时间：2024-07-10 09:40
来源：中国固废网
作者：陈伟浩整理
环境日当天，央视财经《经济半小时》以“垃圾焚烧厂‘吃不饱’，如何破局?”为题，报道了垃圾焚烧厂普遍“吃不饱”的现象，引起行业广泛热议。
6月20日，作为国内首家垃圾焚烧厂运营服务领跑者，西安泾渭康恒环境能源有限公司副总经理徐亚军在2024上海固废热点论坛上，以“垃圾焚烧厂高质量发展运营 ”为题，针对如何破局垃圾焚烧厂“吃不饱”现状，提出了“三大”破局之策。
徐亚军
运营为王的时代，康恒环境提出了“卓越运营”的理念，就是让园区小循环融入到城市大循环，把基础公共服务升级为高质量、高价值的服务，让静脉反哺动脉，让城市绿色低碳。
徐亚军表示，当前垃圾焚烧厂运营最大的痛点就是缺垃圾。据统计数据显示：2023年，全国垃圾焚烧厂“计划内停炉”83467天次，甚至有部分焚烧炉停运时间超过半年。去除设备维修、技术改造、异常故障处置等停运外，仍有部分垃圾焚烧炉处于停运状态。
垃圾焚烧厂超前规划与原生垃圾源头减量，成为垃圾焚烧厂“吃不饱”的主要原因，这也给垃圾焚烧厂运营提出了新的挑战，同时也是新的机遇!
去年，康恒环境旗下某垃圾焚烧厂同样面临着“吃不饱”的现状!但康恒环境通过调研及运营拓展，半年时间就将该垃圾焚烧厂转变为了满负荷运行的状态。徐亚军根据这次运营实践总结出了三大破局之策!
破局一：依托“六化”标准化提升体系推动精细化卓越运营新模式
E20环境平台为探索环境产业高质量发展的路径，以“六化”标准体系定义了行业高质量发展的内涵，为行业发展树立了方向和标尺。康恒环境依托“六化”标准化提升体系，从三个方面推动精细化卓越运营新模式。
一是技术赋能，用精细化和智能化打造高品质的产品。垃圾焚烧厂的精细化提升基础是数智化管理系统，康恒环境数智化建设终极目标，是从设备的全生命周期的管理，到备件供应链仓储管理，再到运维人力资源管理，最终打造成行业的数智化标准。目前已在信息化管理、智能决策、预警平台功能、数据智能采集/清洗、健康诊断、过程控制六大版块实现了数智化的生产运营。
二是模式创新，用系统化和枢纽化传输高能级价值。康恒环境通过低碳静脉产业园协同技术，将垃圾焚烧余热供给污泥干化、餐厨发酵等板块，并利用地域和政策优势，探索移动供热及供汽市场，积极发挥低碳静脉产业园在垃圾处理与优质资源供给方面的优势，反哺其他产业，推动绿色循环经济，促进城市低碳转型。
三是美好创造，用低碳化和社会化塑造高效能体验。康恒环境从建设设计阶段就考虑到节能减排的要求，在运营期做好人员培训，降低物料消耗，持续做好节能体系建设，并通过环保宣传教育、公众开放日、社区共建、厂区外观去工业化设计等实现变邻避为邻利。
破局二：综合深度协同处置，弥补缺口，提高营收
徐亚军强调，在垃圾焚烧厂的运营中，确保充足的垃圾供应至关重要，并重点阐述了垃圾焚烧厂综合深度协同处置的理念。
一是业务深度协同。目前，康恒环境在业务深度协同方面取得了显著成就，已成功实现余热利用、厨余沼渣、生活污水厂污泥、一般工业固废等多种废物的协同高效处置，展现了其全面且精细化的废物处理能力;
二是与政府实现管理协同。首先明确协同目标，再与政府共享信息和资源进行协同管理;
三是加强行业内的协作与交流，西安的垃圾焚烧厂会定期组织讨论会，探讨垃圾收费在内的各项议题，确保项目可以稳定运营。
破局三：探索性扩大经营服务范围
徐亚军表示，针对扩大经营服务范围，主要是供热供暖、废气、中水回用等。在供暖方面，康恒环境将为高陵城区经济发展提供民生供热服务保障，近期要将汽轮机改造达到90万吉焦，以满足高陵城区居民、党政机关、学校以及商业机构等冬季采暖300万平米的供热需求。
西安高陵项目生产用水为高陵污水厂处理后的中水，年消耗中水量达到98.58万吨。这一举措不仅实现了水资源的循环利用，还体现了康恒环境围绕“绿色运营”的先进理念与实践。
最后，徐亚军强调，为促进行业的持续繁荣，搭建互助互赢的平台也至关重要。比如，E20环境平台，它不仅将众多高品质、有实力的厂家和供应商汇聚一堂，加强了行业内部的合作与交流，更是实现了产品、信息、运营及资源的深度共享与共建。行业企业应充分运用平台的力量，共同推动行业向着更加绿色、高效的方向迈进。
编辑：陈伟浩
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