大咖云集，倡议“三共”机制，拥抱智能进阶

　　2023(第十届)上海固废热点论坛·“双百之夜”垃圾焚烧标杆行动夜话上，固废领域头部企业的企业家与专家相聚一堂，深入探讨垃圾焚烧发电行业智能化进阶之路。(链接：以视频智能撬动行业智能化变革?垃圾焚烧大佬们这样说)为深化夜话研讨成果，推动垃圾焚烧发电行业主动拥抱人工智能，2023年10月17日下午，“双百跨越”垃圾焚烧标杆行动智能进阶专题沙龙在上海康恒环境股份有限公司顺利召开，垃圾焚烧发电领跑企业再聚首，各企业智能化相关负责人围绕“解码智能生态系统，加速产业智能进阶”的主题开展热烈研讨，并倡议成立垃圾焚烧发电行业智能化工作组，就行业智能进阶方向形成八项共识。

　　01 环境产业智能化困境——难、贵、慢、乱

　　E20环境平台首席合伙人、研究院院长傅涛在引导发言中提到，每个行业都在面临智能化的洗礼，尤其是服务业，环境产业的本质也是服务业，智能进阶是行业必然趋势，然而环境产业的智能化却面临着难、贵、慢、乱等多重困境。

　　第一个困境是难，因为大部分环境企业的决策者都不是智能化专业人员，对众多智能化方案提供商的各种技术路线很难选择、很难辨别，在执行落地中很难操作。

　　第二个困境是贵，互联网人才平均薪酬要远高于环境产业专业人员的薪酬，需要花费大量的资金和人力用于基础开发，导致智能化项目成本高。

　　第三个困境是慢，在开发过程中，环境人员很难全程参与其中，只能一次性提出意见。智能系统的交付需要对环境人员进行培训才能更好的应用，迭代周期长，项目推进慢。

　　第四个困境是乱，行业智能化标准不统一，智能接口多而乱，内部各系统不兼容，外部迭代升级不顺畅，造成了成本高和重复投资。

　　傅涛指出，突破上述困境根本在于让环境人主导环境企业的智能进阶，选好切入点，建立共建、共创、共享机制，搭建智能进阶的行业底座，构建行业智能生态体系，让有梦想的环境企业都能快速拥抱智能化，自主实现智能进阶。

　　02 构建行业智能生态，共同驱动垃圾焚烧行业智能化进阶

　　垃圾焚烧作为环境产业的重要细分领域，同样需要智能化破局。E20环境平台高级合伙人曹斌基于“双百跨越”垃圾焚烧标杆行动的实践，提出垃圾焚烧行业的高质量就是实现从“做大”到“做强”的转向，做强从根本上说就是实现服务产品化，关键在于提升自己的“专业度”，而打造环境人自己主导开发的垃圾焚烧智能技术创新生态平台，就是要让环境集团快速拥抱智能化从而实现服务产品强感知、可证明、利获得。为此，曹斌提出了垃圾焚烧行业智能进阶八条倡议并得到与会代表的广泛响应与认同。

　　03 用好AI工具，搭好生态平台，携手推进垃圾焚烧新发展

　　沙龙研讨环节，垃圾焚烧发电领跑企业智能化相关负责人围绕如何依托平台、拥抱AI，破解垃圾焚烧发电行业智能化“难、贵、慢、乱”困局，提出了宝贵建议。

　　上海康恒环境股份有限公司首席数字化官方炜表示，推进垃圾焚烧发电行业的智能化进阶恰逢其时，首先要明确智能化的定位和目标，然后才能确定智能化的技术手段。智能化与焚烧业务的融合，既需要垃圾焚烧发电企业内部团队形成合力，也要适当引入AI大厂为智能化工作提供技术支持。在和外部技术厂商合作推进垃圾焚烧智能化的过程中，需要一个统一的平台从行业角度形成共识和原则，打消知识产权顾虑。垃圾焚烧智能化进阶势在必行，但是垃圾焚烧发电企业在智能化道路上都是摸着石头过河，没有统一的标准和流程，这既延缓了智能化发展速度，也导致智能化发展很“乱”，进一步降低了智能化的复制和推广价值。因此，我们在智能化进阶过程中需要借助平台的力量，整合行业力量，形成行业共识，以统一的标准促进智能化快速发展。

　　上海康恒环境科技有限公司技术总监李建平建议，我们要积极拥抱AI，努力破除行业壁垒。智能化是垃圾焚烧重要的发展方向，需要我们打破做焚烧的不懂AI，做AI的不懂焚烧的现状，通过跨界融合，强化与外部AI团队的合作。只有借助平台，才能集合行业的力量，促进焚烧企业和AI厂商的合作，突破发展困局。

　　浙能锦江环境控股有限公司信息部总经理胡勇分享了浙能锦江探索智慧电厂的经验和做法。通过对内调研项目，对外请教专家，明晰智慧电厂的方向。做好智能化推广的宣讲工作，打消员工认为“智能化等于减员”的顾虑，使其愿意在智能化业务融合中分享自己的操作经验。同时争取获得智能化相关政策的支持和资源的倾斜，减少智能化落地的阻力。最后将项目的经营需求描绘成场景，通过技术手段寻求该场景下的智能化应用，让智能化更具可行性和可操作性。

　　粤丰环保电力有限公司技术中心总经理王小军指出，当前智能识别技术不完善也是阻碍垃圾焚烧项目智能化转型的原因之一。例如热成像分析只能分析最前面一排的火焰，对于后面的火焰状态无法进行有效识别;垃圾焚烧组分无法有效的识别和分析;难以预测烟气的排放等。这就需要一个平台来汇聚行业力量共同推动智能化的开发应用，降低研发成本，实现降本增效。

　　中国环境保护集团有限公司运维中心总经理王振兴认为智能化的工具化、平台化至关重要。就像电脑上配置的office工具一样，每个人都可以在上面实现各自的创新、创意，智能化也应该如此。除了制定统一的标准和清晰的智能化规划以外，我们还需要从工具化和平台化去考虑智能化的融合发展方向，让大家可以利用AI工具，在AI平台上各自开发、各自创新助力垃圾焚烧发电设施安全、稳定、经济、高效运行的智能模型。

　　瀚蓝环境股份有限公司副总裁高海鸣强调，要从稳定运营角度谈AI的意义。垃圾焚烧兼具社会属性和环保属性，烟气的稳定达标排放是关键。通过引入AI，减少垃圾焚烧设施运行的波动性，实现垃圾焚烧锅炉蒸发量的长期稳定，进而保证烟气的稳定排放，间接减少了运行成本，可以看作是破解智能化“贵”的一个发力方向。

　　广州环保投资集团有限公司董事会秘书、数字化管理部总经理童燕在发言时谈到，要让智能化从成本中心转向价值中心，使AI赋能降本增效。虽然数字化和智能化已经成为了企业发展的刚需，但是由于AI不能直接创造价值，在推广过程中会遇到阻力。这就需要我们统一思想，认知到智能化转型的意义，通过集团系统化管控实现管理闭环，提升生产运营稳定性，做到安全环保，努力降低风险，争取小投入大产出。

编辑：赵凡