埃睿迪CEO吴奇锋：跨界而来的破坏者

在吴奇锋看来，尤其是在一些成熟行业，很多精英已经在这里耕耘了一辈子，能够找到的增值“燃点”几乎都被发掘殆尽了。但如果携带这个行业已有创新要素，跳进其他行业，比如自己十分坚定看好的环保行业，必然会有很大几率将其“燃爆”。

“燃点的重构，我认为是产业互联网的核心。”吴奇锋说。

过去三年，埃睿迪曾为诸多世界五百强企业提供长期深度的数据服务，如三菱日联金融集团等，这其中也包括固废领域深具影响力的企业——威立雅。这些集团公司的大数据平台往往承载着几万个传感器，精细化管理水平远远高于国内很多大型公司。在为国际巨无霸提供深度数据服务的过程中，埃睿迪看到了中国环保企业的未来。

目前埃睿迪已经开始利用他们先进的理念方法、比较成熟的技术沉淀在为国内环保企业做垃圾焚烧、污水处理、脱硫脱酸方面的数据管理，也为包括海尔在内的工业企业提供从数据治理、数据建模到数据分析的完整方案。“中国经济正在进入以数字化、智能化为核心的新发展浪潮，这对一个大数据企业来说，是历史性的机遇，也可能是我们这些从业人员一生只有一次的见证历史、创造历史的机遇。”

对于转型的坚持，对于战略的自信，来自站在行业顶级企业肩头看到的市场趋势，也来自对于环保的最切身质朴感受。“进入环保行业以后，我们才真正发现正在做的这件事情非常具有社会价值。埃睿迪在为环保客户提供服务的过程中，通过大数据和人工智能技术建模，对生产工艺进行优化，真的能够实现设备能耗5%的降低。如果能够在整个行业推广落地，就意味着可以少排放大量的污染。”

本为“燃点”而来，但在一百多位小伙伴日复一日的数据积累、建模、测算中，环保已经变成了埃睿迪炽热燃烧的生命力来源。

2017年埃睿迪业绩增长了将近300%，公司客户也成功实现了从传统的世界500强外企向大型国企、民营企业及政府的渗透。

2018年3月埃睿迪完成A轮融资，投资方为国内顶级投资基金“达晨创投”。

无序是没有价值的

“每个数据都是一个孤岛。”在吴奇锋看来，如果各大企业间没有统一的数据标准，那么数字化建设就像在建烟囱，看上去每个烟囱都生机勃勃，向上冒烟，但互相之间是没有联通的，也很难实现数据的价值。

假设某企业拥有三十个工厂，要将工厂A工艺流程改造得到的经验快速复制到其余29家工厂，那么这些工厂应用的数据标准甚至协议必须一样，唯有如此，才能实现数据同步。

书同文，让华夏文明获得了最广泛的文化认同，车同轨，在经济和军事上保证了中国作为统一国家的运转和安全，而数据也只有从无序到有序，形成一套数据标准，才能为所有大数据项目打下基础。

但是在环保领域，数据标准因细分行业而异。污水处理、垃圾焚烧、大气烟尘、脱硫脱酸各有自己的数据标准，这样的背景下，环保产业很难实现真正的数字化革命。致力于与环保产业深度融合的埃睿迪也不可以远远地站在岸边，一边摆弄着代码模型一边指指点点，而必须与环保行业达成普遍的共识，进行更加深度地融合。

数据流转起来，环保产业真正的革命才算开始。届时，生产效率和节能减排效率将会大幅度提高，循环经济、无废城市、零碳排放等也将从概念到实践获得技术上的支撑，以至发现更大的可能性，实现更大的数据价值。

“中国环境领域需要一套标准的数据语言。”解决这个问题，将是埃睿迪未来一段时间工作的核心。但是，“在一段时间内，在这个市场还没有彻底认同我们之前，埃睿迪可能是一个‘破坏者’的角色。”吴奇锋无可奈何地说。

从产品到平台，让更多人产生价值

目前，埃睿迪在环保和工业领域的客户数接近80家，并且以行业头部企业为主。5-10家政府客户，主要为地级市工业园区。通过多年的积累，埃睿迪已经将涉及到水、气、热等燃烧环节的各类模型沉淀在iReadyInsights绿色工业互联网平台上，可以根据客户的实际生产场景，将各类模型组合，为用户提供最终的优化方案。

现阶段，上层的模型仍由埃睿迪专门服务工业和环保领域的科学家和业务团队来构建，“我们本来就有非常好的IT技术团队，又引进了大量环境和数学专业的同事，现在一个团队里1/3是学工业跟环保的，1/3学软件工程，还有大概1/3学数学。所以现在埃睿迪的核心团队，我认为是业内最好的。”

但要求严格的夏青一丝不苟地指出，“搞环境大数据，就一定要跟环境专家一起完成智慧决策。现在中国最大的问题是IT人员和专业人员的合作还远远不够，埃睿迪也需要继续学习。”基于此，大量数学和环保领域优秀人才的招聘工作在盈诚中心的埃睿迪会议室里仍处于进行时态。

“绿色工业互联网平台会让埃睿迪的价值变得最大，因为其他人也可以利用我们的平台很方便地去进行节能增效方面的大数据管理。未来还可以向良品率优化、库存管理等环节切入。”预计到2019年底，在专业团队完成基础工作后，模型的构建工具将开放给以燃烧工艺为核心的行业，包括火电、能源、化工、垃圾焚烧等客户。

埃睿迪终将转变成为一个“能力赋能”平台。这是吴奇锋希望做的事情。

时时反思，战术错误同样致命

尽管对于“绿色、平台”的战略方针十分坚定，但在战术执行上，吴奇锋依然如履薄冰，步步谨慎，“市场最终是否属于埃睿迪公司，由我们每天的战术动作决定。”

创业之前，锋芒毕露的吴奇锋认为，极端突出很重要，只要长板足够突出，人们就能看见你，就能处于闪耀的状态。经营公司后，吴奇锋心态开始改变，“战术动作的错误，也许会导致整个市场的丢失，导致最好机会的丧失。所以经营企业的时候，创业者真正最大的价值是将木桶当中的短板补齐，然后将每个木板不断地向上提升。”这是吴奇锋经营公司之后从一次次惨痛教训中悟出的平衡之道。

编辑：王媛媛