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环卫领域下半场的破局方向在哪里?见文内探讨

时间:2024-08-05 09:29

来源:傲蓝得环境

  当前环卫行业正值中场转型的阶段,一方面竞争激烈、供给过剩,另一方面发展不够精细,垃圾分类、无废城市等举措构想推进艰难。不少环卫企业处在业绩承压和战略迷茫的状态,那么,环卫领域下半场的破局方向在哪里?本文将为您解答。

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  精细化管理

  环卫行业下半场的“核心战略布局’

  环卫行业的前两次变革分别是上半场的制度改革和中场的设备升级,这是行业实现发展和升级的基础,而效率的进一步迭代和产业价值的进一步挖掘有待下半场实现。这就迎来了环卫行业的第三次变革,即精细化和资源化。

  资源化不难理解,主要表现为环卫服务范畴的前移,源头分类、资源回收、能源回收等成为环卫的更高目标。

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  关于环卫的精细化变革,在企业层面,除了以机械化升级做基础,最为核心的是管理模式的升级。因为,不管是人力作业模式还是机械化作业模式,环卫的管理都具有多场景、高频次等难度,可以说精细化管理是规模以上企业必须要完成的跨越,这个跨越轻则影响业绩和经营,重则关系生死存亡。

  综合分析下来,环卫企业管理升级有两个维度

  第一个维度是真正实现最基本的标准化和规范化。这一点看似无足轻重,其实非常重要也非常困难,管理的升级,不管用什么工具,首先要在理念和动作上规范起来。

  第二个维度是数字化管理平台的建设,即借助计算机技术、无线网络技术、GPS 定位技术等信息化手段,将环卫设施、人员及车辆等环卫要素的管理调动融合在一个系统中,从而实现管理的精细化。

  目前来看,两个维度的管理升级将是下半场效率战争的角逐焦点之一,这对不少环卫企业而言也将是不小的挑战。

  傲蓝得精细化管理的数智化升级

  环卫服务企业的“破局之剑”

  对于大部分环卫服务企业而言,依靠自身力量探索一套完善的精细化管理体系成本高、难度大、风险高,如何更低成本地实现管理体系升级成为关键之问。

  作为科技引领的人居环境服务专家,傲蓝得环境走在了环卫行业变革的前列,已经形成了以智慧环卫为载体的精细化管理体系,并以第三方服务的方式帮助环卫服务企业搭建人资管理、安全管理、质量管理、设备管理、物资采购、方案调研等能力,同时根据企业实际需求,提供定制化的解决方案。

  依托宇通集团强大的科技创新能力,傲蓝得环境自主研发了智慧环卫平台,构建了智慧环卫的“一张网、一套图、一组数据、一个中心”,通过互联网、物联网、SOP、ERP等项目运营管理信息化的统一,具备远程监控、线上线下检查、任务分解与跟踪、事件预警、大数据分析及经营报表呈现等功能,实现对环卫服务中人员、设备、物料、质量、作业计划等关键要素的全流程数字化管理。

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  以智慧环卫为载体,傲蓝得环境搭建了适用于环卫服务全流程的精细化管理体系,做到了各条线管理动作的指标化、指令化、动作化、程序化,达成“事事有人管、管理有规范、时时可监控、过程可追溯、结果可预期”的项目管理目的,系统提升了环卫企业项目经营管理能力,解决了行业内依靠项目经理个人能力的“人治”局面,实现品质保证、降本增效、客户满意。

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  多个项目的落地实施证明,傲蓝得环境环卫服务管理输出业务可实现项目人均产值提升25%;人行道、慢车道普扫效率提升8倍;巡回保洁效率提升4倍;垃圾桶清洗效率提升3倍;平均盈利高于行业20%-30%。帮助环卫企业实现控制风险、资产保值、增加收益、塑造品牌等多维发展目标。

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  对于环卫服务企业而言,傲蓝得环境所提供的精细化管理体系搭建服务,无疑是一把破局之剑,能够让环卫服务企业在行业变革的洪流中,以更低成本快速实现转型升级。

  科技引领,向新而行。傲蓝得环境将坚持科技创新,持续探索更加先进、更加完善的环卫服务管理模式,为环卫服务企业提供更全面的环卫服务解决方案,为行业的转型升级贡献力量。


编辑:赵利伟

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