围绕十方面下功夫 光大环境召开2025年工作会议

　　1月17日，光大环境在深圳总部召开2025年工作会议，传达学习光大集团2025年工作会议精神，总结2024年工作成绩，部署2025年重点工作，为公司高质量发展积势蓄能。

　　光大集团副总经理于法昌出席会议并发表讲话。光大环境董事会主席王思联以《同心同德聚伟力 “两化一型”再出发 奋力开启光大环境“二次创业”新征程》为题讲话，总裁栾祖盛主持会议并作经营管理工作报告。光大集团实业发展部专家骆海菁，光大环境领导杨仕桥、倪令兵，非执行董事康国明出席会议。

　　会议指出，2024年，光大环境顶住外部压力、克服内部困难，全体员工顽强拼搏、勇毅前行，推动经营向好发展。

　　制定“十五五”战略规划 明确战略发展方向

　　通过深入调查研究，拜访有关国家部委，梳理发展脉络，发出“二次创业”号召，明确“科技化、国际化、生态型”的“两化一型”发展方向。

　　强化投资拓展 增强发展动能

　　持续巩固垃圾发电等国内传统业务优势与轻重并举业务发展格局。在乌兹别克斯坦、马来西亚等国际市场拓展新业务。围绕沼气净化提纯、废旧锂电池回收资源化利用、虚拟电厂和电力交易建设等领域探索新业务、新模式。

　　强化增收控本 提升经营质效

　　环保能源确保垃圾入场量，实现垃圾仓增效，平均入厂吨垃圾发电量首次突破400千瓦时。环保水务深入开展“五小创新”，加快数智化转型，试点“黑灯工厂”模式。绿色环保深挖燃料本地资源化，节约相关成本。不断强化财务和预算统筹工作，推动控费降本。

　　强化科技创新 赋能业务发展

　　科技创新机制不断优化完善，促进板块间研发协同，推动科技成果转化。加强政产学研交流互动，推动构建“科研生态圈”。持续深化科技与产业协同，探索新业务发展可行性。全年取得省部级以上科技荣誉12项。

　　强化管理基础 提升治理能力

　　制定18项新制度，修订37项现有制度，优化完善制度体系。建立合规前置审核机制，加强审计整改督导，加强合规管理。建立国产化档案管理系统，建设智能档案库房，加强综合管理。

　　强化风险防范 筑牢发展底板

　　持续加大应收账款清收力度开展存量风险隐患资产压降工作。实现全年未发生四级及以上生产安全事故、环境事件，安全形势稳步向好。

　　强化品牌建设 提升行业影响

　　通过参加国合会年会等重要活动、项目调研等方式，加强与多位国内外政要及国内省部级领导的交流对接。通过香港电车主题广告、“绿翼计划”香港环保教育公益行动等活动，强化在港影响力。通过项目考察、会议交流等形式加强投资机构沟通工作，收获市场认可。

　　于法昌充分肯定光大环境2024年的工作成绩，期待光大环境在2025年，以一往无前的闯劲、百折不挠的韧劲、只争朝夕的干劲，努力开创高质量发展新局面。一是巩固龙头地位。做好存量项目的精细化运营管理;做好产业链延伸，积极探索新业态、新业务;关注市场整合机会，发挥龙头地位优势，打通产业链，实现有益增长;推进国际化布局，找准重点区域，做深做透。二是向新向绿发展。强化科技创新赋能，加快科技成果转化，因地制宜发展新质生产力;打通数据资源，挖掘数据价值，推进经营数智化转型;探索“环保+”的多元发展路径，提升跨界整合能力，打造新业务增长点。三是做实做优香港。持续聚焦香港、深耕香港，积极践行驻港央企使命担当;做好香港环保市场拓展，助力香港绿色低碳发展;深入实施“绿翼计划”，做好在港环保宣传教育;发挥香港走出去的桥头堡作用，助力国际业务发展。四是守好发展底线。抓好安全生产与环境管理，有效防范风险;做好应收账款管理与清收工作;做好合规经营，加强内部管控，强化制度执行。

