北控城市资源集团执行董事李力：城服行业目前处于行业周期的上半场，将其发展作为公司的主题

时间：2024-01-31 10:00

来源：中国固废网

中国固废网从北控城市资源官微获悉，1月25日，北控城市资源集团(以下简称“集团”)2024年年度工作会在北京顺义召开。大会以“深耕区域、协同驱动，凝聚共识、再谱新篇”为主题，全面总结了2023年工作情况，锚定新阶段集团发展战略，全面部署集团2024年重点工作。

北控水务集团执行董事、总裁、北控城市资源董事局主席周敏先生，北控水务集团执行董事、执行总裁、北控城市资源集团执行董事李力先生，北控城市资源集团高管，集团各中心，区域/平台主要负责人等参加会议。北控城市资源集团总裁助理刘丽艳主持会议。

集团总裁赵克喜作题为《深耕区域、协同驱动，凝聚共识、再谱新篇》的主旨报告。报告回顾2023年重点工作，深度剖析当前面临的内外部环境。报告指出，2024年是集团加速战略落地的关键年，是乘势而上、勇抓机遇的一年，集团将坚持战略目标不动摇，充分发挥区域深耕与协同驱动两大引擎，从容应对新形势、新变化，补短板、强弱项，稳步推进各项工作。

集团副总裁杨小全作《战略引领、做实区域，跨越发展、勇争第一》主题报告。总结2023年市场条线工作情况，分析当前行业市场发展情况，并提出2024年的工作目标和任务。杨小全指出，2024年要始终以“规模超越”“持续发展”为主要目标，坚持“深耕区域”战略，促进各区域业务“自驱发展”，以2024年任务目标为指引，扎实推进市场拓展工作，稳步达成年度任务目标。

集团总裁助理周尘围绕“深化水务环卫协同”作题为《从“协同”到“融通”》的主题报告。复盘分析2023年与北控水务集团协同市场拓展工作开展情况，并对山东试点成功原因进行剖析，提出支撑2024年全国推广的组织机制分工。

集团总裁助理张建华作题为《聚焦·破题·谋长远·打基础》的主题报告。报告肯定了过去一年城服紧扣“打基础、抓前端、保根本、管长远、降事故”五项重点任务的完成情况，分析了存在的不足与解决措施，并对下一年工作计划提出展望。张建华指出，2024年将围绕“强化运营管理基础建设、客户关系、高效经营”等维度打造核心竞争力，做好新项目进场衔接，推进运营数据试点，统筹区域能力建设，不断提升精细化管理水平，持续夯实高质量发展基础，探索城服经营可持续发展之路。

集团副总裁陈震作题为《稳中提效、以进促稳、谋后而动》的主题报告，回顾2023年危废板块的经营状况，分析行业形势，并就2024年经营思路提出展望。陈震指出：危废存量时代已经到来，竞争格局日益稳定，要降本增效保稳定，稳中求进拓展新机遇。从“存量运营”向“经营存量”转变，主动谋定、顺势而为实现突破。

会议上，北控水务集团执行董事、总裁、北控城市资源董事局主席周敏先生，北控水务集团执行董事、执行总裁、北控城市资源集团执行董事李力先生对集团发展战略等内容作出重要指示。

李力指出：城服行业目前处于行业周期的上半场，应该将发展作为公司的主题，坚定发展的决心。要走出具有自身特色的道路，围绕低成本、差异化、聚焦性，形成强大的市场竞争力。完善直销、分销的市场体系，同时依托属地化的经营，聚焦产品开发、产品布局、产品组合，实现业务的快速增长。建立能够支撑公司快速发展的组织与团队。

周敏主席指出：城服行业未来市场空间很大，增长是公司需要面对的核心问题。在努力实现增长的同时，要高度重视公司的现金流，确保高质量发展。探索协同发展的市场化模式和长远发展机制，进一步调动协同发展的积极性，助力公司业务快速增长。强化公司的合规与安全管理工作。严格按照流程，确保决策合法合规。同时进一步加大安全投入，加强安全培训，提升安全意识，确保公司健康发展。

编辑：赵凡