复振科技陈湧：关注葡萄黄瓜与草莓 做农民的天使

“在我前面演讲的都是上市公司，我们还没有上市，但是我们跑得很快。我们是一个与土十条有关的公司。”在2016（第十届）环境产业创业创新论坛中，上海复振科技有限公司总经理陈湧向与会人员生动地介绍着自己的公司。他表示，一直以来，复振希望打造一种模式，为农民创业者提供空间，提升土壤品质，让农田作物、耕地，以及农民之间的关系问题真正得到解决。

以下内容根据嘉宾发言内容整理，未经本人审核。

2014~2015年，复振进行了二次创业，停止原先挺滋润的业务模式，将整个团队打散，重新定位。“因为我们发现了自己的梦想。以前做生物技术赚钱还是很容易的，但眼前是一篇杂草；二次创业后，我们有了自己的业务树，现在我们就在按这个业务树往下走，还将更加聚焦，希望这棵树打造成一片森林。

复振业务树

农民的天使应该是什么样？

如何打造这片森林？陈湧表示，复振的业务战略可概括为：致力于生态化技术，为新农业创业保驾护航；致力于提升土壤品质，打造健康土壤和健康植物；致力于环保生态农业，帮助实现可持续盈利。 他用几个业务小故事展示了复振的业务特点：

葡萄。在安徽歙县桂林镇宋岑山前庄，农民占永友有一片的葡萄园。原来的葡萄园土壤被农药、化肥侵蚀，土壤品质年年下降，去年的亩产量为3000斤，且植株在冬天冻伤。复振技术支持后，土壤品质全面提升，养分吸收率提高，在完全不用农药的情况下，6月初亩产预测在4000斤以上。

黄瓜。安徽歙县徽城镇旸村村水川组，农民吴伟有一片黄瓜大棚。往年每亩收益1.2-1.3万，到2016年3月，经过7次的黄瓜大棚绝收。经过复振技术支持，现在每亩收益已有6千元多，尽管盈利比往年少，但仍与绝收形成鲜明对比。在此过程中，完全不用农药，植株抗逆性强大，根系明显强大。

草莓。安徽省黄山市歙县富堨镇徐村村溪上组，高海霞夫妻作为农民创业者，2014年在3~5亩的土地上创业失败；2015年，手中的30亩土地受到严重的土传病害（生物污染），夫妻二人几乎绝望，复振技术支持后，当年实现盈利；2016年直接承包100亩土地，并计划扩展到500亩，号召外出打工者返乡与他们共同创新创业。

在陈湧看来，无论是经济作物还是大田，对农民来说，增产增值、获得可持续经济效益才是硬道理。农民比谁都更加懂得爱护土壤，并且持续改善这片土壤。在土十条出来以后，直接受益的是无污染和低污染的土壤，因为他们耕作的方式在发生改变。

在实践中，陈湧也深刻感受着农业的痛点：“农药化肥的滥用、农业面源污染、有机质缺乏导致土壤贫瘠等。我们连续12年一号文件讲的都是农业问题，要求农业化肥2020年零增量，农业面源污染有补偿。如何找到一个方法，能一次性的解决这些问题，是我们一直致力于做的事，也是全球都在关注的事情。”

“生物污染是一个技术问题。”陈湧这么认为。同时，他对复振的核心技术充满信心。“我们是一家以根为本的技术企业，把植物根系强化了，土壤改良了，从根源解决了农业发展难题。”

高大上与接地气并存的商业模式

陈湧介绍，复振科技有两个模式，一个是高大上的模式，一个是草根模式。

“现代农业服务中心”这个技术窗口囊括了农垦改制，包括了现代智能农业机械，有了电商平台的植入，也创造了很多与其他企业合作共生的契机。“有机式循环是由这个中心自己建设、自己制定的，有了这样的窗口，在很多区域都可以实现让有机质循环顺利进入这样的体系。因此，所有的农业和水源是息息相关的，这个跟我们现在行业有很多环保公司，完全可以共同携手合作。”

陈湧介绍，在农业分支下面有一个粉丝群，还有合作社。“这是很有趣的模式。我们自己也不知道，今年我去的时候，我发现我们的粉丝群到处发生裂变，他们用微信形成了一个又一个圈，里面有不同的分类。不同于以前的被动式培训，这是完全主动式的成长。只要自己钻进去了，自己会解决所有的技术问题，得到相应的收益。”

复振的发展已将近有10年历史，陈湧感到近两年的速度有了明显提升。他表示，重组后，复振做了大量工作，已不仅仅针对某一个区域，几乎已覆盖全国。“在上周，我们刚在曹妃甸和农业局签约；目前，复振已经建了一个花园，有着稳定的团队、稳定的销售，每年超过50%的增长。” 

在发展势头良好的现在，陈湧也开始构想未来的发展。他期望能够完成农民创业真正持续盈利的梦想；期望土壤能够被可持续改良，食品安全能够得到真正保障；期望能够在战略机会窗口完成大规模复制。

对于这些愿望，陈湧认为，公司需要联手不仅仅是农业产业，还需要包括环保产业链的协同合作。“我们需要联手资本，没有资本的翅膀我们也飞不起来。我希望能与大家在一起，帮助农民创业者实现他们的梦想，同时也能实现我们的梦想，谢谢大家！”

现场点评

国泰君安证券公用事业及环保行业分析师王锐：

土十条也刚刚颁布，现在主流的商业模式还是政府采购的模式。负责主要是做农业的，现在大部分的订单基本上都是在工业这块，主流的商业模式，还是政府采购。能够把土壤修复完成，并且卖给地产商，然后做旅游地产的商业模式还不是特别成熟，这个模式也没有进行大面积的复制。

现在许多非土壤修复公司都开始进入非土壤修复公司，包括建筑公司、园林公司、绿化公司都开始往土壤修复领域走，我们认为这两年会保持50%以上的增长。所以说这个市场还没有非常成熟的技术和商业模式。如果把这种模式成功复制，并且把业绩做上去的话，我们认为有很大的发展前景。

上海稷石投资有限公司总经理周如刚：

复振作为非上市公司，它在资本的风口上，因为产业的方向在这里，我们的理解是说，如果能和资本有效合作，我们说的是有共同梦想人的合作，大家可以插上资本的翅膀，飞得更快、走得更远，我们已经关注复振很久了，但是一直没有找到合适的机会拜访他们，非常感谢E20给我们这样的平台有这个机会，我希望同作为上海的企业有机会跟陈总交流。

编辑：李艳茹