美欣达集团副总裁、旺能环境董事长单超：不一样的商业观

40多年前改革开放，湖州大地催生了群星璀璨的“创一代”，他们用拼搏和智慧创造了辉煌。随着年龄的增长，他们必然要将事业交到下一代手中。事业的传承，正在强烈呼唤“创二代”。中国民企走到“四十不惑”，创二代渐次登场。

美欣达集团副总裁单超便是其中一位。经济新常态下，美欣达如何更好实现转型发展，是单超当下面临的重要课题。

作为美欣达集团的准接班人，单超的接班路艰难又充满挑战，但他幸运地拥有一个愿意让儿子放手去做的父亲。今年5月，单超接手美欣达集团旗下上市公司旺能环境，同时也接过了转型升级的重任。

“我与父亲的个性和做事风格大不相同，但不同并不代表对立，美欣达因为不同而丰富，也因为不同而发展。”单超在接受笔者专访时，讲述起他作为新生代，想给这家湖州老牌企业带来的新活力。

单超

扛起大旗，是种责任

单超以独特的视角，向我们娓娓道来美欣达一路走来的创业之路。作为一名创二代，在这惊心动魄的创业旅程中，他既是见证者，也是参与者。

时间回到上世纪90年代的中国，那一时期有一个非常亮眼的关键词——开放。乘着改革开放的东风，单超的父亲单建明筹集16万元启动资金，购置4台二手拉绒机，借用500平方米厂房，在织里镇创办了一家小厂——湖州绒布厂，也就是美欣达集团的前身。“1998年，在父亲的带领下，美欣达的小厂已逐渐发展成为集团化企业，相继建立了涉及印染、印花、绢造、机械、精化等领域的一批骨干企业。2004年8月26日，浙江美欣达印染集团股份有限公司股票正式挂牌交易。”单超说。

正当美欣达蓬勃发展时，2007年6月，有超前趋势判断和敏锐市场意识的单建明就企业发展战略作出重大调整：进军环保能源产业，谋求企业转型升级。也正是因为这次决定，让当时仍在读书的单超再一次看到父亲的魄力和勇气。如今，经过20余年发展，美欣达已从纺织印染产业的领军者和革命者，到“绿水青山就是金山银山”理念的探索者、保障者和践行者，再到“垃圾革命”的先行者、“无废城市”的建设者、城市固体废弃物综合服务商，成为我国民营企业转型绿色发展的缩影，走出了一条特色产业兴企、创新发展强企之路。

与每一名创二代一样，对于单超而言，带着无数荣光的美欣达集团既是资源和平台，更是压力和责任。2022年5月，单超收到接手美欣达下属上市公司旺能环境的任命。虽然在这之前他曾在美欣达下属产业公司任职多年，但未曾执掌过主营业务板块，这次的任命可以说正式开启了他的接班之路。

眼前的单超，已过而立之年，这位性格温和、做事稳妥的年轻人带着深思熟虑和谦卑心态为美欣达带来了一股新的生命力。他曾赴海外留学金融专业，归国后在上海券商实习一年便回到美欣达下属公司美欣达金融控股有限公司(现美欣达金控投资有限公司)，担任总经理一职。“做金融一直是我的专业，也是我感兴趣的点。所以前面多年，我一直负责金控的业务，自己也在做一些投资，这些年的沉淀和积累，我们搭建起了专业的团队，美欣达的金融板块发展也比较稳定。”他带领的优秀团队甚少曝光在媒体中，这很符合他踏实低调的个性，埋头做事不声张。

相比金控，旺能环境的业务板块和管理模式要复杂得多，更需要单超从幕后走到台前。这也意味着他必须勇担重任，同时也要有运筹帷幄的智慧。对于许多接班人而言，或者因为自己的兴趣爱好，或者因自己历练不足，都会对接班产生复杂的情感，单超坦言他也经历这个过程。他如是袒露心声：“一方面我确实非常热爱自己的金融领域。另一方面，面对庞大的旺能环境甚至未来的美欣达集团，我是否有能力管理好?我的到来能为旺能和集团带去什么价值?”

