瀚蓝环境：披荆斩棘，为奋斗者加油

时间：2021-12-28 10:27

来源：瀚蓝环境

文化，是瀚蓝的灵魂所在，也是支持瀚蓝走过昨天、来到今天、奔向明天的精神力量。瀚蓝认为，面对未来，最宝贵的不是财务报表的数字或者遍布全国的资产，而是沉淀下来的全体瀚蓝人的精神、信仰和文化，那是照亮瀚蓝继续前行的灯塔。

2021年12月，瀚蓝举行主题为“披荆斩棘，为奋斗者加油”首届文化节活动，通过总结梳理瀚蓝企业文化精髓、发掘“三好五心瀚蓝人”典型案例、瀚蓝人写给瀚蓝的三行情书等活动，进一步挖掘和丰富瀚蓝文化的内涵，为瀚蓝的后续发展沉淀更宝贵的精神财富。

文化践行新成果

人力资源部副总经理张延宾

解读组织氛围及文化报告

12月25日，瀚蓝举行首届文化节总结活动，公司高级管理人员、管理者代表及年度优秀五心瀚蓝人参加。会上，人力资源部解读瀚蓝组织氛围及文化报告，全面汇报了公司文化践行的阶段性成果。报告主要对Q12(组织氛围调查)和文化践行评价两个部分进行解读。报告显示，在过去十年中，瀚蓝组织氛围满意度不断提高，员工对使命、愿景和价值观等认同度不断提升。

自2020年10月起，瀚蓝进行上市二十年文化基因梳理，面向“十四五”战略共创文化体系升级，提出“十年百城，最受信赖的生态环境服务企业”愿景及五心内涵诠释。2021年，在“十四五”开局之年，瀚蓝进一步加强战略引领和文化升级，不断深化共识，复盘提升。

战略解读，明确前行路径

公司四大业务板块针对“十四五”战略规划和年度GSA进行汇报。

看不见的文化，看得见的力量

瀚蓝总裁金铎发表“看不见的文化，看得见的力量”主题演讲。

没有人看到过文化，但它一直在

“你看到过文化吗?它长什么样子?当提起瀚蓝，大家会想起什么?文化就像是组织里的空气和养分，虽然我们看不见，但是它一直都在。”金总以生动的提问和比喻，引发大家对企业文化的思考。

从墙上到心上，从理念到行动。瀚蓝的文化系统梳理，始于2006年的第一次跨界并购，从最初的“责任、诚信、合作、创新”八个字，历经15年的演化、丰富、沉淀，是全体瀚蓝人的共创和坚守，形成今天“看得见的力量”，正是这力量塑造了今天的瀚蓝，也引领未来的瀚蓝。

文化的六大力量

文化虽然从未被看见，但它却以不同的力量形式促进企业的发展。

文化的驱动力。“共建人与自然和谐生活”的瀚蓝使命点燃了每一位瀚蓝人，驱动瀚蓝人执着而坚定地为社会创造价值。业务模式、技术、服务上的一系列创新，都是价值创造的体现，瀚蓝人为肩负这样的使命而骄傲和自豪。

文化的凝聚力。从“十一五”到“十四五”，从“全国有影响力的环境服务投资商和运营商”到“十年百城，最受信赖的生态环境服务企业”，每一个阶段的每一个愿景旗帜下，都集结了一批志存高远、奋力拼搏、彼此激励的瀚蓝人，正是这样的凝聚力帮助我们跨越激流险滩，从胜利走向胜利，不断刷新瀚蓝进发的新高度。

文化的吸引力。文化也是一个“选择器”，是企业和员工的双向选择。这些年来发展过程中，有人离开，有人坚守，有人被吸引，有人被改变。在瀚蓝，以奋斗者和创造者为本，你只需要正直地做自己，用业绩来证明一切。瀚蓝这个平台，吸引了一群志同道合的人，为环保事业努力拼搏。

文化的约束力。文化是我们心中的“红绿灯”，也是用人标准的秤杆。在我们面临选择的时候，文化给予我们方向和指引，告诉我们如何做正确的事情。在选人用人的标准上，文化则是一个刚性的“筛选器”，要求我们必须把能力和价值观相结合，从而选择最合适的人才。

文化的生命力。“三好五心”的企业文化是点点滴滴的生命雨露，浇灌着瀚蓝的生命之树，让其生机勃勃且枝繁叶茂。我们认为没有不能增长的业务，没有不能成长的个人，“老树发新芽”，传统的业务也能迸发新的增长点就是证明之一。瀚蓝的文化一直在激发员工的创造力和成长力，他们眼中有光、心中有梦，文化已经植入瀚蓝人的信仰中。

文化的影响力。多年来，瀚蓝人超越组织的边界，形成一股向善而行的文化力量并外溢到社会，影响更多的人群，为促进社会进步贡献力量。

不要活在记录里，要为破纪录而活

瀚蓝在环保领域已经耕耘了二十多年，未来还能继续突破吗?比突破更难的，是持续的突破，比进步更难的，是持续的进步。一路走来，我们有刷新成绩的自豪，有突破自我的喜悦，也有面对市场的迷茫，错失机遇的遗憾，但是梦想还在，责任还在，赛道还在，我们应该庆幸过去的坚守，更应该坚定未来的坚持。不要活在纪录里，要为破纪录而活，瀚蓝的企业文化将引领我们继续前进、继续突破。

管理者是文化的塑造者、践行者、引领者、捍卫者

管理不是操控而是赋能，通过激发善意和潜能来驱动人，实现人的自我管理，从而达成工作目标。管理者需要以清晰且正确的价值观、信念和承诺，不断校正自己，从而引领员工向善而行。这就是为什么瀚蓝要发布“管理者公约”的原因，这个公约是历经广泛讨论而达成的共识，是在“五心”基础上对管理人员更高的要求，以求更好体现管理者的“共识和承诺”。