环保回忆录：在有机固废领域持续深耕厌氧

　　王凯军老师年少成名，在科研上卓有成就。特别是，他和中国第一代环保工作者一起工作，经历了中国环保重大事件的全过程。

　　去年值王凯军老师生日，在弟子们的一再要求下，他开始陆续回顾从业以来的经历和经验，在此基础上，口述了《环保回忆录》。绿茵陈和913工作室等一起，有幸记录整理相关内容。

　　本文截取了王老师在污泥和畜禽领域里续写的厌氧篇章、十万亿燃气工程出台的细节，内容涉及中持绿色的诞生与发展、污泥以及其他城乡有机废弃物处理的探索等。

　　通过几十年与企业和产业界的合作，我深刻认识到技术和产业推进中“天时、地利、人和”三因素的重要性。

　　“天时”很好理解，指技术所在领域恰得其时，大势将至，进入得太早或太晚都不行;“地利”是说企业必须占据一定的地域优势。简单理解，是看它在这个领域或区域有没有自己的优势；更深层次是看企业在特定领域有没有相关基因。比如UASB，我跟十多个单位合作过，最终只有十方一家做成了，就是因为它的基因优势;“人和”就和找对象一样，得看对了眼，有共同语言，人和人之间合作是一种双向选择。

　　谈到污泥与畜禽厌氧消化，很多人都认为我应该和十方公司合作，延续过去在工业厌氧领域成功的经验，十方虽然在工业领域非常成功，它却不一定具有在市政领域深耕的基因，就是没有“地利”。

　　从这个意义上讲，发展污泥厌氧这一历史使命注定要更换主角。

　　在我心目中，新登场的中持公司是一个不错的选择。农村生物燃气领域的“天时”也不错，他们也有着跟县城及以下区域打交道的基因，但如果不认同这个理念，一样合作不了。

　　我与中持合作污泥厌氧处理的故事，开始于2008年的几个契机。

　　01污泥厌氧消化与中持绿色的起步

　　Anaerobic digestion of sludge and its industrializa

　　污泥问题由来已久，但行业里基本停留在坐而论道的阶段，没能真正推动厌氧消化工作。

　　为什么市政污泥领域的厌氧消化推不动?主要原因还是在于掌握主流话语权的市政人比较保守，长期以来，他们把注意力都放在了城市污水上。外面的工业废水及农业废弃物处理需求不断演化，厌氧技术在这些领域用得风生水起，但他们不太关注，也不够了解。

　　2008年，金源创始人许国栋二次创业，建立了中持品牌，业务聚焦在水务领域。同期，我给部委做“十二五”规划，提出污泥厌氧消化应该成为重点。这两件事在我脑海中碰出了一个火花，于是我给许国栋建议，在污泥领域可以成立一个公司，借此把污泥的厌氧消化搞起来。

　　虽然，后来我和许总一起做了许多事情，有很多交集。但是，在2008年之前我没有和他正式合作过。一个时期老许经常到北京环保所，他与环保所我前任总工王绍堂交往密切，但和我没有太多直接交往。

许国栋(左)与我

　　我和许国栋认识不算晚，他有几件事让我很难忘。

　　他初出茅庐时，就拒绝了台湾水美公司的橄榄枝。大概是1992年底左右，许国栋刚创业不久(他硕士毕业后在北京建工学院任职，受到十三大和小平南巡的感召，于92年下海，带着他的一帮学生创办了校办企业)。

　　这一时期，包括环保在内的各类产业都刚刚开始萌芽，文一波、赵笠钧等人也正不约而同地从体制内出来，准备施展身手。当时许总的公司体量还非常小，来大陆开拓市场的台湾省水美公司找到他，想谈谈入资或者收购他们作为平台。但是听说许国栋毫不犹豫地拒绝了，并表示：“3年后，我们就是大陆的水美，并且规模会超过你们。”

　　此后，水美公司廖学贤董事长通过北京环保所总工沈光范先生(找许国栋也是他联络的)找到我，当时我正在荷兰攻读博士。水美廖总在荷兰鹿特丹定了一家高档餐馆，约我一起谈谈，并表示希望我加盟中国水美，和他们一起干。

　　我是如何回绝他的已经记不清了，但是肯定没有国栋兄的豪情。不过，他订了豪华餐馆请我吃牛排，仍然让我记忆犹新，那可能是我吃过的最高级的牛排，年代久远，滋味早已忘记，只记得价格是150荷兰盾一份。

　　水美公司最终与杭州纺织研究所的余淦生一起成立了杭州水美，也做成了几个大项目，初期效益很是不错。

　　90年代的企业家，眼界、心气、志向都很高。那个时代也为他们提供了绝佳的舞台，他们的前面一马平川，有大把的事情可想、可做。他们的目标很大、很清晰，且很可能真的做成。

知交酒友

　　当时不知道许国栋对我是什么感觉，但是，他对我所做的工作还是认可的。

　　90年代末，许国栋离开北京公司总部只身去了无锡办环保设备厂，呆了两年。期间有一回，他让我带着他去认识上海帕克公司的张巍，我们约在上海见面。

　　从帕克公司出来许总送我去机场，路上提出邀请我加盟金源。我说：“你的公司做得不错，但事太少了，没有我做的事。”我的意思是，在环保所我想研究什么，就可以研究什么，不受限制，而公司受主营业务限制。这件事可能给老许留下了错觉，很长时间他不和我合作，究其原因，说我“花心”，关于这一点，我们争论了好多年。

　　但是，很快我又找到他参加我们的九五攻关《UASB反应器设备化及其配套产品开发》产业化课题鉴定会。他很意外我请他作为专家，实际上我是请他了解厌氧，我们在寻求和他合作的机会。

　　在这次鉴定会上，我建议他与我们合作推动厌氧技术时，他有些犹疑，我劝说他：“不能因为和路雪厌氧项目，你就一朝被蛇咬，十年怕厌氧呀。”他听后吃了一惊：“连这你都知道?”但是，当时我们仍然没有合作成。

编辑：赵利伟