单超，迎来了人生的十字路口。他有过复杂的挣扎，一边是梦想，一边是责任。接手，还是不接手?深思熟虑后，单超选择了前者。“从小到大，看着父亲创业，从纺织印染到环保产业，我看到了父辈为了企业付出的心血和精力。”单超说他对公司是有情怀的，他明白家里的企业需要有人接手。“我需要担起责任，毕竟，人不能只为自己而活。”

创新模式，和而不同

家族企业作为中国庞大企业群体中的代表，随着企业创始人和核心骨干达到退休年龄的人群快速增加，接班问题是许多家族企业眼前最大的痛点和挑战。

一代企业家大多出身在资源匮乏的年代，抓住改革开放的历史机遇，创业过程中经历过一穷二白，注重物质的积累，传统观念深厚。用单超的话说，父亲单建明的经验、阅历和领导力更多来源商场实战，在企业管理上依靠经验积累，属于典型的“经验派”。

而像单超一样的二代多数出生在物质基础丰富且对外开放的年代，成长在优渥家庭环境中，拥有良好的物质条件，多有海外留学背景，有更广阔的视野并易于接纳新事物，在企业经营上更容易受到西方文化和管理思维的影响，偏向现代化的企业管理方式。

“无论个性还是做事风格，我和父亲都截然不同，但不同并不等于对立。”在单超看来，美欣达20余年的发展正因为不同而丰富，因不同而发展，正如企业核心价值观中“开放包容”的释义，开放的视野、包容的心态、海纳百川的胸怀，包含了美欣达的战略观和人才观。

对于父亲，单超满怀尊敬和崇拜。“我觉得首先要承认父辈的能力和他们作出的贡献，要去理解和尊重他们的成果。我们跟上一代其实是一个合伙人关系，是平等而互相尊重的，商道的理念可以经由讨论而历久弥新，接过父辈的旗帜，也是站在巨人的肩膀上，同时我也提供新的想法和理念，吐故纳新，迭代升级。”

在单超看来，做事魄力极强的父亲冲劲大，而他的个性则更慎重，这种性格上的互补，融入了美欣达合伙人文化，相互融合，取长补短，更加适合如今美欣达的发展。“父亲在我心中的一直是一个敢想敢做的人，非常有创新意识，也很愿意接受新的事物，行动力极强。跟他相比，我做事可能偏稳一点，在谋篇布局上，我们的性格是互补的。”

单超向笔者分享了一个与父亲相处的故事。“去年，美欣达进军了湖羊产业，这个决定是父亲做的，他从看项目到做决定非常快。而我当时则更多地表示对前景的不确定以及对于跨界的担忧，这是我们不熟悉的行业，我们是否有团队可以解决?需要做哪些前期准备?这个行业是否对我们集团有加法的效果?但父亲的性格则是看中的项目先做，遇到问题就去解决，逢山开路，遇水架桥。”

单超深知父亲如今的魄力是多年创业经验积累的结果，“虽然他做决定很快，但他不是盲目的，而是有底气的。在他拿项目之前，内心早有一种判断，对未来问题的预判，对解决问题的路径设计，对产业赋能的前景，都已是成竹在胸。而这份勇气和智慧，恰恰是我们这一代创业者最缺乏的。”面对与父辈的差距，单超坦然接受，而这份坦诚更是一份谦卑和智慧。

与父亲大开大合的创业风格相比，单超更看重对企业运营风险的把控。在他看来，美欣达这艘巨轮承载了太多人的梦想，面对当前的市场环境，此刻每一步的发展更需要领导者谨慎的决定。“一直以来，美欣达产业分布广、跨界多，是机遇，也是风险。所以在我看来，当前经济环境下，美欣达的当务之急是把产业的负债降下来，降低企业发展的风险，提高企业经济发展的质量。”

进入美欣达工作以来，单超的工作作风也逐渐展现，对于何为领导者?他也有着自己的理解。“相比绝对领导，我选择倾听，尊重大家的想法。我希望能够吸引到更多优秀的人才一起共事。但并不是我要指挥他们去干，我更希望大家一起探讨，达到合作共赢。我希望未来的美欣达文化，在合伙人机制下有更开阔的思维方式，组织发展更加扁平化，协同更加高效，让工作更快乐，让企业健康发展、韧性发展、可持续发展。”

如今，单超与父亲的沟通很融洽，和而不同的差异化接班让我们看到了家族企业接班的另一种可能性。“父亲进行一些大的决策，都会来征求我的意见。而我所作的决策，基于公司发展的考量，也来源于管理团队的默契配合。当然，我也会征询父亲的意见和想法，聚焦共同的目标，力出一孔，才能利出一孔，我和我父亲的目标和愿景是一致的。”单超如是说。

历练成长，使命担当

在单超看来，创二代最难的还是在企业做决策。“年轻人承担这个结果，最后来签这个字的时候，非常不容易，一笔一划，方觉责任重大。”

但做决定并承担责任却是单超接班路上必须要历练的课程之一。2022年5月，单超接手旺能环境，这意味着等待他的责任更重大了。而从他接手后的半年看，即便带着些许忐忑，单超不仅承担了应有的责任，更在一次一次的决策中不断创新和成长，旺能的财报也逆势上扬，交出了一份漂亮的成绩单。

