康恒环境董事长龙吉生：让我们在全球一起做点事

3月8日，康恒环境与日立造船株式会社于上海阿纳迪酒店联合主办“净·未来”国际固废产业合作交流大会暨康恒环境 × Hitachi Zosen Corporation 全球伙伴日活动。三百五十余位来自全球各地的政府、企业及社会组织机构齐聚一堂，共庆康恒环境与日立造船合作十五周年，探讨固废管理的合作与未来。

3月8日，康恒环境与日立造船株式会社于上海阿纳迪酒店联合主办“净·未来”国际固废产业合作交流大会暨康恒环境 × Hitachi Zosen Corporation 全球伙伴日活动。三百五十余位来自全球各地的政府、企业及社会组织机构齐聚一堂，共庆康恒环境与日立造船合作十五周年，探讨固废管理的合作与未来。

康恒环境董事长兼CEO 龙吉生博士发表《让我们在全球一起做点事》主题演讲，回顾了康恒环境与日立造船合作15载以来的发展历程与丰硕成果，对未来固废管理的全球化布局做出展望。

以下是演讲全文整理。

尊敬的各位嘉宾、合作伙伴、朋友和同事们，大家下午好！

衷心感谢您百忙之中抽时间莅临康恒环境与日立造船技术合作的15周年活动，借此机会，我想与您分享康恒及与日立合作的发展历程和未来展望。

01康恒环境和日立造船是如何结缘的呢？

我记得是2004年，日立的高浦先生和增田先生找到我，谈到日立造船正计划拓展中国业务，探讨如何打开垃圾焚烧设备市场，因为日本与我国的法律法规、商业习惯、思维模式、招投标流程、性能担保方式等都大为不同。应该是06年，成都洛带焚烧设备合同成了日立造船在我国的首个业绩。

08年，增田先生说，鉴于中国不可能一直进口设备，日立正在探讨将炉排技术转让给数家中国企业并在国内生产，以便更好地融入中国市场并进一步扩大日立品牌的市场份额，问我是否有可推荐的技术受让方。

08年8月，增田先生对我说：尽管有几家正在商谈技术授权协议，但都不是太理想，因此，龙先生组建一家公司与日立技术合作如何？那时正值我决定留在国内发展，还是返回东京工作的关键时间点。3个月后，11月17日，尽管康恒环境尚未正式成立，但在我家楼下瑞泰宾馆会议室与日立造船召开了第一次技术授权协议商谈会议。

康恒环境于12月4日正式成立，09年3月6日我们在四季酒店正式签订了技术授权协议，开启了垃圾焚烧技术和装备国产化之路。

我们因日立造船的全球化而结缘，因一起做点事的初心而相互成就，共同促成了固废行业合作史的一段佳话。

后面的事情大家都知道了…2013年开始，康恒环境的国产炉排销售市场份额年年名列前茅，14年康恒引入战略投资者中信产业基金，正式转型为投资-建设-运营的固废全产业链企业。18年，康恒环境已成长为中国固废行业主力军之一，并为了更好地为国内市场服务，也为国际化打基础，与日立造船成立了合资公司：康恒昱造，开展技术改造和提升等业务，并引进了高热值炉排技术。

20年我们又引入上实、宁波城投等战略投资者。

21-22年双方确定了中国以外地区的合作框架，特别是在东南亚市场紧密合作、频繁互动，共同开启了全球化之旅。

上月9日我去日立本部开会，得知1995年我在日本做新泻县中越项目咨询时日立的市场对接人峰村先生已晋升为日立环境本部长，技术对接人坪井先生晋升为技术部长了。

和日立合作至今，从最初阶段成都洛带的高浦、增田、马先生，白木、五十岚、田中先生，到后来的吉岗、三野先生，岩本、玉川、小林、小杉先生，随着时间的推移，合作的各位都高升了。

我感到由衷的高兴。

康恒环境与日立造船的技术合作，大幅提升了焚烧炉排的国产化率，改变了只有大型发达城市才能使用垃圾焚烧发电技术处理城市生活垃圾的状况，为中国固废行业带来了技术和装备国产化的一次大变革。

