三个近义词还是反义词，谈如何提升个人与组织效率

时间：2023-09-27 09:42

来源：中国水网

作者：赵利伟整理

本文根据薛涛在E20的2022年年度总结会上的报告整理而成，时长约22分钟，内容包括对2022年的回顾和2023年展望，以及薛涛个人的工作感想和组织行为学的一些体会。

2022年是我们面临的外部环境最难的一年，通过2022年的蓄势，2023年迎来先抑后扬的局面。E20就是推大势，就是看远方的，要坚定地把E20推动的三力（影响力、公信力、领导力），尤其是领导力贯彻下去。

在个人发展层面，顺和顺利、权和权力、贵和贵重是三个近义词还是三个反义词，取决于个人的修为；在组织的选择乃至个人的选择中，加减乘除效率计算器要循环使用，在不断地思考中间，使个人和组织，变得非常灵敏和有效率，带来个体的效益提升和公司整体效率的提升。

要点速递

如果说2022年是“砥砺前行蓄势待发”的一年，2023年就是“融合创新突飞猛进”的一年，E20的创新业务和传统业务会做更多融合创新，通过2022年的蓄势，在2023年做到真正的咬合和突进。

公司的业务盘就像足球赛的中场，基础业务相当于后卫，作为后卫的基础业务怎么连接到创新业务的前锋做整体的联动，形成创新业务和基础业务的互相促进？这需要团队之间的循环力量。

踢足球特别符合组织行为学中的很多规律，如何在创新加上进攻的同时，保证整体场面控制和防守的稳健，这其实与一个企业的生命周期、二次曲线、稳健与创新之间的平衡是一样的。

“顺”、“权”、“贵”看上去是三个吉祥词，顺和顺利、权和权力、贵和贵重这三对词并不都是近义词，它们是反义词的可能性是存在的。

顺的时候要把“利”想明白，懂得利他，在本我和无我之间、利他和利己之间取得平衡，只有二元归一，既要又要，才能使好运气一直持续下去。顺和顺利这两个词做好了就是同义词，做不好就是反义词。

权力的“力”主要体现了控制力，当有力的时候，才能真正用好管理小职责的权。人们总说德不配位，其实是力不配位，德当然很重要，利他就在于德。但是没有培养力，包括思考力、沟通力、判断力等，就很难把权力发挥到最大，手里有了不能控制的权力，最后也会带来负面影响。权和权力两个词也是做到了就是同义词，做不到还是反义词。

我们都要在公司做一个贵重的人，不能成为一个贵的人。怎么才能做到一个贵重的人?就是能够负担责任，能够抗住压力，能给公司作出沉甸甸的贡献。工作中没有功劳苦劳，需要每个人不断创新自己、提升自己和积极努力地奉献，包括负重，这是人生的基本规则。贵和贵重做得好就是同义词，做不好依然是反义词。

加减乘除效率计算器在部门经理甚至个人做一些小的战略选择时都会用到，加减乘除做完正好是一个循环，效率计算器要在脑子里反复的转，它是一个循环计算的过程。在这个过程中，不断提升个人和组织的灵敏度和有效率，带来整体效率的提升。

以下为正文（有删改）：

今年我的报告分为两部分：一部分谈谈公司整体的工作进展，另一部分讲一讲个人工作感想以及组织中的行为学的一些体会。

2022年是我们面临的外部环境最难的一年，尤其以年底收官的2022固废战略论坛为节点，大家都在咳嗽中度过，使这届论坛几乎成为行业论坛的孤品，这是超越所有竞争对手的标志性极高的一年。

这一年的财务数据肯定是不如2021年。最近接触的三四家企业，尤其技术类公司，没有一个公司业绩表现好的，中小公司是欠款，大家基本业绩都是这样。不少公司把2023年调整为计划上市的元年，2022年大家都在共同面对外部环境的客观难题。

01莫愁前路无知己，天下谁人不识君

E20的2022年是“砥砺前行蓄势待发”的一年，我们有很多重要工作以及蓄能工作，在创新中要突破的重要节点的一些大事情在2022年都完成了。比如说我们的“双百跨越”进入到国家标准系列，这件事情如果放在五年前，都会觉得那是多么遥远的一件事情，非常不容易。

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2023年E20的主题词是“融合创新突飞猛进”。为什么用“莫愁前路无知己，天下谁人不识君”这句话呢？我认为傅老师提出的产品化、行业的高质量，对待这些东西，有时候技术企业有点悲观，不用担心，E20就是推大势的，我们就是看远方的，企业之前都知道我们，会跟我们走在一起，所以要坚定地把E20推动的三力（影响力、公信力、领导力），尤其是领导力部分贯彻下去。

在这中间，E20的三大业务板块，基础业务、两山板块、赋能孵化三个板块会更加紧密地咬合。我们的创新业务和传统业务会做更多融合创新，通过2022年的蓄势，在2023年做到真正的咬合和突进。

我们的业务盘就像足球赛的中场，基础业务相当于后卫，作为后卫的基础业务怎么连接到创新业务的前锋做整体的联动，形成创新业务和基础业务的互相促进？这需要团队之间的循环力量。

踢足球特别符合组织行为学中的很多规律，包括一个人的成熟，包括大家对运气的看法，对命运的看法，对谋事在人成事在天的合理看法。一个组织团队的互相协调，以及在创新加上进攻和保证整体场面控制和防守的稳健之间如何寻求平衡关系？以及二八现象，在什么时间集中什么力量打歼灭战？这些东西在足球场上都有。其实与一个企业的生命周期、二次曲线、稳健与创新之间的平衡是一样的。

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编辑：李丹