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傅涛:智能进阶,能让环境产业找到“椅子”吗?

时间: 2024-07-04 10:33

来源: 中国固废网

作者: 傅涛

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人工智能的探索对于固废行业来讲并不陌生,第一阶段始于八九十年代,那个时期就已经有了自动化,南通的太平洋公司是中国第一个注册的专门做自动化的公司。自动化已经到了一定的高度,比如编程运转、DCS、选择程序模块一键启停,都是自动化的范畴。

第二阶段是信息化,讲究的是统一和集中。与其他行业不同,环境设施的属地性很强,污染物分散在各地,而且不允许跨地域转移,这就造成了环境产业对信息化的要求更强烈。环保行业很早就在开展信息化工作,建立统一的数据标准,打破数据壁垒,形成统一的驾驶舱。通过机理研究,形成白箱模型,可以精准控制火焰、加药、曝气、鼓风,这都是以集中和统一为核心的信息化。

第三阶段是“数字化和智慧化的探索”,“数字化和智慧化工作,只要不离开人的判断,都不属于智能范畴。傅涛认为,智能的核心是自主,一个设备、单元、场景、原生应用,可以自主做出判断,不亚于一般工人或技术人员的判断,才能称之为智能。

第四阶段才是智能化,智能化源于数理模型的出现,代表事件是AlphaGO在2014年战胜了世界围棋大师李世石。战胜象棋大师靠机理模型就可以,因为象棋的行棋逻辑相对简单,而复杂的围棋算法需要数理模型才能战胜。数理模型超越了人的逻辑分析,它的出现标志着一个新时代的开启。之后出现的Alpha Zero不仅能够通过机理模型来学习,还可以自判断、自学习,甚至创办了新的算法,开发了新的下棋攻略,与人类的思路完全不同。

因此,人工智能在于边端自主,加上智能化、智慧化、数据化的调用,基于环境场景的原生生态的设计需要三大支柱,需要思维链,需要相应的大模型的支撑,也需要检索工具的增强,更需要一个智能体Agent批量工具的产生。这三个领域的集成可以让环境领域分散的环境设施,根据智能场景极大地发挥效率。

到底是“智能+”还是“+智能”?如果是“+智能”,就利于传统业务提高效率。但无论是“+信息化”,还是“+数字化”,都是“+智能”,都没有改变原来的业务逻辑,所以不是战略级的。如果把智能作为底盘,做“智能+环保”,就是基于智能的逻辑重组环保逻辑,那么智能进阶就是战略级的。战略级的智能进阶一定是企业CEO的事,战术级的 “+智能”并不需要公司一把手负责,副总、信息部的主管就能利用信息化、智能化提高效率,产生效果。

如果从战略级角度分析智能进阶,这是一个大的话题,是环保行业弯道超车,在战略重构中抢位置最重要的砝码。傅涛认为,未来生态文明的“椅子”中有没有环境产业的一席之地,决定于环境产业有没有智能化工具,有没有把“智能+”作为底盘的工具,如果有就一定有位置。

这个道理同样适用于环境学科,如果环境学科只是局限于帮助千行百业处理污水、垃圾,是没有前途的。因为毛要依附于皮,皮之不存,毛将焉附?如果把环境设施管理作为一个底盘,空间就会变大,作为技术的底盘就是环境产业,管理底盘的突破已经实现。

十二年前,中国水网发布了一篇关于环保局长出路的文章,其中谈到,环保官员的升迁路径很狭窄,甚至一些观点认为当上环保局局长就意味着职业官员生涯的终结。但现在情况发生了很大的变化,多位生态环保干部走上省部级岗位,就是因为环保现在成为生态文明的管理底盘了。

为什么环境产业难?就是因为它还是依附性的产业,不是产业底盘,不是“环保+钢铁”、“环保+化工”、“环保+工业化”,而是“城市化+环保”。当环保不能成为第一主语的时候,就不是“绿水青山就是金山银山”。以前的“金山银山就是绿水青山”是花钱治理环保,现在强调的“绿水青山就是金山银山”,是要让生态环境成成为底盘,这样才可以实现管理利益、产业利益和就业利益。

现在正值招生季,傅涛呼吁大家更科学地认知环境学科的定位,环境产业是最有资格成为生态文明底盘的产业,环境学科是最有可能成为底盘的学科,但我们现在在错失这种机会。所以智能进阶是环境产业抢位置最重要的动力,人工智能就是新质生产力,如果不从战略上拥抱智能一定会被淘汰。

03 智能进阶是战略选项E20选择与智者同行

在智能化的背景下,E20的战略定位也做出调整,从智库平台,转变成智能智库双引擎的环境纵深生态平台。

E20一直与领跑者同行,选择与百度智能云结盟。傅涛表示,百度是世界级的人工智能公司,是中国当之无愧的领跑者,相信百度会成为走得最远的人工智能公司。E20将百度智能引入环境领域的战略计划,目的就是要改变环境产业。相信未来的环境产业要么善用人工智能,要么被人工智能所淘汰。

E20也将和百度联合开办人工智能学习交流班,共同探讨人工智能的方法论路径。班级主要分为三个类型,一类针对环境产业AB方阵企业,一类针对环境产业CD方阵企业,还有一类针对环境领域的IT企业。

“为行业立心,为产业立命”是E20现在的使命,心是行业的基本凝聚点,为产业立命就是为产业创造良好的发展氛围。傅涛表示,如果环境产业找不到自己的心命所在,就会被淘汰。                                


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编辑: 李丹

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傅涛

北京易二零环境股份有限公司董事长 ,E20环境平台首席合伙人 ,E20研究院院长,清华海峡研究院生态中国创新中心主任,北京大学环境科学与工程学院产学研中心主任,北京大学环境学院E20联合研究院院长,北京大学环境校友联合会执行会长,北京大学、哈尔滨工业大学兼职教授,中广核环保产业有限公司董事。

曾经负责建设部、国家发展改革委员会、世界银行、亚洲开发银行等机构的多项水业改革的政策研究。著有《两山经济》 、《城市水业改革的十二个问题》、《城市水业改革案例与实践》、《市场化进程中的城市水业》等专著。


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