代维昭：环保企业的“第二曲线”必须经得起灵魂四问

时间：2024-03-25 09:53

来源：E20水网固废网

作者：代维昭

其次是要符合企业自己的独特基因和比较优势，行业越卷，越需要核心竞争力。很多方向比如国家资源重投的新能源、芯片半导体等，虽然“看上去很美”，但“为什么是我？”这个基本战略问题回答不了这个方向就不能选；

第三是这个方向最好有些“跨界”红利，比如环保+资源化，环保+节能，环保+国际化等，企业需要通过跨界合作、技术创新等方式，打破产业边界，寻找新的增长点，有跨界往往就不会那么卷。

从实施路径看，用好跨界人才，通过设立类似产业研究院的机构研究新场景，是一种比较有效的方式。

战略方向选好后保持聚焦尤为关键，环保行业未来是“专精特新”企业的天下，企业需要聚焦在一个点上，持续构建核心竞争力。行业内卷也有好处，那就是细分领域里真正的“专精特新”公司可以赢家通吃。

三、团队构建的灵魂拷问：第二曲线能不能找到优秀的“创业团队”？企业老大是不是有“重塑团队”的决心？

人是最有张力的，成本最低的，最有能动性的因素。团队的价值怎么强调都不为过。没有优秀的创业团队就不可能有“二次曲线”。

搭建优秀的创业团队可以说是二次曲线实现过程中难度最大的一个环节，这既需要类似高能环境那样“老人+新人”的专业搭班子，也需要很大的机缘，因为具有企业家素质的团队带头人真是可遇不可求。

另外，二次曲线是环保企业从高速发展到高质量发展的切换，实现二次曲线需要企业基因根据环境变化、业务需要不断进化，这是对现有团队人性的挑战，也是对团队成功路径依赖的挑战。

从一次创业到二次创业可以说是“惊险一跳”，如果这个时间点上企业老大做不到大刀阔斧的重塑团队，是不可能激发出二次创业的活力来。

重塑团队，重新激发创业的氛围和精神，这个过程可能会很痛苦，甚至可能要挥刀斩马谡。但不这样，就只能任由大企业病腐蚀二次曲线的活力。

四、机制适配的灵魂拷问：现有的第二曲线业务是不是有一整套机制进行匹配和支撑？

机制的力量是无穷的，即使是国家这个超大组织也是一样适用。中国1978年启动改革也是从“家庭联产承包责任制”开始的，一个全国性的“创业机制”下去，每个家庭的积极性和潜力立刻就发挥出来了，黄金发展四十年就此开启。

一系列机制设计是企业实现第二曲线的重要保障。用机制激发内部人才，用机制吸引外部人才，这是企业创业成本最低，效果最好的方式。

我们需要观察：　

有没有合理的决策机制让创业团队能够快速自主决策，从而快速响应市场？

有没有良好的共享机制真正实现“人作为资本要素参与分配”?

根据创业团队的业绩表现不断动态调整的激励力度和激励方式？

有没有适当的竞争机制激发团队潜力以及互相学习、迭代的氛围？　　

有没有合理的容错机制鼓励创新，让创业团队没有后顾之忧？

有没有严格的风控机制明确创业团队经营风险的底线，让二次曲线培育的风险整体可控？

......　　

创业是最好的修炼，实现二次曲线更是摆在优秀环保企业面前的新修炼，大挑战。正在培育第二曲线的环保企业，我们扪心自问，这四个角度的灵魂之问实际能做到多少？

最后的话

行业困局既然不可避免，不如积极拥抱变化，把突破这个困局、穿越周期作为企业团队修炼、积蓄能量的契机。组织各层面都具备创业状态是环保企业走出困局的最佳状态，对追求“基业长青”的企业来说，“创业”应该始终在路上。

《反脆弱》里说：“有些事物能从冲击中受益，当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时，它们反而能茁壮和壮大。”

确实，行业困局之下，大批缺乏竞争力的环保企业会消失，而能拥抱变化，通过有效适应环境积蓄能量的环保企业反而可能赢者通吃。

用这本书里一句话结尾：“风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺。”

与企业家朋友们共勉！

特别感谢瀚蓝环境金总、高能环境车总、中化学生态卢总以及鲁信天地人环境谢总跟我耐心分享关于实践二次曲线的真知灼见，也欢迎更多对二次曲线有兴趣的朋友与我联系，一起探讨、实践。

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作者简介

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代维昭，北大纵横高级合伙人，战略及赋能型组织专家，E20特邀研究员。曾任北大纵横技术委主委，E20高级合伙人，董事，韩都衣舍电商集团首席战略官，高级副总裁。多年来以推动企业变革与成长为使命，致力于环保行业组织变革的研究与实践。

编辑：李丹

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