旺能环境，作为美欣达集团环保板块的老大哥，肩负着集团营收的“半壁江山”，单超希望在稳定发展的前提下，进行更多的创新和突破。“原先我们企业发展的模式是闷头自己去干。很多企业都是这么干的，但是上市之后，我们会面临一些投资者的关注。而闭门造车的经营模式在上市公司的聚光灯下，弊端尽显，我们要让投资者看到我们在做什么，我们的未来在哪，而这对上市公司的可持续发展是大有裨益的。”

在这样的背景下，短短半年，一场改革已悄然在旺能环境发生。单超希望改变公众对上市公司的固定看法，对美欣达战略有更多的了解，对产业的内涵注入新的诠释“通过资本运作和商业合作，我们也不断在做一些调整和尝试，希望通过变革和行业转型来谋求更好的发展。过去一年来，我们通过收购立鑫新材料，向电池回用行业拓展。不久前，我们收购了国内再生橡胶行业的领头羊南通回力，拓展了资源化的环保产业链。” 单超表示，这些并购是希望给市场传递一种信息：旺能环境其实一直在寻求变化。“虽然有一些不确定性，但是我们愿意释放将环保产业向资源化转型的信号。”

稳中求进，这是单超的做事风格。“稳”不代表一成不变，而是在一次次产业变革和创新中，在一次次不确定中，去寻找出口。在风浪中寻找自己的节奏，这是单超在美欣达集团工作多年来积累的经验。早在两年前，单超就曾被派到集团采购部，着重对采购、招投标进行流程再造，提升协同效率，节约成本，把控风险。

“美欣达集团行业跨度大，采购一直是我们一个痛点。” 2020年，单超开始管理美欣达供应链管理中心，也正是这两年的锻炼，不仅让他对企业的运作模式有了更多的了解和更高站位的思考，更通过创新的形式打破原有供应链采购模式，为美欣达供应链平台创造了全新的价值。

单超刚开始接手的时候，希望借鉴大企业的经验，但在实践过程中，他遇到了新的挑战：“因为传统大公司的采购领域和上下游密不可分，产品成本清晰。但美欣达集团产业都是跨度广，比如新行业厂房的建设，设备的采购。不同地域、不同行业、不同产品，让我们的采购复杂程度呈几何上升。按照原有模式，招投标可能只是走个形式，背后就会滋生许多问题。”

而单超的做法是，聚焦遇到的新问题、改革存在的深层次问题，提出了真正解决问题的新理念新思路新办法。他带领团队开发一批全新的供应商，通过数字化管理整理供应商库，剔除无效企业，并引进全新的供应商，盘活供应商库的活力。“过程中也有很多困难，但也因为做了这个事情，让我对管理的纬度有了更深理解，为后续工作开展积累了经验。”

如今的单超，不仅全身心投入到集团工作中去，更积极履行自己的社会职责。早在今年初的市两会上，单超，以中国人民政治协商会议第九届湖州市委员会经济界别委员履职。会上，他提出了构建普惠金融体系的提案。对于首次参加市两会，单超说，洪市长的《政府工作报告》在把握宏观大势，把握发展趋势，把握自身优势，立足湖州所处的新的历史方位、区域格局的基础上，总结过去、洞见未来，因势而谋、顺势而行，很好地回答了建设绿色低碳共富现代化新湖州怎么干的问题。作为来自民营企业的委员，很受鼓舞。

单超认为，对美欣达来说，要抓住趋势，发挥优势，结合环保主导产业，进一步“强链、延链、补链”，实现产业的高质量、健康和可持续发展。大力培育增长新引擎，在循环经济、清洁能源、新消费产业、投资竞争力和绿色“一带一路”等领域重点发力，尤其要重视创新驱动，打造“硬核”科技属性产业，增强增长动力。坚持“发展的终极力量是文化”理念，以契约精神为基础，扩大体制机制开放度。

“我之前也很少参加这一类的活动，一方面是个性使然，另一方面总觉得有父亲冲在前面，我可以多一些自己的空间。现在我会尽可能多参加一些活动，跟大家有一些交流互动，这也是锻炼自己的一种方式。”如今的单超正在以全新的身份承担起这份使命。

我们常说创业难，守业更难。每个人当你躬身入局的时候，总是过于沉浸，容易困在局中，目光所及，视野和眼界的局限会妨碍你的决策和判断。“不谋万世者，不足谋一时”，要超越你能看到的，这需要一代和二代共同完成，既要往回看，我们从哪来，有什么;又要往前看，往远看，要去哪，如何去。

中国经济需要一代又一代新生力量去撑，去挺。扎根在中国，扎根在父辈沉淀的沃土上，如何开新芽谱新篇，不仅是家族使命，更是时代担当。

编辑：赵凡