人力资源高峰对话探索最佳人才战略

时间：2013-04-28 10:56

来源：中国水网

作者：杨瑞雪

环境产业正处于加速前行、转型升级的重要时期，在产业高发展、企业快扩张的背景下，人才需求与管理问题日渐突出，人力资源成为产业共通的关键课题。在近日举行的 “2013年（第十一届）水业战略论坛”上，GE水处理及工艺过程处理大中华区人力资源经理丁爱华、桑德集团人力资源部总经理蔡兰丽、碧水源科技人力资源总监郑广峰、博天环境副总经理蒋玮、中持环保人力资源总监李彩斌展开深度对话，在E20环境产业人力资源联盟秘书长成卫东的主持下，共同探索环境产业的最佳人才战略。

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（从左至右分别是：E20环境产业人力资源联盟秘书长成卫东、GE水处理及工艺过程处理大中华区人力资源经理丁爱华、桑德集团人力资源部总经理蔡兰丽、碧水源科技人力资源总监郑广峰、博天环境副总经理蒋玮、中持环保人力资源总监李彩斌）

环境产业人才短缺高校培养偏离企业需求

环境产业在国家政策支持下发展迅速，环境企业在发展壮大的同时，凸显人才短缺的现实问题。中持环保人力资源总监李彩斌表示，目前环境企业对人才的需求持续走高，但整个产业人才供给却不足，吸纳其他行业的优秀人才也缺乏一个畅通渠道。

在环境产业缺乏人才的同时，高校毕业生就业形势严峻，桑德集团人力资源部总经理蔡兰丽表示，这是由于高校人才培养与企业需求存在一定偏差。环境工程实践性较强，但学校教学培养缺乏实际应用性，应届毕业生需要较长时间才能融入企业。

企业履行社会责任培养产业新生力量

面对企业“招聘难”与毕业生“就业难”的矛盾，有担当的企业勇于招聘应届生，积极承担起培养产业人才的责任。博天环境副总经理蒋玮称，一个环境企业的人力资源总监，应将自己定位成整个行业的人力总监，为整个行业选拔人才、培养人才。碧水源科技人力资源总监郑广峰提到，环境产业内部人才流动率较高。他呼吁，所有环境企业都应承担起为行业培养人才的责任，共同壮大产业人才基数，为行业发展做贡献。

桑德集团一直践行社会责任，致力于培养产业新生力量。蔡兰丽介绍，桑德集团进行校企联合，与高校建立人才培养机制，目前正计划与各个高校合作成立就业实习基地，为高校学生提供学习与发展平台。另外，GE水处理及工艺过程处理大中华区人力资源经理丁爱华介绍，GE与院校进行积极合作，通过“企业走进校园”或“企业开放日”等活动建立学生与企业的沟通交流，并推行“大学生实习机制”，为学生提高实践能力创造高端平台。

企业的人才培养战略

人才是推动企业发展的基本因素，人力资源成为未来企业竞争的关键。日新月异的商业竞争环境和白热化的人才争夺战，让越来越多的企业意识到，必须把人力资源上升到战略高度，才能在未来的企业竞争中脱颖而出。

GE：价值观与领导力

丁爱华介绍，GE的人才培养战略可用六个字概括：价值观、领导力。GE在人才培养过程中首先强调员工价值观的塑造，尤其注重员工的诚信原则与成长性。其次，GE从每个员工出发，积极培养员工的领导力，提高员工素养的同时为企业创造更多的价值。

桑德集团：外部输血与内部造血

桑德集团的人才建设基本理念是外部输血与内部造血相结合。一是通过桑德集团自身良好的发展平台吸引和汇聚各类专业人才，以外部输血为公司引进大批有生力量；二是通过内部造血的机制培养创造性强的新生力量，将品德优良的专业人才逐渐转型成为有担当的管理者，为企业持续发展奠定基础。

碧水源：奖罚分明激发能动

碧水源一直保持强劲发展势头，人才无疑是关键推动因素与有力保障。郑广峰表示，碧水源通过奖罚分明的激励机制调动员工的积极性，员工的薪资设置以绩效为核心，切实激发员工的自主能动性。另外，郑广峰还提出上市公司股权奖励的设想以及房屋分配奖励的梦想。他认为，充分满足员工的物质与精神需求，是聚集人才的有力手段。

博天环境：上接战略下接绩效

人才培养战略应配合企业战略方向，蒋玮建议，企业在高速发展的同时，人才培养的节奏尤显重要，切勿盲目打乱公司整体发展步伐。关于绩效管理，蒋玮认为，人才培养须和绩效管理相结合，对用于挑战与担当的员工加大激励，逐渐培养员工的专业技能与领导素养。

中持环保：开放引进人才

李彩斌表示，中持环保的人才引进机制较为开放，一是积极吸收其他行业的优秀人才，二是大胆招聘应届毕业生。他介绍，中持环保目前很多的管理人才、复合型人才均来源于其他行业。对于应届生的大胆吸纳，他表示，中持环保看重应届生的新鲜活力，公司有针对应届生培养的轮岗制度，在培养新人基础工作能力的同时，鼓励其发挥独有的创造力，逐渐成长为支柱人才。

编辑：杨瑞雪