　　会议强调，光大环境要认真学习领会集团2025年工作会议精神，坚决贯彻落实各项工作要求，更好服务国家战略，聚焦民生服务需求，有力推动服务、产品和模式创新，打造环保领域标杆企业，巩固环保行业龙头地位。

　　会议明确，2025年，光大环境的工作总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实国家和集团党委部署要求，坚持稳中求进、以实促稳，紧紧围绕“建设具有中国特色的世界一流环境综合服务商”奋斗目标，聚焦主责主业，深化“两化一型”，大力增收创效，积极防范和化解重点领域风险，着力巩固环保行业龙头地位，在服务生态文明建设和社会民生中增强核心功能，提升核心竞争力，全面开启“二次创业”新征程，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

　　会议要求，2025年光大环境要围绕十方面下更大功夫，实现提升。

　　1

　　在服务生态文明建设

　　与社会民生上下更大功夫

　　牢固树立践行绿水青山就是金山银山的理念，主动融入国家重大区域战略。扎实做好民生保障和能源保供，探索绿色低碳导向的新产业、新业态、新模式。围绕各行业绿色转型需求，主动融入光大集团大协同格局。

　　2

　　在战略规划执行上下更大功夫

　　围绕公司“十五五”战略规划，各部门、各板块各司其职、真抓实干，将战略蓝图逐步转化为现实，持续巩固行业龙头地位。

　　3

　　在市场机遇开拓上下更大功夫

　　增强市场意识，加强协同营销，紧抓关键机遇;积极开拓协同业务，延伸产业链条;积极稳妥加快“走出去”步伐——统筹好境内外市场、传统业务与新兴业务，提升增量业务贡献力度。

　　4

　　在存量业务提效上下更大功夫

　　从定位精准、路径精致、管理精益、力量精干、分工精细、指标精减、考核精进七方面，加强精细化运营管理。加强顶层设计与统筹管理，深度挖掘运营管理潜能;加快运营管理的数智化转型，通过项目技改提升运营质效。

　　5

　　在创新驱动发展上下更大功夫

　　围绕新技术、新业务、新模式等做好前瞻战略布局;积极稳妥探索新能源、减污降碳、资源回收利用等领域;深化科技与产业融合，培育新质生产力——以创新驱动助力公司“二次创业”。

　　6

　　在管理价值提升上下更大功夫

　　根据新形势、新要求，结合公司实际，持续优化完善管理机制;通过流程梳理优化、引入管理工具方法，提升管理精细化水平;统筹财务预算、资金、投资管理，防范流动性风险;加强经营业绩考核。

　　7

　　在风险防范上下更大功夫

　　拓宽思路，提前布局，做好各类风险预防与应对;以更高站位、更大力度、更新思路，全力以赴推进解决应收账款难题;坚持安全生产常抓不懈，将安全生产、环境管理责任落到实处。

　　8

　　在干部人事制度优化上下更大功夫

　　从全产业链角度出发，形成适应并支撑“二次创业”的组织架构体系;建立健全能上能下、能进能出的人事制度机制;围绕“两化一型”战略目标，加强人才队伍建设;加强年轻干部培养选拔使用。

　　9

　　在凝聚“二次创业”力量上下更大功夫

　　将中国特色金融文化融入工作，指导实践;践行弘扬“真抓实干、马上就办”的执行力文化与“懂规矩、敢担当、有梦想”的创业文化。

　　10

　　在迎接集团巡视上下更大功夫

　　高度重视2025年的巡视工作，扎实做好前期准备，坚持未巡先改，令巡视成为改进工作、提升素质、健全机制、强化管理的过程。

　　会议要求，公司上下要坚定信心、干字当头，按下“快进键”、跑出“加速度”，以“二次创业”奋进姿态，书写高质量发展新篇章。

　　会议过程中，光大环境向各板块下达2025年度经营目标责任书。

　　光大环境专职董事、高级专家、总裁助理、业务及财务副总监、总部各部门主要负责人及管理和专业序列干部、各业务板块及区域(管理)中心管理层、先进单位及先进个人代表在深圳会场参会;各板块总部部门主要负责人，区域管理中心、项目公司、工程指挥部、筹备组主要负责人以视频方式参会。

编辑：赵利伟