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环保企业如何创新——清研环境刘淑杰发言总结

时间: 2024-04-19 10:29

来源: 中国水网

作者: 谷林

在我的印象里,清研环境创造了环保行业的一个纪录——从2014年7月成立公司到2022年4月在深交所创业板上市,用了7年多不到8年的时间。在我的印象中,清研环境的董事长刘淑杰一直在不断热情地奔跑、深入地思考、激情洋溢地分享。

在前不久召开的中国水业战略论坛上,刘淑杰在发言中谈到,支持企业向上生长、持续成长的一个重要原因是持续创新。而她在中国水网发布的第一篇文章的标题谈的正是创新的主题(推荐阅读:刘淑杰:我所理解的创新之路)。在清研环境即将成立十年之际,这两个创新的不期而遇,也许正好揭示了清研环境快速上市的原因,也很好地体现了清研环境的企业特质。

总结8年前的文章,关于创新,刘淑杰主要表达了四个观点:

1、环保企业的创新,是面向市场的应用创新,不一定要追求尖端性的顶天式的科研突破,而是以服务产业为目的,真正能解决产业的问题,接地气。

2、创新的起点是立足于既有基础,发掘优势,深入钻研,持续提升,最终真正建立自己的优势。

3、创新自有代价,将创新的代价控制在可以承受的范围内,在“活下去”的基础上尽可能持续创新。

4、不断地交流、学习,纳百家之言,则有用者从之。通过学习提升认知,在认知的基础上明确企业的定位、价值观,用价值观吸引到更多的同行者,一起行动实现美好愿景。

在今年的论坛上,刘淑杰重点介绍了清研环境的持续发展及创新战略。

她介绍,场景拓展和持续创新是促进企业向上生长、持续发展的两个要素:通过持续创新创造技术,通过场景拓展获得应用创造顾客,在应用中洞察客户需求并持续创新,在持续创新中开拓更多场景获得更多顾客。

清研环境的发展战略是以创新技术装备化为路径,以创新装备工艺包为产品,为行业上下游提供高质量价值服务,打造行业创新成果产业化的“专精特新”的集群。

其中“集群”概念是她对之前想法的提升。基于此,她计划今年召集一个“创道荟”论坛,希望汇聚行业的企业家、专家们,思想荟萃,探讨交流。

从清研环境初创到上市到今天,E20一直见证并支持着它的发展,刘总的计划让我好奇,其魄力也让人钦佩,同时她的远见、思考和行动力更让人期待。也希望到时,有机会感受清研环境“创道荟”论坛,估计应该有惊喜。

很多时候,企业带头人什么样,企业就是什么样。

关于刘淑杰,这也仅仅是自己看到其在中国水网所发的第一篇文章的感想。后面,我还会继续研读其更多文章及清研环境更多动态,再结合之前的接触,那时或对她和清研环境有更多的理解,后面有机会再与大家分享。


编辑: 赵凡

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