绝不只是“买买买”——雅居乐环保集团并购背后的商业逻辑

时间：2018-04-04 13:51

来源：雅居乐

“危废”（危险废弃物）这个词汇，近年越来越频繁地出现在媒体报道、政策法规和老百姓的生活中。在此背后，是日益严峻的危险废弃物污染防治形势，以及随之而来危险废弃物处理需求的井喷式增长。

针对危废这一最具危害性、最需要谨慎处理的固废类别，国家决策层陆续出台了多项政策，监管力度也在日益增强。2017年，环境保护部发布《“十三五”全国危险废物规范化管理督查考核工作方案》，深化危废处理领域的监督与管理，危废非法处置的排查工作也陆续在全国各省展开，可见在政策法规和执行力度上，政府都采取了更加严厉的态度。

在这样的大环境下，现有市场规模却和处置需求量极不匹配，整个行业实际处置率低，产生量与处理能力分布不均，总体处理能力还存在巨大缺口。基于此，危废市场热度大增，成为环保行业最“吸睛”的领域之一。

急需与高门槛并存，促使大鳄入局

一方面是行业急需，而另一方面，危废处理又存在很大的准入门槛。

首先，与一般固废相比，危废处理周期长，储存和运输的时间、人力和其他成本都相对更高；其次，危废行业对企业的处理技术有着相当高的要求，新项目审批及落地周期长，需要企业有足够的资金支撑前期投入。

这些条件决定了危废市场是一个看得到广泛需求，却又不能够轻易进入的行业门类，随着行业的发展，也一定会出现对企业，对整个行业发展更有利的并购和整合。

在此情况下，被调侃一路通过“买买买”迅速成为危废行业老二的雅居乐环保集团，引起了行业的广泛关注。

2015年，雅居乐环保集团以危废处理为突破口，进入环保行业，并凭借雅居乐控股的雄厚资金支持和强大的资源整合能力，迅速成为行业新生力量。带着百亿资本大举进军环保行业，以并购为主要方式进行策略性的产业布局，雅居乐环保集团仅在2017年，便完成了14个项目的并购，在华南、华东、华北以及中部等区域形成可观的事业版图。

心有猛虎，细嗅蔷薇

在刚刚过去的2018年第一季度，雅居乐环保集团相继与邵武绿益新环保产业开发有限公司、唐山茂辰环境科技有限公司签订合作协议，分别获得55%和60%的股权，成为两家环保企业的控股股东。控股这两家企业，为雅居乐环保集团在华东和京津冀地区形成区域效应，凸显产业规模优势，起到进一步推动作用。

纵观2017年及2018年第一季度，在并购上，雅居乐环保集团确实是又快又猛，但如果仅仅是这样，也未免过于简单粗暴。对此，雅居乐环保集团总裁李雪君有着自己的考虑：“雅居乐环保绝不大鱼吃小鱼，绝不因自身实力雄厚而轻视合作伙伴，而要做大行业蛋糕，做资源整合平台和事业合伙平台，尊重伙伴，互利共赢。”

同时，“先做大，再做强，然后做精”也是雅居乐环保集团一以贯之的发展策略，用更通俗一句话说，应该是“大胆布局，小心精耕”。

并购在不少行业里都是常见的发展方式，也是雅居乐进入新领域的路径之一，但过程却没有旁观者想象的那样轻松。买买买背后的商业逻辑更多的是合作共赢，做强做精，并带动产业向规模化，正规化成长。

市场需求井喷——行业高速发展，诸侯并起——巨头洗牌。行业发展融合的过程一定会受到各种目光的注视，当中有认可，也同样会有不解、质疑。但在变革带来的阵痛、磨合之后，强强的联手，必将对中国危废行业乃至环保行业的发展起到巨大的推动作用。

编辑：刘影