设备研发流程化设计可以分为概念设计、基本设计和详细设计。垃圾焚烧设备几个比较关键的点，首先就是标准化和模块化的设计，每列炉排为一组标准模块，随着焚烧炉规模变化炉排列数相应变化，而炉排长度保持不变。这样既便于安装和维护保养，减少零部件种类，同时降低制造和检修成本。

此外，还有三维化设计，采用三维设计炉排机械结构，既优化了炉排内部结构、避免零部件冲突和干扰，又可实现零部件机械加工的数控化和精密化，降低加工成本，提高产品质量。

另外一个关键点是流体动力学的计算机设计，国外的垃圾成分跟中国有比较大的差别，如果我们对焚烧炉进行流体动力学的计算设计。可以针对不同垃圾成份和热值等参数，采用先进的流体动力学计算机模拟（CFD）设计焚烧炉，优化焚烧炉烟气温度场和流速场分布，确保烟气温度850℃和停留时间不低于2秒，实现垃圾焚烧充分、热效率高和污染排放低。

垃圾焚烧工程技术精细化管理

工程设计管理是工程建设技术管理的重要环节和核心内容。因为现在国内做垃圾焚烧设计的设计院有十多家，做垃圾建设的公司有几十家，各个设计院，各个单位会有不同的标准，不同的设计理念。

编辑：李晓佳