站在巨人的肩膀上，康恒证明了自己配得上这份信任。15年来，在中国大江南北“开花结果”。

在占据全球垃圾焚烧总规模约一半以上的中国市场，日立技术和装备份额超30%，康恒环境贡献了其中约8成的业绩。2013年以来，康恒每年的机械炉排国内销售市场份额均列第一，同时垃圾焚烧发电项目投资累计份额占比10%。这就是合作共赢的力量。

合作如兰，扬扬其香；采而佩之，共赢四方。

康恒充分发挥属地化的优势，不断突破创新。

结合中国国情，从炉排技术改良到全厂技术落地、从炉排大型化、高效发电、近零排放烟气净化技术到减碳、负碳技术，康恒环境贡献了一系列适合发展中国家的技术与模式，与日立造船携手走在垃圾焚烧发电技术的最前沿。

全国首台单炉1000吨/日炉排于2016年在石家庄市投产，之后在三河项目进一步应用；全国首例全厂发电效率高于31%的高蒸汽参数炉外除湿再热高效发电技术于2020年在三河投运；自2017年以来，近零排放烟气净化技术在宁波、青岛等多个代表性城市应用；2020年开始承接国家科技部重点研发项目《生活垃圾焚烧设施高效协同处置工业有机固废》及中奥国际合作项目《生活垃圾焚烧碳排放实时监测和低碳高效智慧焚烧技术研发及示范》，研发工业固废协同焚烧技术、减碳负碳技术，不断促进行业发展；垃圾焚烧发电厂为区域居民供暖的全国首个项目于2023年在青岛西海岸投入运营，央视做了宣传报道。

这些技术的突破，也将助力碳中和目标的早日实现。

康恒积极探索焚烧厂智慧化应用，实现了运营项目智能化管理系统全覆盖，满足了一体化管控需求。智慧焚烧ACC+AI投入运行，提高了燃烧稳定性；此外，数字化垃圾池、碳排放智能监测等系统试点上线，进一步提升了垃圾焚烧、碳排放的管理水平。

同时，康恒不断优化“静脉产业园”模式。不仅推进物质和能源双循环的工艺和技术实践，并以去工业化设计，让垃圾焚烧设施更好的与周边环境、地域历史背景匹配，将园区不仅打造成环保教育基地，还提升为工业旅游景点，为行业带来邻避变邻利的第二次变革。

从康恒最早的珠海、宁波项目，到代表国内最高技术水平的三河、汉川、新会项目，以及柳州、南宁、青岛西海岸等项目。3座鲁班奖，多个国际设计类与可持续发展类大奖，便是对康恒环境静脉产业园的最好注释。

02康恒环境走过了创业阶段，完成了全产业链转型，来到了全球化发展阶段。

如今，由于人口不断增加，生活水平不断提升，全球垃圾量持续增加，尤其是东亚、南亚、中东及非洲等地区，但固废处置管理水平和能力却存在巨大缺口。

以全球80亿人，每人每天产生1Kg生活垃圾计算，预计全球每天有800万吨垃圾产生。而全球垃圾焚烧处理规模目前仅约200万吨每日，未被科学无害化处理的垃圾正危害着生态环境与可持续发展。

人类只有一个地球，我们都生活在同一个地球村，环境保护与治理不是任何一个国家、地区或企业能独立完成的。在2018年康恒成立十周年大会上，我说过，中国的垃圾焚烧发电的经验和技术，不仅仅要让中国的环境更洁净更友好，也一定可以为全球服务。

为构建人类命运共同体而努力，也是中国环保人的使命。

去年3月底，前世界银行行长金墉博士参观康恒环境珠海项目后，竖起大拇指，表示这才是“一带一路”需要的技术。在随后参加博鳌论坛接受央视记者采访时，金墉博士禁不住说起了康恒的名字，被记者提醒：您这有替企业宣传之嫌。

4月初，马来西亚安华首相带团访问我国，委托马方住建部倪部长参观三河项目后说，这种技术不仅马来西亚急需，“人类命运共同体”的打造就需要此类技术。

今年1月，我与东盟秘书长高金洪博士第三次见面，高秘书长表示东盟正需要这种性价比高且实用的技术，值得推广。我也表示，愿意为东盟提供相关的技术支持和培训。昨天，我对联合国人居署Erastus先生说，我愿意为联合国提供固废管理最新技术指南，以改变目前的“堆肥、填埋”技术指导。

