极限降本！上市国资危废企业2024年主打勒紧裤腰带

时间：2024-03-20 09:30

来源：中国固废网

降本增效是近几年环保企业们提及最频繁的词汇之一，企业们降本增效的路径基本是相似中带着些许差异。

不过，今年，据中国固废网观测到，有环保企业将“降本增效”一词变成了“极限降本”，且“极限降本”是2024年重点工作部署之一。

这家企业就是广东国资旗下危废上市企业——东江环保。

01极限降本的要求和意见

据东江环保消息，3月11日，东江环保在总部召开”极限降本”工作动员会。

会议开始，就组织研读了《东江环保2024年“极限降本”专项工作方案》。

接着，董事长王碧安就从“七要”的层面，对如何“极限降本”进行指示。总的来看，东江环保是需要保障极限降本的同时，实现增效。

王碧安提出东江环保极限降本的七个要求：

一要从策略上，充分认识极限降本是极速增效最直接最快的手段，各部门各企业要围绕降本目标拿出切实可行的工作方案，倒排计划、严格执行、跟踪到底，确保落实见效。

二要从转型上，紧贴国家战略和政府政策需求、紧盯市场变化、紧跟科技进步，通过信息化、数字化、智能化手段，因地制宜发展新质生产力；要强化资本思维，善于借助资本力量，通过联合、合作等方式加快转型发展环保服务产业。

三要从极速增效上，深入分析研究相关政策、市场及商业模式，与政府、园区积极沟通，把东江环保在品牌、产品等方面的优势发挥到极致，把劣势变优势。

四要从能力建设上，不断强化团队及个人自身能力建设，要引导员工勇于走出心理“舒适区”，做到敢打敢拼敢干敢攻，要进一步加大人才培养，围绕“强激励”定明规则，优化人才招引力度。

五要加强作风建设，要坚决杜绝官僚主义、形式主义，真正把整个团队培养成能打胜仗的“虎狼之师”。

六要强化风险意识，安全环保是东江环保发展的生命线，要坚持一抓到底，一抓见底，不断强化防风险能力。

七要突出政治上强、党建上强、文化上强，生态上强。进一步把广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念融入东江环保当前变革实践和各项经营重点工作中，突出“快速、联合、内控、策略、追求卓越”五大方法指引，引导全员一家人、一条心、一起拼，推动东江环保转型成功，实现新一轮高质量发展。

东江环保党委副书记、董事、总裁李向利提出以下五个方面的意见：

一是科学系统推进“极限降本”，深挖降本空间。

二是直面问题，解决问题，加速补齐“增效”短板。

三是发挥优势，抢抓机遇，挖掘“极快转型”路径。

四是认真做好加快拓展危废主业市场、加快强化稀贵金属板块、加快推进向大环保转型、加快盘活低效无效资产等近期重点工作。

五是强化安全管理，确保安全生产。

总的来看，东江环保2024年的目标：降本是首要、增效是次要、扩展市场是三级目标。

事实上，从2023年，东江环保就已经开展极限降本，根据2023年披露半年报来看，报告期内，通过各类极限降本措施实现对经营成本的有效压减，压降生产制造费用约 3,800万元，人工成本同比下降约3,000万元。

E20执行合伙人、E20研究院院执行院长薛涛曾指出市场上任何的商业模式都不可能持续同时出现低投入、高利润、强预期。（相关链接：薛涛：想站在未来看现在，要会站在过去看过去）。

从东江环保极限降本动员会的目标来看，要实现降低成本、提高利润、强化预期三个目标，面临不小挑战。

02极限降本背后是增收不增利的步步紧追

结合公布财报来看，东江环保极限降本的背后是增收不增利的困境。

依据东江环保发布2023年前三季度财报，报告期内营收29.87亿元，同比增长4.86%；净利润-3.569亿元，同比增长-295.5%。

同比东江环保2022年前三季度公布毛利率，2023年前三季度毛利率从16.85%降低到5.37%。

为此，东江环保在2023年半年报中解释：行业整体产能过剩，无害化处置价格、包年客户客单价整体下滑，加上资源化业务含铜、含锡废物废液等收运折率持续提升，导致公司主营危废业务毛利持续走低。

事实上，增收不增利，似乎已经成为危废行业面临的共同困境。

海螺环保被剔除港股通（相关链接：市值蒸发近300亿！海螺环保被剔除港股通）也是陷入了增收不增利的“诅咒”中。

危废行业头部企业今年动作，都传递出一个明确的信号，危废行业不好挣钱了。

编辑：李丹

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