无锡国联：成为有机废弃物处理处置的行业领跑者

“无锡国联是一家国有企业，为了落实中央的八项规定，我们整个介绍比较平实也比较低调。”无锡国联环保科技股份有限公司董秘安江虹在“2016（第十届）环境产业创业创新论坛”上如是说。未来，无锡国联要成为有机废弃物处理处置的行业领跑者。

以下内容根据发言嘉宾速记整理，未经本人审核：

大家下午好，今天借助E20提供的平台，简单跟大家沟通交流一下。我们是一家国有企业，为了落实中央的八项规定，我这次的整个介绍比较平实也比较低调。我们进入环保领域也是为了承担地方责任，我们是一个新生力量，是一个新进入者，跟在座的很多企业相比，经验还不算很足，但是我们的身影比较活跃，也比较努力，各种论坛、会议都有我们的身影。

我今天汇报的主题是成为有机废弃物处理处置的行业领跑者。这是我们公司未来发展的主线和发展方向。

“国联环科”成立于2011年，隶属于国联集团，是一家以投资、运营有机废弃物处理处置为主要业务方向的国有控股企业。公司以污泥处理为切入点，在江苏地区建成运营10余个污泥处理项目，取得了良好的处置效果。

2015年，公司完成挂牌，代码834227。

国联集团是无锡市国有独资企业，注册资本80亿元，总资产规模844亿元，全资子公司近百家，业务集中在金融和实业两大板块。

在金融领域，集团建立了完整的综合金融服务平台，拥有证券、信托、银行、保险等全金融牌照，管理金融资产规模4400多亿元。

在实业领域，集团拥有环保能源、纺织、物资、房地产、酒店等实业企业，实力强大。

现在国企改革都在弄混合所有制，国联环保科技本身就是混合所有制企业，国联环保集团作为控股集团，中佳百威作为民营企业组成的公司。

公司的核心竞争优势，首先是集团的支持。国联集团是我们的大背景，大的靠山，大的支柱。我们有金融牌照，在于融资方面是有一些优势的，比市场融资成本低一些。其次是技术资源比较丰富，要把环保做好一定要靠技术，没有技术是不行的，脱水+资源化焚烧是我们的核心工艺技术，拥有成熟的污泥好氧堆肥技术。最后是完整的产业链。我们的产业链条比较完整，集团有工程设计、设备制造，运营管理、融资支持，完整的产业链条，可以很好的走出去，形成合力优势。

我们主推的工艺技术路线，调至深度脱水的资源化焚烧，资源化焚烧的热点，利用泥饼热值作为燃料，在专用焚烧炉中无需外加辅助燃料，运营成本比较低，也体现了资源化利用。比如武进项目，是国家第一家把脱水焚烧一级化的项目，规模为500吨/天；采用2套污泥自持焚烧炉系统，自建独立焚烧系统；建成后将成为国内首个污泥自持焚烧项目。 

  今后无锡国联将从有机废弃物领域入手，搭建有机废弃物联盟与族群，整合各种处理处置技术力量、制定标准规范、形成处理处置解决方案中心，推动有机废弃物处理处置产业的市场化发展。加强市场拓展，提升公司在整个行业的影响力。推进混合所有制改革，引入多元化的战略投资者。发行融资，借助资本市场力量推动公司快速发展。

嘉宾点评

方正证券环保与公用事业首席分析师郭丽丽

大家好，跟大家认识非常高兴。以往参加的会议都是以专家在上面讲，我们在下面听的形式，今天我觉得整个会场气氛非常好，因为在整个会场流程当中，给了每个企业充足的时间，上台介绍，大家互相了解，能够碰撞出更多的思想出来。其实我刚才仔细聆听了企业的介绍，我大概表达一下我自己的个人想法。

无锡国联属于国有企业，虽然很低调，但是很久之前我已经了解这家公司了，在市场经常听到企业的名字，听到企业在市场做的项目，在无锡非常有名。从现在来看，无锡国联其实已经打造好了，包括产业链，包括核心技术，具备了扩张的能力。

无锡国联在一个细分领域，非常仔细地经营他们的企业。我觉得未来要借助我们资本市场的能力快速融资，实现低成本资本的融资，帮助企业扩大，然后把产能、产量，包括项目做的更好，这些企业是值得我们尊重的企业，也是未来发展会更大更好的企业。

麦格里基础设施投资基金、高级副总裁范斌：

很荣幸受E20的邀请参加这个论坛。首先介绍一下麦格里，麦格里是全球做基础设施的老大，我们在全球投基础设施领域超过一千亿美金。麦格里从2010年来到国内，在全亚洲范围内都有投资，希望在环保领域都有参与。

第一点，我想谈行业，刚才讲的这两个行业，一个是工业废水领域，一个是污泥领域。我做过几年环保投资，国内成熟的环保行业，包括污水、固废行业，其实属于红海，竞争非常激烈，整体的回报率已经是惨烈的经营状态。其实我们在考虑，无论是资本，或者是股权和债权投资人，希望在细分领域有所发现。能不能在这个领域做好，做出新的发展前景的。一个要看产业发展的格局有多大，产业发展整体市场容量有多大，第二是自身是不是有好的技术。

污泥领域也属于细分领域，也很热。但是污泥领域细分行业到底是不是能发展到了一个爆发增长点，可能受到政策、国家宏观经济政策和一些配套的收费模式，是不是能匹配得上的影响，从企业战略的执行者、制定者可能要综合一体化考虑；从行业上，可能从我们资本角度来看，非常希望在细分领域找到一些新的增长点，跟企业有一些合作。

第二谈一下商业模式。今天我看到了上面分享的企业，应该都是新三板的企业。我觉得这些新三板的企业，各位企业家都已经登录到了资本市场的平台，也可能是我个人的感受。我觉得新三板即便出了新的分层机制，从现在层面来看，融资的体量可能是有限的。新三板可能更适合相对来说轻资产模式的公司，对他们来说，也许有故事和未来。现在我们在投所谓环保行业，特别是像我们想关注的一些重资产的行业，无论从固废还是从水的行业，要不断有资本投入，是资本驱动型的行业。

有三个模式可以参考。

第一个模式是北控，北控号称三千万吨的规模，但是会造成什么样的概念？在香港虽然整体估值不太高，但是还是不错，但是资产太重，所以资本市场给它的估值是受限的。

第二个是工艺模式，利润跟资产没有关系。碧水源是非常好的范例。

第三是要想清楚自己要做哪一种商业模式。到底是轻资产、重资产看不准，但我们完全是投重资产模式的基金，我们最近在亚洲募集了30亿美金，希望和中国企业家一起建立融资模式，为公司提供市场。

编辑：陈丹丹