为此，康恒环境计划在接下来的5年，向海外加大投资，建设处理规模更大的垃圾焚烧发电设施，为东南亚及其他地区的环保做一点有益的事情。加上国内已有规模，预期到28年康恒在全球投资建设的焚烧发电项目整体提高一个量级。

如果能实现这个构想，那时，我们真的可以说为全球环境做了一点事了。

胸怀使命，手握信心。我们全力以赴，希望五年后在海外能再造一个康恒。

正如刚才的数据显示，全球仅有1/4的城市生活垃圾实现了垃圾焚烧发电处理，还有大量的垃圾正在填埋或者露天堆放，甚至都没有收集，而这些垃圾每天都在产生温室化效应极强的沼气，更不用谈替代燃煤发电了，这才是对地球的威胁。全球环境的保护，有太多的事需要我们去做，但是，我们做好准备了吗？我的观察是：还没有。

首先是全球对我国的垃圾焚烧发电行业发展现状还不知晓，我去年11月份去欧洲，拜访了几家全球著名的环保企业和咨询公司，他们听完介绍后非常惊讶，因为他们认为中国的垃圾一定是还在填埋或者露天堆放，没有他们的援助，怎么可能发展呢？我2月初在东京过春节，上网查了查日本是如何报道垃圾焚烧发电行业的，23年的一篇权威性文章总结了全球垃圾焚烧发电的最新动向，但是找不到中国二字；大部分权威专家总结的垃圾焚烧发电最新动向的参数也与我们的项目有一定差距。

这就是现实，这都是因为我们没有讲好中国故事，也没有做出让别人了解我们的努力。

要想在全球做点事，首先我们要了解全球，还要努力让别人了解并理解我们，在此基础上我们才能有效地为地球村民提供所需的公共产品。

但是，要实现全球化，任重道远，我觉得有4点至关重要。

首先是客户对品牌的认知与口碑，没有品牌的国际化，康恒的国际化就无从谈起。这就需要我们去做宣传，讲好中国故事。

其次，能否针对不同地区、不同场景的技术匹配和技术创新，也是实现国际化的先决条件。这就需要我们自身不断突破。许多成功的先辈告诉我们，国际化首先是要融入当地，履行社会责任，要成为本地企业，双向奔赴双向融入势在必行。这就需要我们放下自我，要有强烈的利他精神。

单打独斗很难持续，同行形成产业联盟，合作共赢，才足以更好地应对全球市场挑战与机遇。这就需要我们有广阔的胸怀，海纳百川，有合作共赢的价值观。

从故事的开始，20年前日立造船探索进入中国市场，与康恒因此结缘；到今天，我们在这里汇聚一堂，共同探讨全球化发展。

任何行业和企业的命运，都离不开时代背景。从VUCA时代到BANI时代，我们面临更多的不确定、非线性与不可知，但是我们有信心、不观望、敢行动。

英国著名学者马丁·克里斯托弗曾表示，“21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”我认为，当今时代的竞争不仅是链与链之间的竞争，更是网与网之间的竞争。

要走出去在全球做点事，仅康恒环境一家是难以成功的，我们不仅需要产业链上下游一起走出去，合作与共赢。更需要与志同道合的友商一起，相互学习相互提升，才能真正走出一条垃圾焚烧发电行业的全球化之路。

因此我在此倡议：我们志同道合的企业一起成立WtE国际联盟，让我们在全球一起做点事。

期待精诚携手，共同推动全球固废产业的高质量发展：

改变盲目的价格竞争，共同提升产业标准化、效率化与智慧化；

通过联盟大大提升市场应对灵活性，适应不同地区不同场景的模式需求；

重视社区、客户、员工、供应商、股东等利益相关方平衡，实现行业的长久可持续发展。

时光荏苒，我们的使命与初心不变！

我在日本做了15年垃圾焚烧发电，回国后又做了15年，我希望在全球再做点事。

创造更洁净更友好的生活环境，为可持续的美好未来贡献我们的一份力量！

谢谢大家！

编辑：李丹